Las 5 principales barreras de comunicación en el trabajo + 12 prácticas para superarlas

Las barreras de comunicación en el trabajo pueden causar problemas en organizaciones de cualquier sector. Conozca 5 barreras de comunicación habituales en el trabajo y buenas prácticas para superarlas.

El intercambio eficaz de información es un aspecto esencial para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, varios factores pueden crear barreras en la comunicación, que generan malentendidos, conflictos e innumerables problemas en el lugar de trabajo.

Siga este artículo para entender cuáles son los principales obstáculos para una buena comunicación en el espacio corporativo y aprender 10 prácticas para superarlos. ¡Disfrute de la lectura!

¿Cuáles son las barreras de comunicación en el trabajo?

Las barreras de comunicación en el lugar de trabajo pueden definirse como el problema que se produce cuando hay distorsión o falta de claridad entre la información transmitida por el emisor y la recibida por el receptor. Como consecuencia, dichas barreras pueden provocar malentendidos en la comunicación.

¿Cuáles son las principales barreras de la comunicación en el trabajo?

Las principales barreras a la comunicación en el trabajo se suelen clasificar en cuatro grupos. Obtenga más información sobre cada uno de ellos:

#1 Barreras lingüísticas

El idioma es una de las principales barreras de comunicación, ya sea en el entorno empresarial o en las relaciones personales.

Esta dificultad puede ser aún más acentuada en empresas que tienen empleados en diferentes países o que hacen negocios con otras empresas ubicadas en el extranjero.

Una forma eficaz de sortear este problema es contar con programas de upskilling (actualización) permanente para que el equipo domine el inglés y la comunicación fluya como debe.

Consulta el nuevo curso de Voxy: Comunicación Efectiva en el Trabajo

#2 Barreras emocionales y psicológicas

El ambiente de trabajo debe ser un espacio libre de cualquier tipo de prejuicio, sea aquel dirigido a las condiciones culturales o socioeconómicas de los individuos. Así, los equipos deben conducirse libres de prácticas como la homofobia, el racismo y el sexismo.

Para ello, el liderazgo y los gestores de los equipos pueden fomentar el mantenimiento de una cultura organizativa acogedora y animar a cada componente del equipo a desarrollar la empatía, aprendiendo a ponerse en el lugar del otro y a respetar sus individualidades.

#3 Barreras jerárquicas

También llamadas barreras estructurales organizativas, este tipo de obstáculo está relacionado con la cantidad de niveles jerárquicos existentes en una empresa. Cuanto mayor sea la división de los puestos de trabajo y los diferentes cargos, mayores serán las posibilidades de que surjan fricciones en la comunicación.

Una buena solución para facilitar la comunicación y evitar estos ruidos es adoptar aplicaciones y herramientas que faciliten la gestión de equipos.

Asana, Zoom, Trello y Flow son buenos ejemplos de plataformas que ayudan a optimizar el intercambio de información entre equipos.

#4 Barreras de personalidad

Los equipos diversos incluyen personas con diferentes experiencias vitales y mentalidades, y son precisamente estas particularidades las que hacen que cada individuo sea único. Esto incluye personalidades distintas, como personas tímidas y otras muy extrovertidas.

Para evitar que estas ricas diferencias creen barreras de comunicación, hay que fomentar un entorno de trabajo positivo, acogedor y saludable, valorando los puntos fuertes de cada miembro del equipo.

#5 Barreras de comunicación unidireccionales

La comunicación unidireccional no incluye un intercambio interactivo, es decir, no permite al receptor del mensaje responder al interlocutor.

Para revertir esta situación, perjudicial en el lugar de trabajo, puedes optar por soluciones que fomenten el compromiso y la participación de los empleados.

Creando formularios, secciones de comentarios y buzones de sugerencias, por ejemplo, su empresa estará dando voz a cada profesional que la compone.

La dirección también puede promover grupos de colaboración para los debates y, si opta por crear reuniones, es importante reservar un tiempo para que los empleados puedan hacer preguntas y dar opiniones.

Colaboración en el trabajo: 5 consejos y estrategias para crear equipos colaborativos

10 buenas prácticas para superar las barreras de comunicación en el trabajo

Hasta ahora hemos visto que la comunicación es una habilidad esencial en el lugar de trabajo y, sin embargo, puede suponer un reto debido a diversas barreras. He aquí algunas prácticas para superar estos obstáculos:

1. Promueve reuniones semanales en directo de todos los equipos con sus responsables para que todos puedan compartir los avances del trabajo y otros asuntos;
2. Añada las habilidades lingüísticas y de comunicación a sus planes de desarrollo;
3. Revise sus planes de comunicación y haga de la tecnología un aliado adoptando herramientas que fomenten el intercambio de ideas;
4. Promueva una comunicación clara y objetiva;
5. Fomente el aprendizaje de otros idiomas;
6. Adopte diferentes formas de comunicación (boletín, herramientas de chat, sitio web, anuncios de reuniones).
7. Poner por escrito e incluir en el código de cultura organizativa el estilo de comunicación que la empresa quiere tener y formar al equipo en estas pautas;
8. Apostar por la optimización de los procesos para reducir las fricciones internas, mejorar la productividad y reducir las posibilidades de impacto negativo de las barreras de comunicación;
9. Frenar cualquier tipo de prejuicio y desigualdad entre los diferentes grupos sociales que componen el equipo;
10. Promover la comunicación asíncrona.

Voxy cuenta con cursos específicos para las demandas de los profesionales de empresas globales, entre los que destaca el nuevo curso Effective Communication in the Workplace, diseñado para organizaciones que entienden el potencial que tiene la comunicación en inglés para generar más negocio.