Una de las bases clave de los equipos exitosos es garantizar que el grupo tenga una misión, un propósito y unos valores compartidos. Los valores del equipo deben tener en cuenta los valores individuales y los valores organizacionales. Cada individuo, cada organización y cada equipo está involucrado en la toma de cientos de decisiones todos los días. Las decisiones que tomamos son un reflejo de nuestros valores y creencias, y siempre están dirigidas hacia un propósito específico. Ese propósito es la satisfacción de nuestras necesidades individuales o colectivas.
Cuando usamos nuestros valores para tomar decisiones, tomamos una decisión deliberada para enfocarnos en lo que es importante para nosotros. Cuando los valores se comparten, construyen cohesión interna en un grupo.
La redacción de declaraciones de valor en un silo con un mandato de arriba hacia abajo para cumplir rara vez es eficaz. A una persona no se le puede decir simplemente lo que debe encontrar significativo. Un sistema de valores es algo que se desarrolla a lo largo de los años y no es fácil cambiarlo de la noche a la mañana. En el caso de nuestro equipo, incluimos a todos los miembros de nuestro pequeño equipo en el proceso para que pudiéramos aprovechar los valores que la gente ya tenía y descubrir valores fundamentales que nosotros, como equipo, ya vivíamos. Es más probable que los valores revelados con todos los participantes sean exclusivos de su equipo.
¿Cómo formamos los valores de nuestro equipo?
Nuestro equipo tenía muchos valores implícitos. ¿Cómo comunicamos cuáles son nuestros valores cuando un nuevo miembro se une a nuestro equipo o nos hacemos responsables? Fue entonces cuando nuestro equipo decidió que teníamos que hacer más explícitos nuestros valores de ingeniería.
Cada persona pasó cierto tiempo reflexionando sobre los valores en los que creía. Le pedimos a todos los miembros del equipo que comenzaran a pensar en preguntas como: ¿Qué valora usted? ¿Qué valores tácitos han contribuido a nuestro éxito hasta la fecha?
Una vez que obtuvimos todas las ideas enlistadas en un solo lugar, comenzamos a organizar y agrupar todos los valores potenciales. Luego, cada miembro del equipo votó por tres valores con los que estaba fuertemente relacionado. En este punto, la alta dirección abandonó la discusión para asegurarse de que el proceso no se viera influenciado indebidamente. Clasificamos los valores con los votos más altos y discutimos como grupo sobre cuáles queríamos preseleccionar como valores de nuestro equipo. Después de una larga discusión, finalmente acordamos cuatro valores fundamentales.
- CONFIANZA
Los mejores equipos se basan en la confianza. Confiamos en que cada ingeniero esté motivado de forma innata para hacer lo mejor para el equipo. Relaciones sobre jerarquía. La jerarquía es necesaria para mantenerse organizado, pero la relación de cada ingeniero con los demás se basa principalmente en la confianza.
Nuestros procesos nos guían, pero no nos controlan. Contamos con procesos sólidos, pero evitamos la aplicación estricta de las reglas. En cambio, se confía en que cada individuo siga los procesos, ya que están allí para ayudar a los ingenieros a hacer su trabajo, no para impedirlos.
La confianza conduce a la asociación que, a su vez, conduce a la innovación que, a su vez, conduce al rendimiento. La confianza es la base del desempeño de un equipo.
CONFIAMOS en nuestros compañeros AL respetar sus decisiones y opiniones PARA colaborar de manera efectiva, hacer lo correcto y mantener buenas relaciones laborales.
- COMUNICACIÓN ABIERTA
La comunicación abierta trata de ser transparente sobre la motivación detrás del por qué quieres hacer algo. Significa tener un diálogo honesto sobre cómo una decisión lo beneficiará a usted, al equipo, a sus clientes finales y discutir las diversas formas de lograrlo.
Hablamos cuando no estamos de acuerdo y esperamos que otros hablen cuando no están de acuerdo con nosotros. Cuando no estamos de acuerdo, siempre ofrecemos una contrapropuesta.
NOS COMUNICAMOS ABIERTAMENTE AL compartir nuestros pensamientos (pros y contras), ser francos, tener las decisiones importantes escritas para todo el equipo, mantenernos en contacto con el resto de Voxy fuera del equipo de Ingeniería PARA asegurarnos de que el equipo está la misma página y generar y aumentar la confianza tanto dentro del equipo de ingeniería como dentro de Voxy.
- PRAGMATISMO
Encontramos una forma eficaz de resolver un problema dentro de limitaciones razonables. Conocemos las limitaciones de una solución.
Nos preguntamos: “¿La plataforma da la respuesta?”. No reinventamos la rueda; en su lugar, preferimos utilizar bibliotecas bien mantenidas en lugar de crearlas internamente.
SOMOS pragmáticos al considerar el impacto de nuestras elecciones para encontrar una manera eficaz de resolver un problema.
- LOS INGENIEROS AYUDAN A DISEÑAR EL PRODUCTO
La tecnología puede permitir un diseño que aún no se ha imaginado. El diseño puede requerir tecnología que aún no se ha inventado. Dirigiremos activamente el producto para diseñar características elegantes en las primeras etapas del proceso de diseño y también continuaremos mejorando el diseño cuando trabajemos en ellas.
NOSOTROS, ingenieros, ayudamos a diseñar el producto participando desde el principio en el proceso de diseño del producto, pensando críticamente sobre las características del producto, siendo conscientes del diseño del producto cuando trabajamos en la historia PARA producir el mejor diseño, ayudando a otros equipos a comprender nuestra perspectiva y viceversa, eliminar las consecuencias inesperadas de las funciones, dirigir el producto en una dirección sobre cómo podemos usar la tecnología para diseñar la función con elegancia, en general para proporcionar una buena experiencia de usuario.
