{"id":123664,"date":"2024-02-09T09:25:14","date_gmt":"2024-02-09T14:25:14","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=123664"},"modified":"2024-02-09T13:45:10","modified_gmt":"2024-02-09T18:45:10","slug":"orcamento-de-treinamento-e-desenvolvimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/pt-br\/blog\/orcamento-de-treinamento-e-desenvolvimento\/","title":{"rendered":"Or\u00e7amento de Treinamento e Desenvolvimento: 6 Dicas para a Aprova\u00e7\u00e3o da Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n

A vis\u00e3o que voc\u00ea pode ter para transformar os esfor\u00e7os de L&D da sua organiza\u00e7\u00e3o provavelmente inclui investir em novas ferramentas e desenvolver iniciativas eficientes. Mas, a menos que seu or\u00e7amento de treinamento e desenvolvimento<\/strong> receba a aprova\u00e7\u00e3o e o apoio da lideran\u00e7a s\u00eanior, levar sua empresa para o pr\u00f3ximo n\u00edvel \u00e9 apenas uma ideia.<\/p>\n\n\n\n

O engajamento da lideran\u00e7a vai al\u00e9m de um or\u00e7amento aprovado. A lideran\u00e7a s\u00eanior precisa entender, acreditar na vis\u00e3o e ser defensora do plano de treinamento e desenvolvimento<\/a>. E cabe a voc\u00ea aumentar sua influ\u00eancia e convenc\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n

Promovendo L&D para a Lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

De acordo com o Linkedin Learning Report<\/a>, os profissionais de L&D est\u00e3o fortalecendo o relacionamento e trabalhando mais de perto com os l\u00edderes ano ap\u00f3s ano<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"or\u00e7amento<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o percebendo que seus funcion\u00e1rios s\u00e3o seu ativo mais valioso e 93% dos l\u00edderes<\/a> est\u00e3o preocupados com a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, e reconhecer a import\u00e2ncia de investir no desenvolvimento deles \u00e9 crucial para alcan\u00e7ar o sucesso nos neg\u00f3cios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es que estabelecem um or\u00e7amento de treinamento e desenvolvimento geralmente o definem com base nos sal\u00e1rios totais dos funcion\u00e1rios. Muitos especialistas sugerem que o or\u00e7amento de treinamento deve ser em torno de 2% a 5% do or\u00e7amento total de sal\u00e1rios da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Outra abordagem para elaborar um or\u00e7amento de T&D s\u00e3o as iniciativas corporativas baseadas em programas em toda a empresa, em vez do custo por funcion\u00e1rio, ou uma mistura das duas abordagens.<\/p>\n\n\n\n

Vamos garantir que a lideran\u00e7a veja a vis\u00e3o maior al\u00e9m do or\u00e7amento de treinamento e desenvolvimento e fique empolgada em v\u00ea-la se tornar realidade.<\/p>\n\n\n\n

Como Obter a Aprova\u00e7\u00e3o da Lideran\u00e7a para o Or\u00e7amento de Treinamento e Desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n

Segundo proje\u00e7\u00f5es<\/a>, o mercado global de treinamento deve expandir-se aproximadamente 11,4% em 2024. Isso significa que l\u00edderes ao redor do mundo est\u00e3o percebendo os benef\u00edcios corporativos, mas ainda \u00e9 necess\u00e1rio que a lideran\u00e7a s\u00eanior esteja totalmente comprometida.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o algumas dicas para obter a aprova\u00e7\u00e3o do seu or\u00e7amento de educa\u00e7\u00e3o corporativa:<\/p>\n\n\n\n

#1 Planeje em alinhamento com os objetivos de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n

Num cen\u00e1rio ideal, cada organiza\u00e7\u00e3o teria uma estrat\u00e9gia de aprendizagem corporativa<\/a> claramente definida. No entanto, a realidade pinta um quadro diferente.<\/p>\n\n\n\n

Esta pesquisa<\/a> revela que uma em cada cinco organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o possui uma estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o corporativa bem definida<\/strong>. Al\u00e9m disso, entre aquelas que t\u00eam uma estrat\u00e9gia em vigor, menos da metade afirma que est\u00e1 devidamente alinhada com seus objetivos comerciais<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"or\u00e7amento<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

A educa\u00e7\u00e3o corporativa se apresenta como um meio crucial para cultivar e aproveitar a riqueza intelectual de sua equipe. Ela requer uma supervis\u00e3o cont\u00ednua para garantir a sincroniza\u00e7\u00e3o com as tend\u00eancias<\/a> e demandas em constante evolu\u00e7\u00e3o<\/strong> tanto do cen\u00e1rio empresarial quanto do mercado em geral.<\/p>\n\n\n\n

A falha em alcan\u00e7ar esse alinhamento representa o risco de conduzir treinamentos apenas para cumprir agendas imediatas ou atender \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes, sem uma estrat\u00e9gia proativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esse alinhamento come\u00e7a com o estabelecimento de relacionamentos s\u00f3lidos com os l\u00edderes de equipe<\/strong>, de modo que voc\u00ea esteja em sintonia com as necessidades espec\u00edficas de cada equipe para permitir um desempenho pleno.<\/p>\n\n\n\n

#2 Estime os ganhos de produtividade<\/h3>\n\n\n\n

Um programa de L&D forte est\u00e1 vinculado \u00e0 melhoria do desempenho e da produtividade dos trabalhadores<\/strong>. Quando feito corretamente, o treinamento dos funcion\u00e1rios fornece as habilidades e conhecimentos certos para ajud\u00e1-los a concluir suas tarefas de maneira mais eficiente e eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Medir os ganhos de produtividade em iniciativas de treinamento envolve uma combina\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos quantitativos e qualitativos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n