Saiba porque sua empresa deve realizar treinamentos de lideranças a distância e como isso pode torná-la cada vez mais competitiva.
Apontado como uma prioridade na pesquisa Workplace Learning Report 2021, realizada pelo LinkedIn, o tema de liderança foi abordado por 53% dos quase 1000 entrevistados. Atrás apenas de upskilling e reskilling (com 59%), este assunto é fundamental nos dias de hoje, em que boa parte dos times tem atuado remotamente e as lideranças têm exercido um papel muito importante.
Em maior ou menor grau, todos os gestores precisaram se adaptar para fazer o trabalho a distância funcionar. Porém, ainda existem várias pontas soltas que precisam ser alinhadas para garantir que a gestão a distância seja tão eficiente quanto a presencial e, para que isso aconteça, é crucial que as organizações invistam no treinamento de suas lideranças.
Treinamento de lideranças atualmente
Mesmo antes da pandemia já vivíamos em um cenário de mudanças frequentes. O chamado mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade, traduzido do inglês) é o cenário de transformações rápidas que estamos experimentando hoje. E esse também é o momento certo para a liderança da sua empresa se transformar.
No webinar “Treinamento de lideranças à distância”, realizado pela Voxy em parceria com a Blueprintt, trouxemos profissionais da Vale, Brasil Terminal Portuário e GSK, incluindo a especialista e autora do livro Liderança Remota para debater o assunto. Aqui você confere a gravação do webinar na íntegra.
No evento, Kelly Guarnier, da GSK, ressaltou a importância de formar bons líderes e o papel dos profissionais de RH neste processo:
“Vamos customizando e criando essas trilhas para entender como e dentro do perfil de cada colaborador, ele pode ser melhor ainda”.
Segundo ela, tentar “encaixotar” essa experiência traz um desgaste para a organização e os times envolvidos.
“Nós precisamos ser muito criativos como RH para acompanhar o contexto, que já não é VUCA exatamente, mas um mundo BANI”.
O conceito de BANI (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível, em tradução do inglês) foi cunhado pelo antropólogo norte-americano Jamais Cascio e se tornou conhecido em 2020, diante do colapso mundial causado pela pandemia do novo coronavírus.
Os líderes são os principais atores neste contexto. São eles quem irão fazer a leitura dos ambientes internos e externos. Entenderão onde e como atuar ao conduzir a empresa pelos caminhos necessários para o sucesso.
Tantas transformações aceleradas e complexas tornam o papel das lideranças ainda mais relevante, principalmente quando tratamos do relacionamento com os times. Mais do que nunca, estabelecer laços de confiança com as equipes é fundamental para a criação de uma boa dinâmica de trabalho, aumento da motivação e produtividade.
A pesquisa desenvolvida pelo LinkedIn e citada no início do artigo demonstra esse papel crucial das lideranças, como destacou Eliane Iwasaki, da Voxy, no webinar:
“Entre 21% e 44% dos entrevistados afirmam que eles poderiam se sentir até mais motivados a seguir no processo de treinamento ao receber um reconhecimento do gestor, e os líderes também possuem esse papel de identificar as oportunidades de aprendizagem de cada colaborador”.
Afinal, a gestão remota de colaboradores apresenta uma série de novos desafios que demandam boa comunicação, inteligência emocional e lideranças treinadas para que possam contornar quaisquer obstáculos.
Quais as principais competências de boas lideranças?
Como ressalta Denise Salvador, especialista da Vale e autora do livro Liderança Remota, o primeiro passo para se tornar uma boa liderança é se conhecer bem. De acordo com ela,
“a partir do momento que fazemos um exercício de autoconhecimento, passamos a entender nossas fortalezas e também identificamos os pontos que necessitam de desenvolvimento”.
Por isso, o autoconhecimento é fundamental, uma vez que com tantas informações e possibilidades disponíveis, ele ajudará os líderes a direcionarem o olhar para um caminho a ser trilhado.
A implementação de um programa de treinamento de liderança eficiente deve buscar desenvolver outras características importantes no atual contexto de mercado. São elas:
- Clareza na comunicação
- Saber delegar tarefas dentro da empresa
- Conseguir organizar a si e ao time que é responsável
- Dar voz e ouvir os colaboradores
- Manter um relacionamento saudável com a equipe
Como indica Amanda Oliveira, da Brasil Terminal Portuário, as competências necessárias para uma boa liderança estão interligadas.
“Estamos criando uma trilha do ‘líder comunicador’ porque entendemos que, este ano, o foco precisa ser a comunicação. Assim, atuamos diretamente com a confiança, com pessoas que vão gerar segurança para os liderados. Isso se relaciona com a inteligência emocional e a empatia, além do autocuidado e adaptabilidade”.
É fundamental estabelecer e cultivar este vínculo de confiança, tanto entre líderes e liderados, como entre os pares. As características que citamos auxiliam neste processo e colaboram para a formação de times mais independentes e auto gerenciáveis, além de criar uma sensação de pertencimento que se torna um motivador nos processos de aprendizagem, como aponta Denise Salvador.
Por que o treinamento de lideranças é importante para as empresas?
Para que se tenha um time motivado e qualificado é preciso investir em treinamentos para os colaboradores, fomentando o protagonismo e a cultura de aprendizado contínuo na organização.
Por isso, quando falamos sobre treinamento de lideranças, estamos em busca de formar figuras que sirvam de exemplo em comportamentos, atitudes e até mesmo formas de lidar com colaboradores e desafios do dia a dia corporativo.
Além de tornar o clima organizacional mais agradável, uma vez que os colaboradores se sentem mais satisfeitos com o relacionamento, essa capacitação prepara novos talentos para a missão da liderança. Dentre outros benefícios, podemos listar:
- Retenção de talentos
- Fortalecimento da cultura organizacional
- Promoção de uma cultura de aprendizado constante na empresa
- Descoberta de novos líderes
Esse tema também foi abordado no webinar “Treinamento de lideranças à distância“, onde as especialistas discutiram sobre a relevância de treinamentos de lideranças e como ter líderes preparados para os desafios da pandemia e do futuro do trabalho. Para acessar a gravação completa do webinar, clique aqui.
Como promover um treinamento de liderança de maneira remota em sua empresa?
O crescimento do ensino remoto e a adesão de ferramentas tecnológicas trouxeram uma nova forma de capacitação para as empresas.
Neste momento, a evolução da tecnologia é uma excelente aliada para que os times de RH desenvolvam o melhor conteúdo de treinamento para uma empresa. Além disso, é preciso também levar em consideração:
A organização como um todo
Lideranças devem existir e ser desenvolvidas em todos os níveis hierárquicos da empresa. O objetivo é assegurar a atuação de colaboradores capazes de engajar e motivar os demais em busca do crescimento profissional.
Definição de prioridades
Para facilitar o processo de implementação do programa, é interessante começar o treinamento de líderes pelos setores mais críticos, ou seja, pelos setores que mais precisam corrigir falhas e melhorar seus desempenhos.
As necessidades de cada setor
Os diferentes setores da empresa possuem rotinas e necessidades distintas. Ao desenvolver um programa de treinamento de líderes, é preciso considerar os setores de forma individual para alcançar resultados mais adequados às expectativas da empresa.
Na Voxy, oferecemos treinamentos corporativos totalmente digitais e focados nas necessidades específicas de aprendizado de cada colaborador. Por meio de inteligência artificial, nossa plataforma personaliza o conteúdo mais adequado a cada indivíduo de forma a aumentar o engajamento e incentivar o aprendizado constante.
Para saber mais, agende uma demonstração e veja como você pode aumentar a produtividade das suas equipes com a nossa solução de capacitação corporativa.
