A estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa pode se desdobrar em diferentes formatos de treinamento, como:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Processos de integra\u00e7\u00e3o<\/a> (onboarding)<\/li>\n\n\n\n
- Or\u00e7amento anual que o funcion\u00e1rio ou funcion\u00e1ria pode usar para o treinamento de sua escolha<\/li>\n\n\n\n
- Treinamento para melhorar habilidades espec\u00edficas de trabalho<\/li>\n\n\n\n
- Programas de desenvolvimento de carreira<\/li>\n\n\n\n
- Treinamento de prepara\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Forma\u00e7\u00e3o para o bem-estar, sa\u00fade mental e desenvolvimento pessoal<\/li>\n\n\n\n
- Treinamento relacionado a meio ambiente, social e governan\u00e7a (ESG<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\nEm geral, os programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a> tendem a ter diferentes iniciativas dentro dessas categorias com uma variedade de m\u00e9todos para engajar a equipe e desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Isso no mundo ideal.<\/p>\n\n\n\n
A realidade \u00e9 que pesquisas indicam que uma em cada cinco organiza\u00e7\u00f5es<\/a> n\u00e3o possui uma estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa bem definida.<\/p>\n\n\n\n
E das empresas que possuem uma estrat\u00e9gia tra\u00e7ada, menos da metade<\/a> afirma que a estrat\u00e9gia est\u00e1 alinhada com os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Por mais que seja suportada por tecnologias que engajam as pessoas, uma estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa composta por treinamentos que n\u00e3o estejam diretamente alinhados com os objetivos do neg\u00f3cio t\u00eam menos chances de receber o interesse e a valoriza\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n
Como alinhar a educa\u00e7\u00e3o corporativa com os objetivos do neg\u00f3cio?<\/h2>\n\n\n\n
#1 Desenvolva relacionamentos pr\u00f3ximos com as lideran\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n
As estrat\u00e9gias de L&D mais eficazes s\u00e3o esfor\u00e7os conjuntos entre a equipe de treinamento e os departamentos.<\/p>\n\n\n\n
Para fechar a lacuna entre educa\u00e7\u00e3o corporativa e o desempenho da empresa, primeiro \u00e9 necess\u00e1rio entender completamente a vis\u00e3o de futuro do neg\u00f3cio e, para isso, a colabora\u00e7\u00e3o<\/a> da lideran\u00e7a \u00e9 obrigat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n
Ao desenvolver um relacionamento pr\u00f3ximo com os l\u00edderes<\/a>, voc\u00ea come\u00e7a a entender os meandros da organiza\u00e7\u00e3o e as caracter\u00edsticas e necessidades espec\u00edficas de cada equipe.<\/p>\n\n\n\n
Isso ser\u00e1 importante para que voc\u00ea seja visto como um parceiro de neg\u00f3cios e n\u00e3o apenas como um provedor de treinamento.<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes devem ser capazes de transmitir a voc\u00ea metas que possam ser refletidas na estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa, como:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Aumentar a produtividade em um processo de trabalho<\/li>\n\n\n\n
- Preparar a equipe para uma expans\u00e3o ou fus\u00e3o global<\/li>\n\n\n\n
- Aumentar o reconhecimento da marca e atrair novos clientes em um mercado<\/li>\n\n\n\n
- Adotar com sucesso uma nova ferramenta ou sistema de trabalho<\/li>\n\n\n\n
- Aumentar os neg\u00f3cios em determinado segmento, ind\u00fastria ou regi\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
- Na fase de planejamento das iniciativas, \u00e9 importante fazer as perguntas certas aos l\u00edderes para identificar as compet\u00eancias que precisam ser desenvolvidas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Duas perguntas poderosas:<\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea espera que o talento fa\u00e7a de diferente ap\u00f3s esse treinamento?<\/em><\/p>\n\n\n\n
E mais diretamente:<\/p>\n\n\n\n
Como esse treinamento nos ajuda a alcan\u00e7ar a vis\u00e3o do neg\u00f3cio?<\/em><\/p>\n\n\n\n
![\"educa\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/corporate-education-1.jpg\")
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\n\n\n\n#2 Torne-se cada vez mais data driven<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Um plano estrat\u00e9gico de educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 centrado nas pessoas e baseado em n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n
Uma pesquisa<\/a> realizada pela revista Fortune constatou que 92% das maiores empresas est\u00e3o investindo em iniciativas baseadas em dados para aumentar a competitividade.<\/p>\n\n\n\n
Em contrapartida, esta pesquisa<\/a> com profissionais de RH mostrou que apenas 41% deles se sentem preparados para usar dados para aumentar a efic\u00e1cia das iniciativas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Um or\u00e7amento detalhado, estimativas de resultados (como aumento de produtividade, por exemplo) e as m\u00e9tricas<\/a> que ser\u00e3o utilizadas para avaliar o sucesso da estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa s\u00e3o elementos que um plano de treinamento<\/a> precisa ter para avan\u00e7ar na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Um programa de treinamento sob medida para a equipe de RH para usar dados (people analytics) que podem ser imediatamente incorporados \u00e0s estrat\u00e9gias de treinamento de toda a organiza\u00e7\u00e3o pode ser o ponto de partida para um RH orientado a dados com as habilidades tecnol\u00f3gicas necess\u00e1rias para um impacto positivo.<\/p>\n\n\n\n
#3 Mapeie e organize as habilidades que o neg\u00f3cio precisa<\/h3>\n\n\n\n
Manter um mapeamento das compet\u00eancias<\/a> necess\u00e1rias para o desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um projeto gigantesco, que nunca acaba e possui diversas necessidades que surgem cada vez mais r\u00e1pido com o avan\u00e7o da tecnologia.<\/p>\n\n\n\n
Nas palavras do CEO do Linkedin, Ryan Roslansky<\/a>, as habilidades hoje s\u00e3o mais importantes do que os diplomas.<\/p>\n\n\n\n
Mas para contratar<\/a>, treinar e promover para um mercado que prioriza compet\u00eancias, \u00e9 preciso mapear, categorizar e manter atualizadas<\/strong> as compet\u00eancias que cada cargo necessita para desempenhar suas tarefas de trabalho \u2013 uma taxonomia de compet\u00eancias ou skills taxonomy<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Um mapeamento de compet\u00eancias e habilidades permite que a empresa saia na frente para aproveitar as mudan\u00e7as cada vez mais r\u00e1pidas do mercado<\/strong>, principalmente no que diz respeito \u00e0s habilidades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n
A implementa\u00e7\u00e3o de uma taxonomia de habilidades, al\u00e9m de impulsionar os esfor\u00e7os de contrata\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m aponta \u00e0s pessoas o caminho para adquirir as compet\u00eancias necess\u00e1rias para crescer dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
#4 N\u00e3o deixe as soft skills de fora<\/h3>\n\n\n\n
A demanda por soft skills est\u00e1 em alta: segundo<\/a> a Deloitte, dois ter\u00e7os das vagas exigir\u00e3o essas compet\u00eancias at\u00e9 2030 e nessa pesquisa<\/a> do LinkedIn, 91% dos profissionais de desenvolvimento humano concordam que essas habilidades s\u00e3o cada vez mais essenciais para o sucesso profissional.<\/p>\n\n\n\n
Uma das principais raz\u00f5es para o aumento da valoriza\u00e7\u00e3o das soft skills \u00e9 justamente a velocidade da evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias t\u00e9cnicas: o dom\u00ednio das soft skills<\/a> \u00e9 o diferencial capaz de impulsionar uma performance profissional de alto n\u00edvel.
Profissionais que combinam hard e soft skills se destacam, pois, al\u00e9m de executar suas tarefas com excel\u00eancia t\u00e9cnica, colaboram<\/a> de forma eficaz, lideram equipes para colocar ideias em pr\u00e1tica e se adaptam rapidamente \u00e0s novas demandas do mercado.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/educacao-corporativa-redo-2.jpg\")
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\n\n\n\n#5 Diversifique os formatos<\/h3>\n\n\n\n
A batalha pela aten\u00e7\u00e3o das pessoas est\u00e1 cada vez mais dura e uma estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa precisa lan\u00e7ar m\u00e3o de recursos que sejam capazes de engajar<\/a> as pessoas. <\/p>\n\n\n\n
Uma pr\u00e1tica eficaz para aumentar o engajamento \u00e9 diversificar os formatos, combinando treinamentos em plataformas<\/a> digitais com eventos presenciais, alternando entre microlearning<\/a> com li\u00e7\u00f5es curtas e aulas ao vivo mais longas, treinamento t\u00e9cnico com sess\u00f5es de role playing<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Considerando todas as demandas da j\u00e1 acelerada agenda dos profissionais, diversificar torna o treinamento mais flex\u00edvel e acess\u00edvel, abrindo espa\u00e7o para que as pessoas aprendam no seu ritmo e conforme a demanda, o que resulta em um time capaz de enfrentar os desafios de mercado de forma mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n
#6 Reflita tend\u00eancias e benchmarking de L&D<\/h3>\n\n\n\n
Um profissional de RH estrat\u00e9gico est\u00e1 sempre de olho nas tend\u00eancias<\/a> e no que outras empresas est\u00e3o praticando, filtrando o que faz sentido para o neg\u00f3cio e adaptando o que for poss\u00edvel para a sua realidade e para o que a empresa precisa.<\/p>\n\n\n\n
O olhar estrat\u00e9gico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s muitas oportunidades que as tend\u00eancias apontam est\u00e1 justamente em fazer a filtragem e prioriza\u00e7\u00e3o<\/strong> do que \u00e9 mais cr\u00edtico e tem maior potencial para aproximar a empresa dos seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
#7 Prepare a lideran\u00e7a para o presente e o futuro<\/h3>\n\n\n\n
Os gestores t\u00eam um impacto profundo nos trabalhadores, influenciando sua motiva\u00e7\u00e3o, sa\u00fade mental<\/a>, satisfa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 a probabilidade de deixarem o emprego. Nessa pesquisa<\/a> realizada com trabalhadores estadunidenses, sete em cada dez pessoas disseram que deixariam o emprego por causa de um mau chefe.<\/p>\n\n\n\n
Em uma outra pesquisa<\/a> da FlexJobs com mais de 8.400 profissionais, 87% dos entrevistados relataram que j\u00e1 trabalharam com pelo menos um gerente t\u00f3xico. <\/p>\n\n\n\n
Os comportamentos citados passam por passivo-agressividade, falta de incentivo ao crescimento, comportamento rude e uso de sarcasmo e menosprezo e os sintomas relacionados s\u00e3o aumento da ansiedade e fadiga mental.<\/p>\n\n\n\n
Esses n\u00fameros destacam a import\u00e2ncia de que a educa\u00e7\u00e3o corporativa inclua programas de desenvolvimento de lideran\u00e7as<\/a> que abordem as soft skills necess\u00e1rias para comunicar com efici\u00eancia a vis\u00e3o do neg\u00f3cio para todos na organiza\u00e7\u00e3o e fomentar um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
#8 Priorize solu\u00e7\u00f5es que se encaixem no contexto de trabalho<\/h3>\n\n\n\n
Procure incluir na estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa treinamentos que incluam uma das principais tend\u00eancias<\/a> em T&D: learning in the flow of work, ou LIFOW<\/strong>, termo cunhado<\/a> pelo consultor de RH Josh Bersin, que significa aprendizado no fluxo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Algumas habilidades podem ser trabalhadas em conjunto com outras, como o treinamento de idiomas que \u00e9 feito com conte\u00fados relacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do profissional, como uma pessoa do time de vendas aprendendo Ingl\u00eas em uma aula feita com base em um call de vendas, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
#9 Turbine a promo\u00e7\u00e3o dos programas<\/h3>\n\n\n\n
Por mais que a equipe de treinamento e a lideran\u00e7a entendam e estejam engajados com o plano de educa\u00e7\u00e3o corporativa e entendam como ele se encaixa no quadro geral, n\u00e3o se pode presumir que todos tenham o mesmo n\u00edvel de entendimento, ent\u00e3o o time de T&D precisa usar o chap\u00e9u de marketing para que a comunica\u00e7\u00e3o e a educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a> sejam capazes de atrair as pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Veja 23 ideias para promover treinamentos para funcion\u00e1rios<\/a><\/p>\n\n\n\n
\u00c9 muito comum as pessoas n\u00e3o saberem porque est\u00e3o participando de determinado treinamento, por isso \u00e9 importante deixar claro para as pessoas as compet\u00eancias que a lideran\u00e7a espera que elas desenvolvam e como isso se encaixa na vis\u00e3o de neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Quando as pessoas entendem como contribuem pessoalmente para o sucesso do neg\u00f3cio, elas se sentem mais comprometidas em fazer uma contribui\u00e7\u00e3o significativa para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
#10 Escale com acessibilidade<\/h3>\n\n\n\n
Ganhar escala e melhorar o ROI dos treinamentos<\/a> \u00e9 outra forma de alinhar a educa\u00e7\u00e3o corporativa aos objetivos do neg\u00f3cio e implementar recursos de acessibilidade digital<\/a> em p\u00e1ginas da web, aplicativos, plataformas<\/a> e conte\u00fado digital para que sejam utilizados e compreendidos por todos. <\/p>\n\n\n\n
![\"educa\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/educacao-corporativa-redo-3.jpg\")
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\n\n\n\n#11 Inclua o lifelong learning nos valores da empresa<\/h3>\n\n\n\n
A falta de oportunidades de aprendizagem \u00e9 uma das principais raz\u00f5es pelas quais as pessoas deixam seus empregos. Investir em aprendizado cont\u00ednuo<\/a> mant\u00e9m as equipes engajadas e ajuda a empresa a se destacar no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Promover treinamentos e desenvolvimento pessoal fomenta uma cultura de learning agility<\/a> traz diversos benef\u00edcios: equipes mais adapt\u00e1veis, capazes de resolver problemas rapidamente e com uma vis\u00e3o mais ampla do neg\u00f3cio. Valorizar o aprendizado tamb\u00e9m aumenta o engajamento, o que, segundo um relat\u00f3rio<\/a> da Gallup, pode elevar a rentabilidade em at\u00e9 21%.<\/p>\n\n\n\n
#12 Aproveite as vantagens da personaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Al\u00e9m de se adequar ao contexto, o treinamento tamb\u00e9m precisa ser flex\u00edvel para caber nas agendas de cada participante e ser personaliz\u00e1vel aos interesses e fun\u00e7\u00f5es de cada um, por isso o treinamento realizado virtualmente vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Quando o aprendizado \u00e9 alinhado \u00e0s prefer\u00eancias das pessoas, elas se engajam mais e aplicam o que aprendem no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Mas como personalizar o treinamento para grandes equipes? A resposta est\u00e1 na personaliza\u00e7\u00e3o com IA, que ajusta a experi\u00eancia em caminhos de aprendizado de acordo com as necessidades e prefer\u00eancias de cada um.<\/p>\n\n\n\n
Educa\u00e7\u00e3o corporativa: exemplos alinhados com objetivos de neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n
Alguns exemplos de iniciativas e programas de treinamento que podem formar o ecossistema de treinamento e desenvolvimento com foco em educa\u00e7\u00e3o corporativa e alinhamento com o que o neg\u00f3cio precisa para crescer:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Programas de Idiomas<\/a> com foco na comunica\u00e7\u00e3o global e expans\u00e3o de mercado<\/li>\n\n\n\n
- Mentorias<\/a> para promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcion\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
- Treinamentos para melhorar as habilidades de negocia\u00e7\u00e3o e fechamento de neg\u00f3cios<\/li>\n\n\n\n
- Cursos de gest\u00e3o de projetos para aprimorar o planejamento e a execu\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
- Programas de integra\u00e7\u00e3o<\/a> para garantir uma adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de novos funcion\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
- Treinamentos para elevar a qualidade do atendimento e a experi\u00eancia do cliente<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Treinamento intercultural<\/a> para preparar a equipe para atuar em ambientes globais e diversos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
A implementa\u00e7\u00e3o de programas realmente relevantes para a empresa n\u00e3o apenas torna o profissional de T&D um importante parceiro de neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m o posiciona como uma autoridade em educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n - Mentorias<\/a> para promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcion\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
- Programas de Idiomas<\/a> com foco na comunica\u00e7\u00e3o global e expans\u00e3o de mercado<\/li>\n\n\n\n