A nivel mundial, las empresas destinan un presupuesto anual de 60 mil millones de dólares para el desarrollo de liderazgo. No obstante, la efectividad de un programa de desarrollo de liderazgo puede variar significativamente según la aplicación de las mejores prácticas.
Harvard Business Review estima que solo el 10 por ciento del gasto corporativo en desarrollo de liderazgo genera resultados concretos. Pero, ¿cómo perfeccionar tu liderazgo con excelencia? Aquí se presentan siete elementos de un programa eficaz de desarrollo de liderazgo corporativo.
1. Contexto
Los líderes necesitan habilidades diferentes según el contexto. Por ejemplo, las habilidades que llevan con éxito a una organización durante un período de alto crecimiento necesitarán ser adaptadas en tiempos de recesión económica. Una empresa que experimenta una alta rotación necesita líderes que puedan inspirar y involucrar a los empleados.
Un programa efectivo de desarrollo de liderazgo examina y reexamina constantemente el contexto organizacional en cambio, así como las habilidades ya poseídas por sus líderes. Observa las prioridades actuales de la empresa y las brechas en las habilidades de liderazgo.
Luego, busca desarrollar dos o tres habilidades de liderazgo esenciales para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos en su contexto actual.
2. Espacio para la reflexión
Convertirse en un líder efectivo a menudo implica cambios de comportamiento. Estos cambios requieren reflexión profunda y transformación, que afectan tanto aspectos personales como profesionales de la vida.
Es crucial que los líderes exploren bajo la superficie para comprender los motivos detrás de sus acciones y luego iniciar los cambios necesarios.
Un programa de liderazgo impactante brinda la oportunidad a los gerentes de «pausar» y reflexionar sobre su enfoque actual y los ajustes deseados. También crea un espacio para que los líderes revalúen sus valores y su sentido de propósito, empoderándolos para liderar desde un lugar de claridad y convicción.
En el ajetreo de las responsabilidades diarias, la capacidad de reflexionar es invaluable. Mejora la habilidad del líder para priorizar tareas que generan el mayor impacto, contribuyendo en última instancia a una carga de trabajo más estratégica y manejable.
Una reciente encuesta de LinkedIn dirigida a individuos en roles de liderazgo reveló que mejorar la manejabilidad del trabajo se considera cinco veces más crucial que desarrollar nuevas habilidades.
3. Un enfoque más amplio
Los programas de desarrollo de liderazgo más efectivos en las organizaciones utilizan diversas metodologías de aprendizaje.
Una buena regla general es el modelo 70-20-10, donde los líderes obtienen el 70 por ciento de su conocimiento de liderazgo a través de situaciones prácticas en el trabajo, el 20 por ciento de la tutoría y el 10 por ciento de programas de formación formales. Sin embargo, incluso dentro de estas categorías existen muchas estrategias de aprendizaje.
Formación en el trabajo
Las empresas exitosas identifican cuidadosamente las experiencias que serán más beneficiosas para cada líder, trabajando con ellos para crear un plan de desarrollo profesional.
Por ejemplo, algunos gerentes al inicio de su carrera podrían beneficiarse de rotar por varios departamentos y trabajar con una variedad de líderes.
Esta experiencia rotativa puede ayudarles a ver cómo se interconectan los departamentos de la empresa y a encontrar oportunidades para derribar barreras. También les permite exponerse a diferentes estilos de liderazgo.
Mentoría
La mentoría y el coaching brindan un espacio seguro para que los nuevos o potenciales líderes observen los estilos de los demás, formulen preguntas y compartan ideas con otras personas. También les ayuda a determinar las habilidades que desean perfeccionar y las nuevas direcciones que desean seguir.
Otro enfoque comparable implica la formación de un pequeño grupo de cohortes de liderazgo. Los compañeros se reúnen periódicamente, generalmente guiados por un facilitador profesional, para brindarse apoyo mutuo y aprender juntos.
Por ejemplo, un grupo de seis líderes puede reunirse mensualmente para intercambiar ideas, centrándose en cada sesión en un individuo que tome su turno en el hot seat (Asiento Caliente).
Durante estas reuniones, todo el grupo participa colaborativamente en sesiones de mastermind o lluvia de ideas para brindar ideas y consejos a la persona en el Asiento Caliente.
Formación formal
La formación formal puede adoptar diversas formas, y los planes de capacitación efectivos abarcarán y utilizarán diversas modalidades de formación formal. Los talleres y masterclass sobre temas de liderazgo celebrados en el lugar o fuera de él con un instructor experimentado son un ejemplo.
La formación en línea está ganando popularidad, especialmente a medida que los empleados trabajan cada vez más de forma remota. La formación en línea suele ser menos costosa que la presencial, y los estudios de Harvard demuestran su efectividad.
También pueden resultar muy efectivos los breves períodos de capacitación. Por ejemplo, un programa intensivo de dos días puede ser tan efectivo como uno de dos semanas si está adecuadamente diseñado.
Además, el microaprendizaje, impartido en rachas de 10 a 15 minutos diarios, ayuda a los empleados a retener información y mantener su compromiso con el aprendizaje. Puede entregarse mediante una serie de correos electrónicos, recordatorios de aplicaciones, juegos, videos cortos, infografías, entre otros.
La flexibilidad también es clave para un programa exitoso. Las oportunidades asincrónicas pueden ayudar a los empleados a mantener el equilibrio entre trabajo y vida y mantener su compromiso.
Si la organización cuenta con líderes que gestionan equipos híbridos o remotos, estas modalidades plantean desafíos específicos que también deben considerarse al diseñar un programa de desarrollo de liderazgo.
4. Enfoque en el crecimiento a largo plazo de los empleados
Un exitoso programa de desarrollo de liderazgo enfatiza el crecimiento continuo y a largo plazo, asegurándose de que los logros a corto plazo no comprometan la sostenibilidad.
Medir los resultados a través de diversos métodos, como evaluaciones de 360 grados y métricas de desempeño empresarial, es esencial, pero solo una parte de la ecuación.
El verdadero éxito implica fomentar una satisfacción profunda y significativa, mejorando el bienestar general y cultivando cualidades personales como la resiliencia, la adaptabilidad y la autoconciencia.
Los programas que priorizan el desarrollo holístico generan un impacto más perdurable, manteniendo a los líderes comprometidos tanto en el aprendizaje como en su organización.
5. Abordar barreras psicológicas
El cambio puede ser desafiante, especialmente cuando implica crecimiento personal. Aunque los líderes sólidos tengan confianza en sí mismos, podrían encontrar difícil abrazar la vulnerabilidad para desarrollarse.
Para superar estos obstáculos, un exitoso programa de desarrollo de liderazgo aborda las barreras psicológicas para la mejora personal.
Asegúrate de que tu programa comunique una cultura que abrace la vulnerabilidad y la ambigüedad antes de iniciar la formación en liderazgo.
Este entorno podría ayudar a las personas a abrazar el cambio y mejorar la efectividad del entrenamiento, con apoyo adicional para aquellos que encuentran difícil abrazar el crecimiento personal y el cambio.
6. Mirar más allá del rol laboral
La capacitación en línea ofrece un medio rentable para ampliar el alcance de tu programa de desarrollo de liderazgo, permitiendo que más personas participen.
Naturalmente, el programa tiene como objetivo proporcionar oportunidades de educación continua y desarrollo de habilidades para los líderes y gerentes actuales. Sin embargo, también sirve como una invitación abierta para varios otros grupos a participar:
- Gerentes recientemente ascendidos o recién asignados que buscan más desarrollo
- Contribuyentes individuales estratégicos que enfrentan nuevos desafíos, como cambios tecnológicos, transiciones culturales o la introducción de nuevos productos
- Gerentes aspirantes prometedores que muestran potencial de crecimiento
- Cualquier persona que demuestre un fuerte deseo de aprender y desarrollarse. Estos individuos motivados suelen tener una actitud positiva, lo que los convierte en posibles líderes empresariales
El concepto de liderazgo no debería verse solo como un cargo, es una mentalidad que se puede fomentar e integrar en la cultura organizativa.
Un liderazgo efectivo en el entorno actual a menudo surge no solo desde la cúspide, sino también desde la base, reflejando una cultura donde las cualidades de liderazgo son alentadas en todos los niveles.
8. Socios de formación sólidos
Un socio te permite ofrecer un programa de desarrollo de liderazgo atractivo e impactante, al tiempo que prestas atención meticulosa al funcionamiento de tu empresa. Voxy ofrece una variedad de programas atractivos en múltiples sectores.
Los programas se centran en el crecimiento individual y en habilidades específicas relacionadas con el trabajo y el liderazgo. Utilizan diversas metodologías, que incluyen clases privadas y grupales. Todas las clases enseñan idiomas además de habilidades o comportamientos específicos.
Los programas galardonados de Voxy han ayudado a miles de personas en todo el mundo a mejorar sus habilidades lingüísticas y de liderazgo. Ponte en contacto con Voxy hoy para obtener más información sobre las opciones disponibles para tu organización.
