Prepare-se para uma revolução no cenário de contratações corporativas: nos próximos cinco anos, a taxa de mobilidade interna será um indicador mais e mais importante.

Nesse levantamento feito pelo Linkedin, 75% dos especialistas em recrutamento projetam um aumento nessa prática estratégica de contratação.

Por meio das iniciativas de mobilidade interna, as pessoas podem crescer e avançar em suas carreiras dentro de uma organização, ao mesmo tempo que ajudam as empresas a maximizarem resultados.

A principal motivação das pessoas para aprender é progredir em direção aos objetivos de carreira, e a mobilidade interna é fundamental para transformar estratégias de upskilling em crescimento tanto para os trabalhadores quanto para a organização.

Algumas organizações não têm uma cultura de mobilidade interna, enquanto outras empresas não têm posições dedicadas os programas. Outros obstáculos para o sucesso incluem a falta de processos eficazes e visibilidade de talentos, além do mapeamento de habilidades do time.

Como Calcular a Taxa de Mobilidade Interna

Para calcular, divida o número total de movimentos de pessoal internamente pelo número total de funcionários e multiplique por 100.

Estratégias para Melhorar a Taxa de Mobilidade Interna

As empresas têm o potencial de superar desafios e impulsionar as taxas de mobilidade interna empregando as estratégias certas com consistência.

Isso não apenas aumenta a retenção de funcionários, mas também melhora o desempenho, a inovação, agiliza o preenchimento de vagas e resulta em economia de tempo e recursos financeiros.

Ainda de acordo com o Linkedin, a taxa de mobilidade interna vem crescendo nas empresas de forma consistente ao longo dos últimos anos, o que comprova que ter um pool de talento interno a postos para encarar novo desafio na organização é uma estratégia de sucesso.

#1 Prepare seus líderes para deixar partir funcionários realmente bons

Os trabalhadores de alto desempenho geralmente prosperam ao resolver desafios empresariais e têm curiosidade para entender a organização como um todo. Mas será que os líderes estão prontos para ver seus principais talentos seguirem em frente?

Ao delinear uma estratégia detalhada que destaque os benefícios da mobilidade interna que enfrenta proativamente preocupações potenciais, você pode encorajar sua equipe de liderança a abraçar o conceito de permitir que funcionários de alto desempenho transitem para diferentes cargos ou projetos dentro da organização.

Proporcione iniciativas de mobilidade interna em pequena escala para testar e coletar feedback e métricas que demonstrem a eficácia do programa, tornando mais fácil obter aceitação para uma implementação em larga escala.

#2 Cultive uma cultura de coachability

Uma cultura de coachability envolve fomentar um ambiente onde o feedback é construtivo, o aprendizado é contínuo, o compartilhamento de conhecimento é constante, e as pessoas reconhecem o valor tanto em dar como em receber coaching e mentoria.

Isso contribui para um ambiente de trabalho mais dinâmico e ágil, onde os indivíduos se sentem capacitados a assumir a responsabilidade por seu crescimento e desenvolvimento, e são motivados a contribuir para o sucesso da organização.

Em uma cultura de coachability, os trabalhadores estão abertos a receber críticas construtivas ou feedback sobre seu trabalho. Eles o veem como uma oportunidade de melhoria, em vez de um julgamento negativo.

#3 Vá além das posições de liderança

Muitas empresas priorizam a mobilidade interna como forma de desenvolver líderes, oferecendo exposição a diferentes funções e departamentos organizacionais.

No entanto, para um programa identificar efetivamente os talentos em todos os níveis e em vários departamentos, a estratégia de mobilidade interna deve ser inclusiva, atendendo aos diversos requisitos de desenvolvimento de carreira dos funcionários em toda a organização.

Um plano holístico de mobilidade interna não apenas fomenta o crescimento individual, mas também reforça o pipeline de talentos da empresa como um todo.

#4 Invista em treinamento de idiomas

A mobilidade interna para empresas globais inclui oportunidades em outros países e divisões, apresentando desafios relacionados especialmente à comunicação e cultura.

Investir em um programa contínuo de upskilling de idiomas pode trazer muitos benefícios que contribuem significativamente para o crescimento global dentro de uma organização, tais como:

• Melhoria na comunicação, permitindo que equipes colaborem de forma mais eficaz além das fronteiras, com menos barreiras de comunicação. Comunicação clara promove melhor entendimento, eficiência e trabalho em equipe, facilitando operações globais mais fluidas.
• Fluência em idiomas locais abre portas para mobilidade interna em novos mercados. Funcionários que falam o idioma dos mercados-alvo podem ser mais interessados também nos aspectos culturais, abrindo espaço para conexões mais profundas e mais entendimento das necessidades dos clientes, resultando em melhor relacionamento e resultados comerciais.
• Abertura para inovação e perspectivas diversas, já que diferentes habilidades linguísticas proporcionam acesso a mais conhecimento, ideias novas e abordagens únicas para resolução de problemas.

#5 Ofereça oportunidades temporárias

Às vezes, uma organização não tem vagas dedicadas para preenchimento interno, o que torna a mobilidade interna estagnada e afeta a satisfação dos funcionários. Uma solução é oferecer oportunidades de trabalho temporárias, como projetos e trabalhos de curto prazo.

Posições temporárias e programas de rotação de cargos oferecem aos funcionários uma oportunidade de desenvolvimento profissional e a chance de aprender novas habilidades.

Movimentos temporários também ajudam equipes a estarem sempre aptas a funcionar sem as pessoas que estão aproveitando oportunidades em outras divisões ou departamentos.

#6 Comunique excessivamente

Ao criar iniciativas para melhorar a taxa de mobilidade interna, evite conduzi-las apenas dentro do departamento de recursos humanos e com os líderes dos trabalhadores envolvidos.

Escolha um nome impactante para o programa e comunique claramente as regras, notificando todos os funcionários sobre as oportunidades, como se candidatar e os próximos passos, fornecendo um contato no time de recursos humanos.

O poder da repetição de uma mensagem clara é uma ferramenta poderosa para as organizações construírem uma cultura de trabalho sólida e criar confiança entre liderança e funcionários.

A comunicação interna também permite que líderes e funcionários forneçam feedback, como expressar preocupações e comemorar sucessos. Por sua vez, as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e apreciadas.

#7 Priorize práticas baseadas em habilidades (skills-based)

No passado, as organizações focavam fortemente a educação e a experiência de trabalho ao contratar internamente ou externamente. No entanto, nos últimos anos, houve uma mudança para práticas skills-based como o método ideal para recrutamento e desenvolvimento.

Uma abordagem centrada em habilidades para contratação (skills based hiring) é uma grande tendência, amplia o pool de talentos e impulsiona as taxas de mobilidade interna, eliminando requisitos de emprego desnecessários e focando nas habilidades que realmente fazem a diferença.

Ao manter um processo capaz de fornecer um retrato acurado das habilidades que os trabalhadores possuem, torna-se mais fácil identificar oportunidades para movimentos internos. O mapeamento das habilidades (skills mapping) capacita os gestores a identificar lacunas nas equipes e a designar o funcionário mais adequado para preenchê-las de maneira eficiente.

A aplicação de treinamento baseado em habilidades (skills-based training) garante um grupo de talentos de alta qualidade pronto para ocupar papéis essenciais. Esse treinamento pode abranger cursos que abrangem habilidades técnicas, comunicação, liderança, idiomas, diversidade e outras habilidades relevantes, garantindo uma força de trabalho completa e resiliente.

Pensamentos finais

A evolução da mobilidade interna sinaliza uma mudança crítica na forma como as organizações cultivam talentos e impulsionam sua trajetória de crescimento.

Adotar uma abordagem skills-based para contratação e promover uma cultura de aprendizado contínuo não apenas acelera as taxas de mobilidade interna, mas também cultiva uma força de trabalho preparada para o sucesso em um mundo globalizado.

Ao quebrar barreiras, abraçar a diversidade no desenvolvimento de talentos e investir em treinamento de idiomas e aprimoramento de habilidades, as organizações abrem caminho para colaboração, inovação e expansão mais fluida de mercado.

A jornada para melhorar as taxas de mobilidade interna não se trata apenas de preencher cargos; é um investimento estratégico que aumenta a satisfação dos funcionários, impulsiona o desempenho organizacional e promove um crescimento sustentável em um ambiente de negócios em constante mudança.

À medida que as empresas priorizam o desenvolvimento de habilidades e resiliência, elas traçam um caminho em direção a um futuro onde o potencial dos trabalhadores é desbloqueado em qualquer cargo, departamento ou nível, e a organização prospera com a força de trabalho diversificada e ágil.

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