{"id":120298,"date":"2023-07-26T09:56:16","date_gmt":"2023-07-26T13:56:16","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=120298"},"modified":"2023-07-26T11:43:40","modified_gmt":"2023-07-26T15:43:40","slug":"treinamento-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/pt-br\/blog\/treinamento-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Treinamento de Lideran\u00e7a: 12 Op\u00e7\u00f5es de Treinamentos Skills-Based para Gestores"},"content":{"rendered":"\n


O treinamento de lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para ajudar sua empresa a funcionar com fluidez e tamb\u00e9m \u00e9 um grande benef\u00edcio<\/a> a ser oferecido aos seus gerentes. <\/p>\n\n\n\n

Bons gerentes podem ajudar a disseminar a cultura<\/a> da empresa e s\u00e3o chave para o engajamento dos funcion\u00e1rios. No entanto, mesmo os gerentes mais talentosos v\u00e3o precisar (e querer!) participar de programas de educa\u00e7\u00e3o<\/a> para se destacarem.<\/p>\n\n\n\n

Um programa s\u00f3lido de capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes melhora as habilidades de gest\u00e3o e ajuda a recrutar e reter gerentes talentosos. Um artigo recente da HR Dive<\/a> afirma que 74% dos profissionais ativos preferem empresas que oferecem oportunidades de educa\u00e7\u00e3o<\/strong> cont\u00ednua<\/a> e upskilling<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, os treinamentos para lideran\u00e7a preparam os gerentes para oportunidades de mobilidade interna. A Robert Half enfatiza<\/a> a necessidade de preparar sucessores para cada posi\u00e7\u00e3o, incluindo o CEO.<\/p>\n\n\n\n

Continue lendo para descobrir as principais habilidades que voc\u00ea deve buscar desenvolver no time de gest\u00e3o por meio de um programa de treinamento de lideran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Depois de um amplo conjunto de habilidades de gest\u00e3o, as habilidades de comunica\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o as mais cr\u00edticas para os l\u00edderes, segundo o LinkedIn Learning<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Boas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o podem gerar confian\u00e7a, orientar e treinar os funcion\u00e1rios, e articular a cultura<\/a> e a vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

A comunica\u00e7\u00e3o efetiva<\/a> envolve tanto falar quanto ouvir. Departamentos s\u00e3o mais \u00e1geis e bem-sucedidos quando gerentes e funcion\u00e1rios participam de um di\u00e1logo honesto. <\/p>\n\n\n\n

Desenvolver habilidades de escuta ativa e outras habilidades de comunica\u00e7\u00e3o<\/a> pode melhorar os relacionamentos no trabalho e se traduzir em melhores relacionamentos na vida pessoal das pessoas do time.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a o curso da Voxy: Comunica\u00e7\u00e3o Efetiva no Trabalho<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Idiomas<\/h2>\n\n\n\n

A capacita\u00e7\u00e3o em idiomas \u00e9 fundamental para promover uma for\u00e7a de trabalho diversa e inclusiva<\/a> e tamb\u00e9m \u00e9 essencial para expandir a base de clientes e fornecedores da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero de pessoas na equipe que v\u00eam originalmente de pa\u00edses onde o Ingl\u00eas n\u00e3o \u00e9 falado est\u00e1 aumentando. <\/p>\n\n\n\n

Alguns podem falar muito pouco Ingl\u00eas, ent\u00e3o \u00e9 fundamental se dirigir a eles em sua l\u00edngua nativa. Outros podem falar bem Ingl\u00eas; nesse caso, falar com eles em sua l\u00edngua nativa demostra considera\u00e7\u00e3o e respeito. O treinamento em idiomas tamb\u00e9m melhora a conscientiza\u00e7\u00e3o cultural, que \u00e9 a base da diversidade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

O conhecimento de outros idiomas e culturas tamb\u00e9m \u00e9 crucial para a expans\u00e3o para outros pa\u00edses. Embora sua empresa possa contratar um servi\u00e7o de tradu\u00e7\u00e3o ou consultoria para ajudar nas empreitadas globais, \u00e9 mais f\u00e1cil, mais r\u00e1pido e mais barato se sua equipe falar e entender o idioma nativo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n

Trabalho em equipe<\/h2>\n\n\n\n

A colabora\u00e7\u00e3o<\/a> leva a mais inova\u00e7\u00f5es, resolu\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida de problemas e opera\u00e7\u00f5es mais eficientes. No entanto, a colabora\u00e7\u00e3o efetiva \u00e9 uma habilidade. <\/p>\n\n\n\n

Os gerentes podem melhorar drasticamente sua efic\u00e1cia ao adotar o trabalho em equipe<\/a> e aprender a ouvir ativamente<\/strong> e distribuir o trabalho com base nas habilidades individuais<\/a> dos membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Capacidade de conex\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Com a capacita\u00e7\u00e3o e o apoio adequados, os gerentes conectores podem melhorar o desempenho dos funcion\u00e1rios em 26%<\/strong>, de acordo com a Gartner<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Gerentes conectores fornecem feedback em suas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o. Eles tamb\u00e9m facilitam conex\u00f5es entre seu time e outros na organiza\u00e7\u00e3o que podem fornecer feedback sobre necessidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Bem-estar<\/h2>\n\n\n\n

Os benef\u00edcios<\/a> e a capacita\u00e7\u00e3o em bem-estar s\u00e3o fundamentais para reter funcion\u00e1rios, incluindo l\u00edderes organizacionais. A capacita\u00e7\u00e3o em lideran\u00e7a, que melhora o desempenho profissional e as op\u00e7\u00f5es de carreira, \u00e9 um aspecto do treinamento em bem-estar. No entanto, os l\u00edderes de hoje esperam um treinamento mais abrangente em bem-estar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a Forbes<\/a>, os funcion\u00e1rios, incluindo os gerentes, est\u00e3o preocupados com sua situa\u00e7\u00e3o financeira, como poder se aposentar confortavelmente e poder pagar a educa\u00e7\u00e3o de seus filhos.<\/p>\n\n\n\n

Programas de treinamento em lideran\u00e7a que incluem educa\u00e7\u00e3o financeira podem melhorar o bem-estar dos gerentes e eliminar uma fonte de estresse<\/strong> que pode distrair o profissional de seu trabalho. <\/p>\n\n\n\n

\"treinamento<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Lideran\u00e7a Virtual<\/h2>\n\n\n\n

Aproximadamente 80% dos funcion\u00e1rios trabalham remotamente ou em um ambiente h\u00edbrido, e mais de 90% deles preferem assim, de acordo com a Gallup<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, segundo a Harvard Business Review<\/a>, as equipes remotas bem gerenciadas podem superar aquelas que trabalham no mesmo escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Claro, equipes remotas mal gerenciadas podem ser um desastre, falhando em satisfazer clientes ou alcan\u00e7ar objetivos corporativos. A arte da lideran\u00e7a virtual \u00e9 dif\u00edcil de dominar, de acordo com a HBR. No entanto, os melhores programas de treinamento de lideran\u00e7a podem ajudar os gerentes a aprimorar suas habilidades de lideran\u00e7a remota<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Componentes cr\u00edticos da lideran\u00e7a virtual incluem construir confian\u00e7a, fomentar a comunica\u00e7\u00e3o<\/a> aberta, esclarecer expectativas, garantir o engajamento e entender os momentos certos para reuni\u00f5es presenciais.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

O fil\u00f3sofo grego Her\u00e1clito disse: “A mudan\u00e7a \u00e9 a \u00fanica constante na vida”. Seu axioma \u00e9 ainda mais verdadeiro agora do que quando foi expresso em 535 a.C.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes influentes devem aprender a se adaptar e guiar outros a se adaptarem.<\/strong> Um l\u00edder eficaz em gest\u00e3o de mudan\u00e7as \u00e9 resiliente e \u00e1gil, pensa estrategicamente e comunica bem a vis\u00e3o, sabendo como guiar as pessoas para evitar obst\u00e1culos durante as transi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Programas de treinamento em lideran\u00e7a que promovem a gest\u00e3o da mudan\u00e7a podem incluir modelos padr\u00e3o de gest\u00e3o de mudan\u00e7a, como o Modelo de Mudan\u00e7a de Kotter ou o Modelo 7-S da McKinsey.<\/p>\n\n\n\n

Resolu\u00e7\u00e3o de Conflitos<\/h2>\n\n\n\n

Conflitos e barreiras de comunica\u00e7\u00e3o<\/a> existem em todas as organiza\u00e7\u00f5es, e l\u00edderes eficazes sabem como resolv\u00ea-los antes que afetem negativamente a coes\u00e3o e a produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n

O treinamento em resolu\u00e7\u00e3o de conflitos pode permitir que os l\u00edderes acalmem a raiva, transformem o conflito em di\u00e1logo e fa\u00e7am com que todos sigam juntos novamente. Tamb\u00e9m pode ajud\u00e1-los a identificar gatilhos que podem causar conflitos.<\/p>\n\n\n\n

Tomada de Decis\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Alguns l\u00edderes t\u00eam dificuldade em tomar decis\u00f5es, especialmente as dif\u00edceis. No entanto, tomar decis\u00f5es dif\u00edceis faz parte da descri\u00e7\u00e3o de trabalho de um gerente. <\/p>\n\n\n\n

Quanto mais alto o n\u00edvel executivo, mais frequentemente ele ter\u00e1 que tomar decis\u00f5es dif\u00edceis. Mais da metade dos novos executivos<\/a> dizem que as decis\u00f5es que tiveram que tomar foram mais desafiadoras do que esperavam.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0s vezes, os executivos ficam paralisados por seus medos ou precisam ser cuidadosos e adiam as decis\u00f5es indefinidamente. N\u00e3o decidir prontamente pode ter consequ\u00eancias negativas para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Qualquer treinamento para lideran\u00e7a executiva deve fortalecer as habilidades de tomada de decis\u00f5es<\/strong> e orientar no entendimento do estilo de tomada de decis\u00e3o dos profissionais, fornecer modelos para uma tomada de decis\u00e3o s\u00f3lida, treinamento em an\u00e1lise de riscos e ajudar a superar obst\u00e1culos para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o do Tempo<\/h2>\n\n\n\n

L\u00edderes que gerenciam o tempo de forma eficaz est\u00e3o mais dispon\u00edveis para acompanhar e treinar os membros de sua equipe durante a execu\u00e7\u00e3o do trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias de gest\u00e3o do tempo incluem estabelecer prioridades e agendar tempo dentro dessas prioridades, se organizar, aprender a delegar de forma eficaz e inspirar accountability<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Treinamento em Coaching<\/h2>\n\n\n\n

Os melhores l\u00edderes s\u00e3o excelentes treinadores. O coaching<\/a> eficaz requer a constru\u00e7\u00e3o de um s\u00f3lido relacionamento com os funcion\u00e1rios e garantir que eles se sintam recompensados e reconhecidos por seu progresso<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Treinadores eficazes ouvem as pessoas ativamente, fazem perguntas provocativas, delegam tarefas e fornecem feedback construtivo.<\/p>\n\n\n\n

Embora alguns gerentes tenham um talento natural para o coaching, o treinamento pode desenvolver muitas das habilidades necess\u00e1rias para desenvolver uma cultura de coachability<\/em> na empresa. <\/p>\n\n\n\n

Resolu\u00e7\u00e3o de Problemas<\/h2>\n\n\n\n

Encontrar maneiras de superar desafios e obst\u00e1culos \u00e9 fundamental para o sucesso da lideran\u00e7a. Gerentes que resolvem problemas de forma criativa mantendo a moral do time aumentam sua produtividade e a de sua equipe. <\/p>\n\n\n\n

O treinamento em lideran\u00e7a pode fornecer t\u00e9cnicas e ferramentas para ajudar os gerentes a melhorar suas habilidades de resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Considera\u00e7\u00f5es Finais<\/h2>\n\n\n\n

Um programa de treinamento em lideran\u00e7a pode gerar benef\u00edcios em toda a sua organiza\u00e7\u00e3o. L\u00edderes eficazes podem treinar suas equipes para alcan\u00e7ar maior produtividade. <\/p>\n\n\n\n

O treinamento em habilidades de lideran\u00e7a ajuda a reter seus gerentes e fornece as habilidades de comunica\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para manter seus funcion\u00e1rios engajados. Tamb\u00e9m desenvolve gerentes de n\u00edvel m\u00e9dio em l\u00edderes executivos. <\/p>\n\n\n\n

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