Um passo fundamental para equipes de sucesso é garantir que o grupo tenha uma missão, um propósito e valores compartilhados. Os valores da equipe devem levar em consideração os valores individuais e os valores organizacionais. Cada indivíduo, cada organização e cada equipe estão envolvidos na tomada de centenas de decisões todos os dias. As decisões que tomamos são um reflexo de nossos valores e crenças e são sempre direcionadas a um propósito específico. Esse propósito é a satisfação de nossas necessidades individuais ou coletivas.
Quando usamos nossos valores para tomar decisões, fazemos uma escolha deliberada de nos concentrar no que é importante para nós. Quando estes valores são compartilhados, eles constroem a coesão interna em um grupo.
Definir os valores da sua equipe ou time de maneira arbitrária, ou seja, de cima para baixo, raramente é eficaz. Não se pode simplesmente dizer a uma pessoa o que achar significativo. Um sistema de valores é algo que você desenvolve ao longo dos anos e não é fácil mudar da noite para o dia. No caso de nossa equipe, incluímos todo mundo neste processo de criação para que pudéssemos aproveitar os valores individuais de cada um e perceber os valores essenciais que nós, como equipe, já estávamos vivendo. Desta forma, os valores definidos coletivamente têm mais probabilidade de ser exclusivos de sua equipe.
Como formamos os valores de nossa equipe?
Nossa equipe tinha muitos valores implícitos, mas como nós comunicamos quais são os nossos valores quando um novo membro se junta à nossa equipe? Foi quando decidimos que precisávamos tornar nossos valores de Engenharia mais explícitos.
Cada membro do time passou um tempo refletindo sobre os valores em que acreditava. Pedimos a todos que começassem a pensar em questões como: O que você valoriza? Que valores implícitos contribuíram para o nosso sucesso até agora?
Depois de reunir todas as ideias listadas em um único lugar, começamos a organizar e agrupar todos os valores potenciais. Cada membro da equipe votou em três valores com os quais se relacionou fortemente. Nesse ponto, os gerentes do time deixaram a discussão para garantir que o processo não fosse indevidamente influenciado. Classificamos os valores com mais votos e discutimos em grupo quais queríamos listar como valores de nossa equipe. Após uma longa discussão, finalmente concordamos com quatro valores fundamentais.
- CONFIANÇA
As melhores equipes são construídas com base na confiança. Acreditamos que cada engenheiro tem uma motivação inata para fazer o que é melhor para a equipe. Relacionamentos além da hierarquia. A hierarquia é necessária para se manter organizado, mas o relacionamento de cada engenheiro com os outros é baseado principalmente na confiança.
Nossos processos nos guiam, mas não nos controlam. Temos processos sólidos em vigor, mas evitamos a aplicação rígida das regras. Em vez disso, cada indivíduo tem a confiança de seguir os processos, uma vez que estão lá para ajudar os engenheiros a fazerem seu trabalho, não inibi-los.
A confiança leva à parceria que, por sua vez, leva à inovação que, por sua vez, leva ao desempenho. A confiança é a base para um bom desempenho.
NÓS CONFIAMOS em nossos colegas, RESPEITANDO suas decisões e opiniões PARA colaborarmos de maneira efetiva, fazendo a coisa certa e mantendo boas relações.
- COMUNICAÇÃO ABERTA
A comunicação aberta significa ser transparente sobre a motivação por trás do motivo pelo qual você deseja fazer algo. Significa ter um diálogo honesto sobre como uma decisão irá beneficiar você, a equipe, seus clientes finais e discutir as várias maneiras de alcançá-la.
Falamos quando não concordamos com algo e esperamos que os outros falem quando discordam de nós. Quando discordamos, sempre oferecemos uma contraproposta.
NOS COMUNICAMOS ABERTAMENTE, compartilhando nossas ideias (prós e contras), sendo francos, tendo decisões importantes escritas para toda a equipe e mantendo contato com o restante da empresa além da Engenharia PARA garantir que estejamos na mesma página, construindo e aumentando a confiança na equipe de engenharia e na Voxy.
- PRAGMATISMO
Encontramos uma maneira eficaz de resolver um problema dentro de limites razoáveis. Conhecemos as limitações de uma solução.
Nós nos perguntamos: “A plataforma fornece a resposta?”. Não reinventamos a roda, pelo contrário, preferimos usar bibliotecas bem mantidas em vez de criá-las internamente.
NÓS somos pragmáticos AO CONSIDERARMOS o impacto de nossas escolhas PARA encontrar uma maneira eficaz de resolver um problema.
- OS ENGENHEIROS AJUDAM A DESENHAR O PRODUTO
A tecnologia pode permitir um design que ainda não foi imaginado. O design pode exigir uma tecnologia que ainda não foi inventada. Direcionamos ativamente o produto para projetar recursos elegantes nas fases iniciais do processo de design, bem como nos dispomos a melhorar o design quando trabalharmos neles.
NÓS, engenheiros, ajudamos a projetar o produto, participando desde o início do processo de design, pensando criticamente sobre as características do mesmo, nos mantendo atentos PARA produzir o melhor design, ajudando outras equipes a compreender nossa perspectiva e vice-versa para fornecer uma boa experiência do usuário.
