Una estrategia de movilidad global es una iniciativa compleja que implica varios proyectos, pero que tiene un gran potencial para atraer talentos de alto nivel, aumentar la diversidad y adaptarse a las preferencias laborales en evolución, impulsando la ventaja competitiva en un mercado dinámico.
Al implementar un programa de movilidad global alineado con las demandas de los trabajadores actuales, una empresa puede cosechar varios beneficios:
Expansión global impulsada por talentos: ofrecer trayectorias de carrera que involucren diferentes ubicaciones o unidades de negocio aumenta el grupo de talentos y permite la atracción y retención de individuos resilientes, con un perfil global y ambicioso, que comprenden el negocio, enfrentan desafíos y potencian los resultados generales de la empresa.
Diversidad e innovación como motores de crecimiento: el encuentro de diferentes culturas dentro de la organización fomenta la colaboración y el intercambio de conocimientos entre personas con diferentes perspectivas, lo que incrementa el potencial de innovación y desarrolla líderes más completos.
Movilidad global en la era del trabajo remoto
La dinámica del mercado laboral ha experimentado cambios radicales en los últimos años, impulsada por los avances tecnológicos y el cambio forzado al trabajo remoto debido a la pandemia, así como por la creciente presencia de la Generación Z en la fuerza laboral.
Estos cambios están ligados a la forma en que las personas perciben sus trabajos y sus expectativas de carrera, y pueden impactar la eficacia de su estrategia de movilidad global. Aquí hay algunos datos que ayudan a ilustrar este escenario:
Una vida profesional flexible
Este estudio de Gartner muestra que las personas desean más flexibilidad de la que sus organizaciones actualmente ofrecen, y que adoptar la flexibilidad trae beneficios. Cuando las organizaciones proporcionan flexibilidad, el porcentaje de empleados de alto rendimiento aumenta en un 40%. En el mismo informe, el 60% de los empleados afirmaron que esperan trabajar de forma remota al menos una vez por semana, en comparación con solo el 38% que lo hacía antes de la pandemia.
Incluso las empresas que operan negocios físicos, como las industrias manufactureras, verán sus estrategias impactadas por el creciente volumen de trabajo realizado virtualmente, cambiando algunas de las características y directrices de la movilidad global eficaz, como el costo y la duración de las asignaciones.
¿Está disminuyendo la ambición?
Sí, pero en el formato tradicional de ascenso corporativo. Mientras que algunos artículos sugieren una disminución en el interés de los profesionales de la Generación Z por ocupar cargos de nivel C, otros indican que esta generación, de hecho, es ambiciosa, pero no está dispuesta a sacrificar la calidad de vida y la salud mental.
Sed de diversidad
De acuerdo con un análisis de Manpower sobre tendencias de la fuerza laboral, el 68% de los trabajadores de la Generación Z están insatisfechos con el progreso de sus organizaciones en la creación de un entorno laboral diverso e inclusivo, y una sólida iniciativa de movilidad global puede ser un impulsor para una fuerza laboral más diversa.
Plantilla para una Estrategia de Movilidad Global
Garantizar un plan de movilidad global a prueba de futuro que refleje nuevas dinámicas y la relación en evolución de las personas con el trabajo resultará en un programa que atraiga a los mejores talentos necesarios para el futuro de la empresa a escala global.
Visión y Metas
En esta fase, definirá los principales objetivos, alcance y resultados esperados de su estrategia de movilidad global.
Regiones y funciones clave: Identifique las principales regiones y tipos de funciones afectadas por la estrategia.
Resultados esperados: Especifique los principales resultados esperados, como aumento en la adquisición de talentos, implementación de mejores prácticas, innovación, mayor diversidad, cierre de brechas de habilidades y mejora de la presencia global.
Estructura de Políticas
Ahora necesita planificar políticas y procedimientos estandarizados y transparentes para la movilidad global, asegurando consistencia en todas las localidades y especificidades del trabajo remoto.
Directrices de reubicación: Defina directrices para la reubicación de empleados, incluyendo apoyo financiero, vivienda, logística, políticas de trabajo remoto, autorizaciones de trabajo y visas.
Elegibilidad: Criterios claros para la selección de empleados elegibles para la movilidad global.
Cumplimiento fiscal y legal: Aborde las necesidades de cumplimiento fiscal y legal, considerando las leyes y regulaciones locales en todas las regiones de operación.
Plan Operativo
En esta sección, detallará los aspectos específicos de cómo operará el programa entre bastidores.
Asignación de responsabilidades: Identifique a los miembros del equipo de RRHH responsables de apoyar las iniciativas de movilidad global.
Mapeo de procesos: Determine qué nuevos procesos necesitan ser mapeados y cómo los procesos existentes se conectarán a la estrategia, como aplicación, aprobación y seguimiento de resultados.
Tecnología y herramientas: Identifique la tecnología y las herramientas adicionales necesarias para gestionar la movilidad global de manera eficaz.
Adaptación de políticas: Evalúe e implemente las adaptaciones necesarias a las políticas y prácticas para acomodar a empleados remotos y móviles.
Presupuesto y Recursos
Ahora que tiene un plan operativo, es hora de preparar un presupuesto integral que incluya todos los gastos potenciales, como costos de reubicación, vivienda, viajes y capacitación.
Requisitos presupuestarios: Determine el presupuesto necesario para implementar los diferentes aspectos de la estrategia. Esto debe incluir costos de reubicación, inversiones en tecnología y programas de capacitación.
Plantilla ROI de
Capacitación
Mide los resultados de tu estrategia
de educación corporativa
Plan de Comunicación
Desarrolle un plan de comunicación dirigido a los empleados y líderes, que incluya actualizaciones regulares, sesiones de capacitación y canales de retroalimentación.
Promoción del programa: Determine cómo se promoverá el programa a los empleados a través de reuniones generales, webinars, correos electrónicos y sesiones de capacitación.
Vea 23 maneras de promover programas para empleados.
Promoción externa: Decida si y cómo se divulgará la estrategia de movilidad global para atraer a candidatos potenciales y mejorar la marca empleadora a través de publicaciones en LinkedIn y menciones en ofertas de trabajo.
Gestión de Riesgos
Una iniciativa integral como esta requiere una evaluación minuciosa de los riesgos y un plan para mitigarlos.
Identificar riesgos potenciales: Determine los riesgos potenciales asociados al programa, como inestabilidad política, cambios inminentes en las leyes laborales y problemas de cumplimiento.
Especificidades del trabajo remoto: Considere aspectos específicos relacionados con el trabajo remoto que pueden crear situaciones fiscales complejas tanto para los empleados como para la empresa, como doble tributación o incumplimiento de las leyes fiscales locales.
Estrategias de mitigación: Desarrolle estrategias para mitigar estos riesgos de manera eficaz.
Monitoreo y Evaluación
Establezca metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo determinado (SMART) para guiar su estrategia, y defina los principales indicadores de desempeño (KPIs) que indicarán si su estrategia está funcionando.
Identificar KPIs: Determine los KPIs para medir el éxito de la estrategia, como satisfacción de los empleados, tasas de retención y métricas de diversidad.
Cronograma de revisión y actualización: Establezca un cronograma para revisar y actualizar la estrategia con base en la retroalimentación y los datos de desempeño.
Cronograma de Implementación
Desarrolle un plan de implementación detallado con un enfoque en fases, plazos claros y hitos definidos.
Fases e hitos: Describa las fases del proyecto con hitos y plazos específicos.
Gestión de proyectos: Asigne responsabilidades para gestionar el proyecto, supervisar el proceso de implementación y garantizar el cumplimiento del cronograma.
Documentos y Contenido
Compile una lista de todos los recursos necesarios para lanzar y mantener el programa.
Documentos necesarios: Identifique los documentos necesarios para el programa, como plantillas, formularios, FAQs, documentos de políticas y listas de verificación.
Creación de contenido: Determine qué contenidos necesitan ser creados, como páginas de destino, folletos y correos electrónicos.
7 Mejores Prácticas para una Estrategia de Movilidad Global a Prueba de Futuro
- Involucre a la liderazgo desde el principio: Destaque los beneficios estratégicos de la movilidad global para obtener el apoyo de la liderazgo y asignar los recursos necesarios.
- Realice un mapeo de habilidades: Identifique las competencias críticas necesarias en diferentes mercados a través del mapeo de habilidades.
- Comience con un programa piloto: Pruebe su estrategia a menor escala con un programa piloto antes de una implementación completa.
- Incluya comunicación intercultural: Integre programas de comunicación intercultural y capacitación en idiomas en sus ofertas de formación para aumentar la adaptabilidad y la comunicación efectiva en equipos diversos.
- Cree mecanismos de retroalimentación continua: Establezca mecanismos para retroalimentación continua de empleados reubicados y remotos para identificar problemas rápidamente y mejorar la estrategia.
- Colabore con especialistas: Trabaje con especialistas en temas legales, tributarios y de inmigración para navegar por regulaciones complejas y garantizar el cumplimiento.
- Comparta historias de éxito: Inspire a otros y demuestre los beneficios de la estrategia compartiendo historias de éxito de empleados globalmente móviles.
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