{"id":121922,"date":"2023-11-06T11:24:25","date_gmt":"2023-11-06T16:24:25","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=121922"},"modified":"2024-10-14T12:35:20","modified_gmt":"2024-10-14T16:35:20","slug":"programa-de-desenvolvimento-de-lideranca-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/pt-br\/blog\/programa-de-desenvolvimento-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Os 7 Elementos de um Programa de Desenvolvimento de Lideran\u00e7a Impactante"},"content":{"rendered":"\n

Em escala global, as empresas dedicam um or\u00e7amento anual<\/a> de 60 bilh\u00f5es de d\u00f3lares para o desenvolvimento de lideran\u00e7as. No entanto, a efic\u00e1cia de um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a pode ser muito maior quando algumas pr\u00e1ticas forem observadas.<\/p>\n\n\n\n

A Harvard Business Review estima<\/a> que apenas 10% dos gastos corporativos em desenvolvimento de lideran\u00e7a geram resultados concretos. Mas, como aprimorar sua lideran\u00e7a com excel\u00eancia? Aqui est\u00e3o sete elementos de um programa eficaz de desenvolvimento de lideran\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n

1. Contexto<\/h2>\n\n\n\n

Os l\u00edderes precisam de habilidades diferentes dependendo do contexto. Por exemplo, habilidades que conduzem com sucesso uma organiza\u00e7\u00e3o durante um per\u00edodo de crescimento intenso precisar\u00e3o ser adaptadas em tempos de recess\u00e3o econ\u00f4mica. <\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es que atuam em mercados vol\u00e1teis precisa de l\u00edderes que possam inspirar e engajar<\/a> os funcion\u00e1rios, mesmo quando ventos desfavor\u00e1veis sopram.<\/p>\n\n\n\n

Um programa eficaz de desenvolvimento de lideran\u00e7a examina e reexamina constantemente o contexto organizacional em mudan\u00e7a<\/strong>, assim como as habilidades j\u00e1 possu\u00eddas por seus l\u00edderes. Observa as prioridades atuais da empresa e lacunas nas habilidades de lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, procura desenvolver duas ou tr\u00eas habilidades essenciais de lideran\u00e7a capazes de gerar o maior impacto no atingimento dos objetivos no contexto atual.<\/p>\n\n\n\n\t\t

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2. Espa\u00e7o para reflex\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Tornar-se um l\u00edder eficaz frequentemente implica mudan\u00e7as de comportamento. Essas mudan\u00e7as exigem reflex\u00e3o profunda e transforma\u00e7\u00e3o, afetando tanto os aspectos pessoais quanto os profissionais da vida.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 crucial que os l\u00edderes explorem abaixo da superf\u00edcie para compreender os motivos por tr\u00e1s de suas a\u00e7\u00f5es e ent\u00e3o iniciar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Um programa de lideran\u00e7a impactante oferece a oportunidade aos gerentes de “pausar” e refletir sobre seu atual abordagem e os ajustes desejados. Tamb\u00e9m cria um espa\u00e7o para que os l\u00edderes reavaliem seus valores e seu senso de prop\u00f3sito<\/strong>, capacitando-os a liderar a partir de um lugar de clareza e convic\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No meio das responsabilidades di\u00e1rias, a capacidade de reflex\u00e3o \u00e9 inestim\u00e1vel. Melhora a capacidade do l\u00edder de priorizar tarefas que geram o maior impacto<\/strong>, contribuindo, em \u00faltima an\u00e1lise, para uma carga de trabalho mais estrat\u00e9gica e gerenci\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa<\/a> recente do LinkedIn direcionada a indiv\u00edduos em cargos de lideran\u00e7a revelou que melhorar a gerenciabilidade do trabalho \u00e9 considerado cinco vezes mais crucial do que o upskilling<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Programa<\/figure>\n\n\n\n
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3. Uma abordagem mais ampla<\/h2>\n\n\n\n

Os programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a mais eficazes nas organiza\u00e7\u00f5es utilizam diversas metodologias de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n

Uma boa regra geral \u00e9 o modelo 70-20-10, no qual os l\u00edderes adquirem 70% do seu conhecimento de lideran\u00e7a por meio de situa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas no trabalho, 20% por meio de mentoria<\/a> e 10% por meio de programas de treinamento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, mesmo dentro dessas categorias, existem muitas estrat\u00e9gias de aprendizagem que podem ser implementadas para uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Forma\u00e7\u00e3o no trabalho<\/h3>\n\n\n\n

Empresas bem-sucedidas identificam cuidadosamente as experi\u00eancias que ser\u00e3o mais ben\u00e9ficas para cada l\u00edder, trabalhando com eles para criar um plano de desenvolvimento profissional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, alguns gerentes no in\u00edcio de suas carreiras podem se beneficiar de rod\u00edzios por v\u00e1rios departamentos e trabalhar com uma variedade de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Essa experi\u00eancia rotativa pode ajud\u00e1-los a visualizar como os departamentos da empresa se interconectam e a encontrar oportunidades para derrubar barreiras<\/strong>. Tamb\u00e9m lhes permite ser expostos a diferentes estilos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Mentoria<\/h3>\n\n\n\n

A mentoria<\/a> e o coaching proporcionam um espa\u00e7o seguro para novos ou potenciais l\u00edderes observarem os estilos dos outros, formularem perguntas e compartilharem ideias<\/a> com outras pessoas. Tamb\u00e9m os ajuda a determinar as habilidades que desejam aprimorar e as novas dire\u00e7\u00f5es que desejam seguir.<\/p>\n\n\n\n

Outra abordagem compar\u00e1vel envolve a forma\u00e7\u00e3o de um pequeno grupo de lideran\u00e7a. Essas pessoas se re\u00fanem periodicamente, geralmente orientadas por um facilitador, para se apoiarem mutuamente e aprenderem juntos.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, um grupo de seis l\u00edderes pode se reunir mensalmente para trocar ideias, focando em cada sess\u00e3o em um indiv\u00edduo que fica no “hot seat”.<\/p>\n\n\n\n

Durante essas reuni\u00f5es, todo o grupo participa colaborativamente<\/a> em sess\u00f5es de ideias para oferecer conselhos \u00e0 pessoa no hot seat<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Treinamento<\/h3>\n\n\n\n

O treinamento pode assumir diversas formas, e os planos de treinamento eficazes<\/a> englobar\u00e3o e utilizar\u00e3o diversas modalidades de forma\u00e7\u00e3o formal. Workshops e masterclasses sobre temas de lideran\u00e7a realizados localmente ou externamente com um instrutor experiente s\u00e3o um exemplo.<\/p>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o online est\u00e1 ganhando popularidade, especialmente \u00e0 medida que os funcion\u00e1rios trabalham cada vez mais remotamente. A forma\u00e7\u00e3o online costuma ser menos dispendiosa que a presencial, e estudos<\/a> de Harvard comprovam sua efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n

Podem ser muito eficazes tamb\u00e9m os treinamentos pontuais, como por exemplo um programa intensivo de dois dias, que pode ser t\u00e3o eficaz quanto um de duas semanas se for adequadamente estruturado.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a microaprendizagem (microlearning<\/a>)<\/em>, oferecida em per\u00edodos de 10 a 15 minutos di\u00e1rios, ajuda os trabalhadores a reter informa\u00e7\u00f5es e manter o engajamento<\/a> com a aprendizagem. Pode ser entregue por meio de uma s\u00e9rie de e-mails, lembretes de aplicativos, jogos, v\u00eddeos curtos, infogr\u00e1ficos, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

A flexibilidade<\/strong> tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para um programa bem-sucedido. Oportunidades ass\u00edncronas podem ajudar os trabalhadores a equilibrar trabalho e vida pessoal e manter seu comprometimento.<\/p>\n\n\n\n

\"Programa<\/figure>\n\n\n\n
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Se a organiza\u00e7\u00e3o conta com l\u00edderes que gerenciam equipes h\u00edbridas ou remotas, essas modalidades apresentam desafios espec\u00edficos que tamb\u00e9m devem ser considerados ao elaborar um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

4. Foco no crescimento a longo prazo dos funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

Um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a bem-sucedido enfatiza o crescimento cont\u00ednuo e a longo prazo,<\/a> assegurando que as conquistas de curto prazo n\u00e3o comprometam a sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Medir os resultados por meio de diversos m\u00e9todos, como avalia\u00e7\u00f5es de 360 graus e m\u00e9tricas<\/a> de desempenho empresarial, \u00e9 essencial, mas apenas parte da equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O verdadeiro sucesso implica promover uma satisfa\u00e7\u00e3o profunda e significativa, melhorando o bem-estar geral e cultivando qualidades pessoais como resili\u00eancia, adaptabilidade e autoconsci\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Programas que priorizam o desenvolvimento hol\u00edstico geram um impacto mais duradouro<\/strong>, mantendo os l\u00edderes engajados tanto na aprendizagem quanto na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

5. Superar barreiras psicol\u00f3gicas<\/h2>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a pode ser desafiadora, especialmente quando envolve crescimento pessoal. Mesmo que l\u00edderes s\u00f3lidos tenham confian\u00e7a em si mesmos, podem achar dif\u00edcil abra\u00e7ar a vulnerabilidade<\/strong> para desenvolver soft skills<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Para superar esses obst\u00e1culos, um programa bem-sucedido de desenvolvimento de lideran\u00e7a aborda as barreiras psicol\u00f3gicas para a melhoria pessoal.<\/p>\n\n\n\n

Certifique-se de que o seu programa comunique uma cultura que abrace a vulnerabilidade e a ambiguidade antes de iniciar o desenvolvimento de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Esse ambiente poderia ajudar as pessoas a fluir com a mudan\u00e7a e melhorar a efic\u00e1cia do treinamento, com suporte adicional para aqueles que t\u00eam dificuldade em se abrir para o crescimento pessoal e a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

6. Olhar al\u00e9m do papel no trabalho<\/h2>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o online oferece um meio econ\u00f4mico para ampliar o alcance do seu programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a, permitindo que mais pessoas participem.<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, o programa visa proporcionar oportunidades de educa\u00e7\u00e3o<\/a> cont\u00ednua e desenvolvimento de habilidades para os l\u00edderes e gerentes atuais. No entanto, ele tamb\u00e9m serve como um convite aberto para v\u00e1rios outros grupos participarem:<\/p>\n\n\n\n