Em escala global, as empresas dedicam um orçamento anual de 60 bilhões de dólares para o desenvolvimento de lideranças. No entanto, a eficácia de um programa de desenvolvimento de liderança pode ser muito maior quando algumas práticas forem observadas.

A Harvard Business Review estima que apenas 10% dos gastos corporativos em desenvolvimento de liderança geram resultados concretos. Mas, como aprimorar sua liderança com excelência? Aqui estão sete elementos de um programa eficaz de desenvolvimento de liderança corporativa.

1. Contexto

Os líderes precisam de habilidades diferentes dependendo do contexto. Por exemplo, habilidades que conduzem com sucesso uma organização durante um período de crescimento intenso precisarão ser adaptadas em tempos de recessão econômica.

Organizações que atuam em mercados voláteis precisa de líderes que possam inspirar e engajar os funcionários, mesmo quando ventos desfavoráveis sopram.

Um programa eficaz de desenvolvimento de liderança examina e reexamina constantemente o contexto organizacional em mudança, assim como as habilidades já possuídas por seus líderes. Observa as prioridades atuais da empresa e lacunas nas habilidades de liderança.

Então, procura desenvolver duas ou três habilidades essenciais de liderança capazes de gerar o maior impacto no atingimento dos objetivos no contexto atual.

2. Espaço para reflexão

Tornar-se um líder eficaz frequentemente implica mudanças de comportamento. Essas mudanças exigem reflexão profunda e transformação, afetando tanto os aspectos pessoais quanto os profissionais da vida.

É crucial que os líderes explorem abaixo da superfície para compreender os motivos por trás de suas ações e então iniciar as mudanças necessárias.

Um programa de liderança impactante oferece a oportunidade aos gerentes de “pausar” e refletir sobre seu atual abordagem e os ajustes desejados. Também cria um espaço para que os líderes reavaliem seus valores e seu senso de propósito, capacitando-os a liderar a partir de um lugar de clareza e convicção.

No meio das responsabilidades diárias, a capacidade de reflexão é inestimável. Melhora a capacidade do líder de priorizar tarefas que geram o maior impacto, contribuindo, em última análise, para uma carga de trabalho mais estratégica e gerenciável.

Uma pesquisa recente do LinkedIn direcionada a indivíduos em cargos de liderança revelou que melhorar a gerenciabilidade do trabalho é considerado cinco vezes mais crucial do que o upskilling.

3. Uma abordagem mais ampla

Os programas de desenvolvimento de liderança mais eficazes nas organizações utilizam diversas metodologias de aprendizagem.

Uma boa regra geral é o modelo 70-20-10, no qual os líderes adquirem 70% do seu conhecimento de liderança por meio de situações práticas no trabalho, 20% por meio de mentoria e 10% por meio de programas de treinamento.

No entanto, mesmo dentro dessas categorias, existem muitas estratégias de aprendizagem que podem ser implementadas para uma estratégia sólida de educação corporativa.

Formação no trabalho

Empresas bem-sucedidas identificam cuidadosamente as experiências que serão mais benéficas para cada líder, trabalhando com eles para criar um plano de desenvolvimento profissional.

Por exemplo, alguns gerentes no início de suas carreiras podem se beneficiar de rodízios por vários departamentos e trabalhar com uma variedade de líderes.

Essa experiência rotativa pode ajudá-los a visualizar como os departamentos da empresa se interconectam e a encontrar oportunidades para derrubar barreiras. Também lhes permite ser expostos a diferentes estilos de liderança.

Mentoria

A mentoria e o coaching proporcionam um espaço seguro para novos ou potenciais líderes observarem os estilos dos outros, formularem perguntas e compartilharem ideias com outras pessoas. Também os ajuda a determinar as habilidades que desejam aprimorar e as novas direções que desejam seguir.

Outra abordagem comparável envolve a formação de um pequeno grupo de liderança. Essas pessoas se reúnem periodicamente, geralmente orientadas por um facilitador, para se apoiarem mutuamente e aprenderem juntos.

Por exemplo, um grupo de seis líderes pode se reunir mensalmente para trocar ideias, focando em cada sessão em um indivíduo que fica no “hot seat” (Assento Quente).

Durante essas reuniões, todo o grupo participa colaborativamente em sessões de ideias para oferecer conselhos à pessoa no hot seat.

Treinamento

O treinamento pode assumir diversas formas, e os planos de treinamento eficazes englobarão e utilizarão diversas modalidades de formação formal. Workshops e masterclasses sobre temas de liderança realizados localmente ou externamente com um instrutor experiente são um exemplo.

A formação online está ganhando popularidade, especialmente à medida que os funcionários trabalham cada vez mais remotamente. A formação online costuma ser menos dispendiosa que a presencial, e estudos de Harvard comprovam sua eficácia.

Podem ser muito eficazes também os treinamentos pontuais, como por exemplo um programa intensivo de dois dias, que pode ser tão eficaz quanto um de duas semanas se for adequadamente estruturado.

Além disso, a microaprendizagem (microlearning), oferecida em períodos de 10 a 15 minutos diários, ajuda os trabalhadores a reter informações e manter o engajamento com a aprendizagem. Pode ser entregue por meio de uma série de e-mails, lembretes de aplicativos, jogos, vídeos curtos, infográficos, entre outros.

A flexibilidade também é fundamental para um programa bem-sucedido. Oportunidades assíncronas podem ajudar os trabalhadores a equilibrar trabalho e vida pessoal e manter seu comprometimento.

Se a organização conta com líderes que gerenciam equipes híbridas ou remotas, essas modalidades apresentam desafios específicos que também devem ser considerados ao elaborar um programa de desenvolvimento de liderança.

4. Foco no crescimento a longo prazo dos funcionários

Um programa de desenvolvimento de liderança bem-sucedido enfatiza o crescimento contínuo e a longo prazo, assegurando que as conquistas de curto prazo não comprometam a sustentabilidade.

Medir os resultados por meio de diversos métodos, como avaliações de 360 graus e métricas de desempenho empresarial, é essencial, mas apenas parte da equação.

O verdadeiro sucesso implica promover uma satisfação profunda e significativa, melhorando o bem-estar geral e cultivando qualidades pessoais como resiliência, adaptabilidade e autoconsciência.

Programas que priorizam o desenvolvimento holístico geram um impacto mais duradouro, mantendo os líderes engajados tanto na aprendizagem quanto na sua organização.

5. Superar barreiras psicológicas

A mudança pode ser desafiadora, especialmente quando envolve crescimento pessoal. Mesmo que líderes sólidos tenham confiança em si mesmos, podem achar difícil abraçar a vulnerabilidade para se desenvolver.

Para superar esses obstáculos, um programa bem-sucedido de desenvolvimento de liderança aborda as barreiras psicológicas para a melhoria pessoal.

Certifique-se de que o seu programa comunique uma cultura que abrace a vulnerabilidade e a ambiguidade antes de iniciar o desenvolvimento de liderança.

Esse ambiente poderia ajudar as pessoas a fluir com a mudança e melhorar a eficácia do treinamento, com suporte adicional para aqueles que têm dificuldade em se abrir para o crescimento pessoal e a mudança.

6. Olhar além do papel no trabalho

A formação online oferece um meio econômico para ampliar o alcance do seu programa de desenvolvimento de liderança, permitindo que mais pessoas participem.

Naturalmente, o programa visa proporcionar oportunidades de educação contínua e desenvolvimento de habilidades para os líderes e gerentes atuais. No entanto, ele também serve como um convite aberto para vários outros grupos participarem:

• Gerentes recém-promovidos ou recém-designados em busca de mais desenvolvimento
• Contribuidores individuais estratégicos enfrentando novos desafios, como mudanças tecnológicas, transições culturais ou a introdução de novos produtos
• Gerentes aspirantes promissores que mostram potencial de crescimento
• Qualquer pessoa que demonstre um forte desejo de aprender e se desenvolver. Esses indivíduos motivados geralmente têm uma atitude positiva, tornando-se potenciais líderes empresariais.

O conceito de liderança não deve ser visto apenas como um cargo, é uma mentalidade que pode ser fomentada e integrada na cultura organizacional.

Um liderança eficaz no ambiente atual frequentemente surge não apenas do topo, mas também da base, refletindo uma cultura onde as qualidades de liderança são encorajadas em todos os níveis.

7. Parceiros de treinamento sólidos

Um parceiro permite que você ofereça um programa de desenvolvimento de liderança atraente e impactante, ao mesmo tempo em que presta atenção meticulosa ao funcionamento da sua empresa. A Voxy oferece uma variedade de programas atraentes em vários setores.

Os programas se concentram no crescimento individual e em habilidades específicas relacionadas ao trabalho e à liderança, incluindo aulas particulares ou grupo temáticos.

Os premiados programas da Voxy têm ajudado milhares de pessoas ao redor do mundo a aprimorar suas habilidades linguísticas e de liderança. Entre em contato com a Voxy hoje para obter mais informações sobre as opções disponíveis para a sua organização.