{"id":121992,"date":"2023-11-13T08:52:03","date_gmt":"2023-11-13T13:52:03","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=121992"},"modified":"2025-01-23T13:48:58","modified_gmt":"2025-01-23T18:48:58","slug":"treinamento-de-integracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/pt-br\/blog\/treinamento-de-integracao\/","title":{"rendered":"9 Boas Pr\u00e1ticas para um Treinamento de Integra\u00e7\u00e3o Memor\u00e1vel"},"content":{"rendered":"\n

Destinar esfor\u00e7os para um treinamento de integra\u00e7\u00e3o<\/strong> (onboarding<\/em>) eficaz \u00e9 fundamental, pois impacta diretamente na primeira impress\u00e3o que os novos funcion\u00e1rios t\u00eam da empresa. Esse processo \u00e9 essencial para familiariz\u00e1-los com o jeito de funcionar da empresa, facilitar as primeiras conex\u00f5es e promover o engajamento com o trabalho e a nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, existem desafios ao planejar esse tipo de treinamento, especialmente em ambientes h\u00edbridos e remotos<\/a>, nos quais \u00e9 mais dif\u00edcil<\/a> construir conex\u00f5es entre colegas e h\u00e1 menos oportunidades para apresenta\u00e7\u00f5es \u00e0s pessoas-chave na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, descubra as melhores pr\u00e1ticas para criar um treinamento de integra\u00e7\u00e3o memor\u00e1vel, assegurando que os novos membros da equipe comecem a fazer diferen\u00e7a no neg\u00f3cio o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\t\t

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O poder da primeira impress\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Investir o tempo e energia para um excelente treinamento de onboarding n\u00e3o apenas deixa uma boa impress\u00e3o na nova pessoa que integra o time, mas tamb\u00e9m significa economia de custos.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque os primeiros meses s\u00e3o decisivos<\/strong> na rela\u00e7\u00e3o do trabalhador com o empregador. Nesse levantamento<\/a>, 17% dos funcion\u00e1rios afirmaram que deixaram o emprego entre as 9 primeiras semanas, por falta de orienta\u00e7\u00f5es claras e treinamento. <\/p>\n\n\n\n

No passado, os funcion\u00e1rios costumavam demonstrar um engajamento<\/a> maior durante o primeiro ano em uma nova fun\u00e7\u00e3o. Contudo, essa pesquisa<\/a> que avalia o dado anualmente constatou que os rec\u00e9m-contratados exibem \u00edndices inferiores de engajamento, bem-estar e inclus\u00e3o quando comparados aos funcion\u00e1rios mais experientes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o existe uma segunda chance de causar uma excelente primeira impress\u00e3o, e isso faz do per\u00edodo de onboarding de novos funcion\u00e1rios um processo crucial na estrat\u00e9gia de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Treinamento de integra\u00e7\u00e3o nos tempos h\u00edbridos<\/h2>\n\n\n\n

Quando o onboarding ocorre presencialmente, \u00e9 mais prov\u00e1vel que as conex\u00f5es se estabele\u00e7am de forma mais r\u00e1pida. Frequentemente, um grupo de pessoas inicia o processo ao mesmo tempo, o que promove proximidade e engajamento e permite um feedback feito atrav\u00e9s da observa\u00e7\u00e3o pelo time de RH.<\/p>\n\n\n\n

Os modelos de trabalho h\u00edbrido e remoto, por sua vez, nem sempre oferecer\u00e3o esse tipo de experi\u00eancia. Entretanto, isso n\u00e3o impede um processo de integra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios na admiss\u00e3o que impressiona positivamente o trabalhador e lhe d\u00e1 o amparo e acolhimento nesse per\u00edodo t\u00e3o importante.<\/p>\n\n\n\n

Na realidade, o principal desafio do treinamento de integra\u00e7\u00e3o ou onboarding<\/em> em ambientes h\u00edbridos e remotos \u00e9 a necessidade de elevar o contato nos primeiros per\u00edodos<\/strong> de um novo trabalhador na organiza\u00e7\u00e3o, sem causar exaust\u00e3o em raz\u00e3o do excesso de encontros virtuais. <\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, significa que \u00e9 importante contar com ferramentas mais integrativas e que oferecem explica\u00e7\u00f5es sucintas, diretas e eficientes (como iniciativas que dividem a carga inicial de informa\u00e7\u00e3o em p\u00edlulas, como no microlearning<\/a>) para auxiliar o aprendizado do profissional.<\/p>\n\n\n\n

9 Melhores pr\u00e1ticas para um treinamento de integra\u00e7\u00e3o memor\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n

Garantir um treinamento de integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios eficaz \u00e9 crucial para estabelecer uma base s\u00f3lida para o sucesso e a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Veja as oito melhores pr\u00e1ticas para tornar o processo de onboarding<\/em> de funcion\u00e1rios memor\u00e1vel e impactante.<\/p>\n\n\n\n

#1 Acolhimento em primeiro lugar<\/h3>\n\n\n\n

Nas primeiras semanas, \u00e9 comum ter muito a assimilar, mas \u00e9 essencial avaliar o treinamento de integra\u00e7\u00e3o para evitar sobrecarregar os novos membros. <\/p>\n\n\n\n

O foco \u00e9 criar uma recep\u00e7\u00e3o acolhedora, enfatizando a necessidade de uma estrutura clara (a falta dela \u00e9 uma das principais raz\u00f5es para a sa\u00edda de funcion\u00e1rios<\/a>) e garantindo suporte total nos primeiros dias. <\/p>\n\n\n\n

Isso tem o potencial de causar um impacto mais positivo do que simplesmente inundar com informa\u00e7\u00f5es e reuni\u00f5es nos primeiros meses.<\/p>\n\n\n\n

#2 Apoio de ferramentas<\/h3>\n\n\n\n

Para criar um processo de integra\u00e7\u00e3o cativante e bem organizado, diversas ferramentas est\u00e3o dispon\u00edveis para consolidar todos os elementos, incluindo tarefas, m\u00f3dulos de aprendizado, documenta\u00e7\u00e3o e feedback. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel gerenciar as tarefas de onboarding de maneira eficiente por meio de ferramentas de projeto, como o Asana. Isso garante que o processo seja fluido, desde a entrada do novo colaborador at\u00e9 a total adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 din\u00e2mica da empresa.<\/p>\n\n\n\n

#3 Treinamento no c\u00f3digo de cultura<\/h3>\n\n\n\n

Uma pesquisa<\/a> da Gartner levantou as prioridades para os l\u00edderes de RH no ano e revelou que a cultura est\u00e1 entre as prioridades em raz\u00e3o do desafio imposto pelo trabalho h\u00edbrido, por\u00e9m 47% dos l\u00edderes de RH n\u00e3o sabem como impulsionar a mudan\u00e7a para alcan\u00e7ar a cultura desejada. <\/p>\n\n\n\n

As pessoas se engajam no trabalho quando se identificam com os valores propostos pela empresa e esse engajamento pode come\u00e7ar no primeiro dia no novo trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Invista em um c\u00f3digo de cultura claro e traga exemplos de como a cultura da empresa pode ser aplicada em situa\u00e7\u00f5es de trabalho, que fa\u00e7am sentido para as posi\u00e7\u00f5es que as pessoas ocupam.<\/p>\n\n\n\n

#4 Atribui\u00e7\u00e3o de “Buddies” de integra\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Em um treinamento de integra\u00e7\u00e3o em uma empresa, um “buddy” (ou padrinho\/madrinha) refere-se a um colega de trabalho designado para oferecer apoio e orienta\u00e7\u00e3o a um novo funcion\u00e1rio durante seu per\u00edodo inicial na organiza\u00e7\u00e3o, que pode ser de qualquer departamento. <\/p>\n\n\n\n

Ter essa pessoa facilita a cria\u00e7\u00e3o da rede de contatos, no esclarecimento de d\u00favidas e no apoio social, que vai desde mostrar o escrit\u00f3rio ou f\u00e1brica at\u00e9 um convite para um almo\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Ao fornecer esse suporte personalizado, o buddy desempenha um papel vital na transi\u00e7\u00e3o suave do novo funcion\u00e1rio para a empresa, contribuindo para uma experi\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o mais positiva e eficaz.<\/p>\n\n\n\n

\"treinamento<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#5 Administra\u00e7\u00e3o das expectativas<\/h3>\n\n\n\n

A falta de clareza nas expectativas da empresa tem sido um obst\u00e1culo para muitos funcion\u00e1rios, e esta pesquisa<\/a> revelou que nos \u00faltimos anos essa falta de clareza tem se agravado.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo que como candidatos as pessoas tenham passado por um processo seletivo com uma descri\u00e7\u00e3o detalhada do posto de trabalho, \u00e9 valioso reservar um tempo para revisitar a descri\u00e7\u00e3o do cargo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Isso inclui entender como o desempenho ser\u00e1 avaliado e o que os funcion\u00e1rios podem esperar em termos de feedback<\/em> sobre seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n

#6 Kit de boas-vindas<\/h3>\n\n\n\n

Oferecer um kit de boas-vindas aos funcion\u00e1rios que iniciam em um cargo na empresa \u00e9 uma forma importante de mostrar que a empresa valoriza a pessoa que entra, e em empresas que trabalham em regimes h\u00edbridos e remotos \u00e9 uma forma de tangibilizar o momento do onboarding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Itens personalizados, como camisetas, bon\u00e9s ou material de escrit\u00f3rio com a marca da empresa, ajudam a criar um senso de identidade e pertencimento<\/strong>, fortalecendo o v\u00ednculo emocional com a marca e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de encantar os novos membros do time, \u00e9 comum que as pessoas fa\u00e7am postagens no Linkedin comunicando \u00e0 sua rede o in\u00edcio em uma nova vaga, acompanhado de fotos de suas esta\u00e7\u00f5es de trabalho com os itens do kit, marcando a empresa e aumentando a visibilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

#7 Feedback cont\u00ednuo<\/h3>\n\n\n\n

Desenvolva processos para avaliar continuamente a efic\u00e1cia do programa de integra\u00e7\u00e3o<\/strong>, assegurando que o conte\u00fado permane\u00e7a relevante e sujeito a melhorias cont\u00ednuas.<\/p>\n\n\n\n

Esse feedback pode ser obtido por meio de entrevistas, inclus\u00e3o de perguntas<\/a> espec\u00edficas sobre o onboarding nas avalia\u00e7\u00f5es regulares de desempenho ou na plataforma utilizada para coordenar o processo.<\/p>\n\n\n\n

Os question\u00e1rios e indaga\u00e7\u00f5es podem abranger diversos aspectos do onboarding, desde a qualidade das informa\u00e7\u00f5es fornecidas at\u00e9 a integra\u00e7\u00e3o social e a efic\u00e1cia do treinamento.<\/p>\n\n\n\n

#8 Perguntas frequentes documentadas<\/h3>\n\n\n\n

Compile as perguntas mais comuns feitas pelos novos funcion\u00e1rios durante o processo de integra\u00e7\u00e3o e elabore um documento ou p\u00e1gina de Perguntas Frequentes (FAQ)<\/strong>, que pode ser acessado facilmente por meio de uma ferramenta equipada com recursos de busca. <\/p>\n\n\n\n

Isso proporcionar\u00e1 aos trabalhadores uma fonte r\u00e1pida e eficiente para esclarecer d\u00favidas <\/strong>e obter informa\u00e7\u00f5es relevantes durante o processo de entrada na empresa, al\u00e9m de contribuir com um treinamento de integra\u00e7\u00e3o focado nas pessoas<\/strong> e suas necessidades iniciais.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n

#9 Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Para al\u00e9m de garantir uma comunica\u00e7\u00e3o<\/a> direta e transparente com o novo membro da equipe, promova an\u00fancios gerais nas plataformas de comunica\u00e7\u00e3o, como Slack ou Teams, e durante reuni\u00f5es gerais. Dessa forma, toda a equipe ter\u00e1 a oportunidade de dar as boas-vindas ao novo integrante. <\/p>\n\n\n\n

Essa abordagem contribui para a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente acolhedor<\/strong> e fortalece o senso de pertencimento desde o in\u00edcio da jornada do trabalhador na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Pensamentos finais<\/h2>\n\n\n\n

Investir em um treinamento de integra\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 mais do que uma mera formalidade; \u00e9 uma estrat\u00e9gia fundamental para o sucesso e a reten\u00e7\u00e3o de talentos. <\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da primeira impress\u00e3o n\u00e3o pode ser subestimada, e o per\u00edodo de onboarding emerge como uma oportunidade crucial para causar um impacto positivo duradouro.<\/p>\n\n\n\n

Ao adotar essas pr\u00e1ticas, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas capacitam seus novos talentos, mas tamb\u00e9m estabelecem as bases para um futuro brilhante e produtivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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