A contrata\u00e7\u00e3o de novos membros de equipe \u00e9 cara, levando as organiza\u00e7\u00f5es a aumentar o foco na reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n
O acesso a treinamento para o desenvolvimento de habilidades<\/a> est\u00e1 se tornando um benef\u00edcio altamente desejado<\/a> pelos funcion\u00e1rios e funcion\u00e1rias e uma poderosa ferramenta de atra\u00e7\u00e3o de talentos. <\/p>\n\n\n\n Portanto, oferecer treinamento relevante e manter o comprometimento das pessoas com ele \u00e9 essencial. Aqui est\u00e3o algumas melhores pr\u00e1ticas para engajar os funcion\u00e1rios nos programas de treinamento:<\/p>\n\n\n\n O apoio dos gestores \u00e9 fundamental para incentivar o engajamento de colaboradores no treinamento. Uma pesquisa da Gallup<\/a> mostra que apenas 34% dos trabalhadores sentem que algu\u00e9m no trabalho incentiva o desenvolvimento deles.<\/p>\n\n\n\n Os gestores nas organiza\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas incorporam o lifelong learning<\/a>, criando uma cultura<\/a> que valoriza, espera e recompensa a aprendizagem cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem aproveitar a popularidade dos l\u00edderes pedindo que criem conte\u00fado para promover programas, como gravar um v\u00eddeo para lan\u00e7ar um novo programa de treinamento, destacando os benef\u00edcios do programa e inspirando as pessoas a participar.<\/p>\n\n\n\n Incorporar o aprendizado cont\u00ednuo<\/a> ou lifelong learning<\/em> nas metas anuais de um funcion\u00e1rio individual \u00e9 uma excelente maneira de motivar os funcion\u00e1rios a aprender novas habilidades de forma cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n No entanto, evite estabelecer metas que se concentrem apenas em alcan\u00e7ar um certo n\u00edvel de compet\u00eancia. Em vez disso, defina uma meta que incentive a participa\u00e7\u00e3o em um processo de aprendizagem cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, as pessoas podem definir como meta fazer uma aula de meia hora por semana, em vez de aspirar a atingir um n\u00edvel espec\u00edfico de compet\u00eancia em uma habilidade.<\/p>\n\n\n\n Os funcion\u00e1rios se envolver\u00e3o mais em cursos e oportunidades de capacita\u00e7\u00e3o que considerem relevantes para suas metas profissionais e que possam ser aplicados imediatamente.<\/p>\n\n\n\n Focar em conceitos atuais do mundo real \u00e9 fundamental para aumentar o engajamento de colaboradores em treinamentos.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante fornecer aos funcion\u00e1rios dados claros sobre como a capacita\u00e7\u00e3o os beneficiar\u00e1 e ajudar\u00e1 a desempenhar melhor seus trabalhos.<\/p>\n\n\n\n Os funcion\u00e1rios s\u00e3o constantemente bombardeados com informa\u00e7\u00f5es em suas caixas de entrada de e-mail e em outros meios. A rotina de trabalho di\u00e1ria muitas vezes gira em torno de reagir a situa\u00e7\u00f5es urgentes, em vez de pensar em objetivos estrat\u00e9gicos de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Em seu ambiente de trabalho di\u00e1rio, os funcion\u00e1rios \u00e0s vezes ignoram os objetivos de treinamento. Voc\u00ea pode ajud\u00e1-los a manter o foco em seus objetivos de capacita\u00e7\u00e3o, enviando lembretes cont\u00ednuos por e-mail, notifica\u00e7\u00f5es no Slack e outros meios.<\/p>\n\n\n\n Contar hist\u00f3rias pode tornar uma mensagem mais pessoal. Ao compartilhar hist\u00f3rias de sucesso de outras pessoas, proporciona a oportunidade para que os demais consigam imaginar alcan\u00e7ar suas metas por meio do processo de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n Muitas vezes, os colaboradores demonstram entusiasmo em ler as hist\u00f3rias de outros aprendizes. Afinal, todos apreciam uma boa narrativa.<\/p>\n\n\n\n Alguns cursos de capacita\u00e7\u00e3o podem beneficiar a todos. Power skills<\/a> como comunica\u00e7\u00e3o<\/a> e gerenciamento de tempo s\u00e3o exemplos.<\/p>\n\n\n\n No entanto, as empresas devem ter cuidado com uma aprendizagem excessivamente centralizada. A Harvard Business Review menciona<\/a> que as empresas frequentemente desenvolvem atividades de aprendizagem com base no que \u00e9 poss\u00edvel ou no que acreditam que seria \u00fatil, em vez do que realmente ajudar\u00e1 o colaborador a ter um melhor desempenho em seu trabalho. Investir tempo para projetar cursos mais pr\u00e1ticos e espec\u00edficos vale a pena.<\/p>\n\n\n\n Os colaboradores se envolvem mais em cursos que atendem \u00e0s suas necessidades espec\u00edficas, seja como indiv\u00edduos ou como membros de uma equipe espec\u00edfica. Cursos personalizados que ajudam a preencher lacunas de habilidades atuais ou previstas tamb\u00e9m beneficiam a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A maioria dos colaboradores j\u00e1 trabalha mais de 40 horas por semana<\/a>. Eles tamb\u00e9m est\u00e3o ocupados em suas vidas pessoais. Na verdade, a cada ano eles ficam mais ocupados<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Se as empresas desejam que os colaboradores participem de uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua<\/a>, \u00e9 preciso projet\u00e1-la de modo que eles possam encaix\u00e1-la em suas agendas ocupadas e, \u00e0s vezes, ass\u00edncronas.<\/p>\n\n\n\n A microaprendizagem permite que os colaboradores encaixem os cursos em pequenos intervalos de tempo, especialmente quando os cursos est\u00e3o dispon\u00edveis em dispositivos m\u00f3veis 24 horas por dia, 7 dias por semana.<\/p>\n\n\n\n Os colaboradores t\u00eam o desejo de adquirir informa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e relevantes. Nesse sentido, as empresas devem estabelecer situa\u00e7\u00f5es que possibilitem a aplica\u00e7\u00e3o imediata do que foi aprendido, a fim de combater os efeitos da curva do esquecimento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n A aplica\u00e7\u00e3o de novas informa\u00e7\u00f5es e habilidades desempenha um papel fundamental em consolid\u00e1-las. Al\u00e9m disso, quando os colaboradores percebem que conseguem utilizar o que aprenderam, isso aumenta o entusiasmo deles para continuar aprendendo.<\/p>\n\n\n\n As pessoas t\u00eam diferentes estilos de aprendizagem. Os tr\u00eas estilos principais s\u00e3o visual, auditivo e cinest\u00e9sico.<\/p>\n\n\n\n Um plano<\/a> eficaz de aprendizagem cont\u00ednua usar\u00e1 v\u00e1rias m\u00eddias para que cada aprendiz possa encontrar programas de capacita\u00e7\u00e3o que se ajustem ao seu estilo. Exemplos incluem v\u00eddeos, leituras e intera\u00e7\u00f5es ao vivo, como simula\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Frequentemente, indiv\u00edduos se engajam mais e colaboram<\/a> de maneira mais eficaz ao fazerem parte de uma comunidade. Esses grupos podem estimular seus membros a prosseguirem com o aprendizado e a compartilharem conhecimentos, incluindo maneiras pr\u00e1ticas de aplicar o que foi aprendido.<\/p>\n\n\n\n Uma ideia a ser considerada \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um canal no Slack ou Teams, onde os colaboradores possam sugerir e debater oportunidades de aprendizado, compartilhar conte\u00fado relacionado e relatar experi\u00eancias de forma espont\u00e2nea.<\/p>\n\n\n\n Com base em nossa experi\u00eancia em apoiar organiza\u00e7\u00f5es em 150 pa\u00edses, este \u00e9 O fator mais importante para o engajamento e sucesso<\/strong> na capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n O melhor l\u00edder ou dono de um programa de treinamento \u00e9 apaixonado pela aprendizagem cont\u00ednua e compreende como o plano pode atender \u00e0s necessidades comerciais<\/a>.<\/p>\n\n\n\nSempre mobilize o apoio dos l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nReflita o aprendizado cont\u00ednuo nas metas individuais<\/h2>\n\n\n\n
Foco em aplica\u00e7\u00f5es do mundo real<\/h2>\n\n\n\n
Enviar lembretes cont\u00ednuos<\/h2>\n\n\n\n
![\"engajamento](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/employee-engagement-in-training.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nObtenha e compartilhe hist\u00f3rias de outros participantes<\/h2>\n\n\n\n
Personalize no n\u00edvel da equipe e do indiv\u00edduo<\/h2>\n\n\n\n
Adapte a aprendizagem \u00e0s agendas corridas das pessoas<\/h2>\n\n\n\n
Certifique-se de que as pessoas encontrem formas de implementar o que aprendem<\/h2>\n\n\n\n
Escolha multim\u00eddia<\/h2>\n\n\n\n
Fomente uma comunidade de aprendizagem<\/h2>\n\n\n\n
Atribua um Dono aos Programas<\/h2>\n\n\n\n