- \n
- \u00c9 um modelo para manter um fluxo de upskilling<\/a> da equipe;<\/li>\n\n\n\n
- Promove o crescimento profissional<\/strong>, fomentando o desenvolvimento dos l\u00edderes certos para atingir os objetivos de neg\u00f3cios de longo prazo;<\/li>\n\n\n\n
- Aumentar a felicidade, comprometimento e reten\u00e7\u00e3o<\/strong> no time. As pessoas adoram aprender e crescer. De acordo com o Linkedin Learning Report<\/a>, ter um plano de aprendizado adaptado aos interesses e objetivos de carreira est\u00e1 entre os principais motivadores para as pessoas;<\/li>\n\n\n\n
- Apoia o crescimento do neg\u00f3cio<\/strong> quando est\u00e1 alinhado com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Ajuda o time a garantir o or\u00e7amento de L&D<\/strong> e atingir suas metas de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Quando a lideran\u00e7a<\/a> molda a empresa para ser um solo f\u00e9rtil para as pessoas florescerem, a equipe sabe que a empresa se importa e em contrapartida o time se importa com a empresa tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o sete elementos-chave de um plano de L&D eficiente<\/strong> com um potencial de causar um impacto positivo nos neg\u00f3cios:<\/p>\n\n\n\n
#1 Alinhamento com as necessidades do neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n
No final das contas, o principal objetivo de um plano de treinamento e desenvolvimento \u00e9 dar suporte a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong>, portanto, comece com uma an\u00e1lise minuciosa de qual \u00e9 a vis\u00e3o da empresa para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n
Um ponto essencial aqui \u00e9 envolver a equipe de lideran\u00e7a<\/a> desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea vai precisar da coopera\u00e7\u00e3o do time de l\u00edderes<\/strong> para identificar as lacunas, decidir sobre o m\u00e9todo de aprendizado apropriado para preench\u00ea-las e fornecer feedback sobre os resultados da qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
#2 Uma avalia\u00e7\u00e3o de necessidades<\/h2>\n\n\n\n
Agora \u00e9 necess\u00e1rio identificar adequadamente as necessidades de aprendizagem e desenvolvimento (skills assessment<\/em>). <\/p>\n\n\n\n
As necessidades de upskilling<\/a> de uma empresa variam de acordo com a organiza\u00e7\u00e3o, as equipes e os cargos.<\/p>\n\n\n\n
Algumas iniciativas de aprendizado e desenvolvimento atender\u00e3o todo o time. Outras necessidades espec\u00edficas podem ser:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Certifica\u00e7\u00f5es para manter a equipe de tecnologia<\/a> sempre afiada;<\/li>\n\n\n\n
- Treinamentos para garantir que a equipe fa\u00e7a o melhor uso das plataformas e dados;<\/li>\n\n\n\n
- Programas de treinamento sobre temas relacionados \u00e0s pr\u00e1ticas ESG<\/a>;<\/li>\n\n\n\n
- Flu\u00eancia em ingl\u00eas para os executivos<\/a> se comunicarem melhor<\/a> com os clientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Voc\u00ea deve trabalhar para identificar lacunas de habilidades, gargalos em qualquer processo, necessidades de certifica\u00e7\u00f5es e problemas gerais de desempenho.<\/p>\n\n\n\n
Depois de identificar problemas comuns compartilhados por v\u00e1rios grupos no time, voc\u00ea pode iniciar o processo de cria\u00e7\u00e3o de um plano de L&D para lidar com esses problemas.<\/p>\n\n\n\n
![\"plano](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/learning-and-development-plan.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n#3 Objetivos claros<\/h2>\n\n\n\n
Depois de identificar as necessidades compartilhadas por sua organiza\u00e7\u00e3o e seus funcion\u00e1rios, voc\u00ea desejar\u00e1 ter objetivos para atender ao seu plano de aprendizado e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Estes objetivos podem incluir:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- N\u00famero de funcion\u00e1rios e funcion\u00e1rias com determinada compet\u00eancia desenvolvida<\/li>\n\n\n\n
- Redu\u00e7\u00e3o do tempo de espera do cliente<\/li>\n\n\n\n
- Taxas de conclus\u00e3o dos programas de treinamento<\/li>\n\n\n\n
- Ganhos de produtividade em n\u00famero de horas<\/li>\n\n\n\n
- Um n\u00edvel mais alto de profici\u00eancia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Voc\u00ea tamb\u00e9m pode criar metas individuais que voc\u00ea deseja que cada um dos membros de sua equipe alcance ao final do programa L&D.<\/p>\n\n\n\n
Quanto mais m\u00e9tricas tang\u00edveis e mensur\u00e1veis<\/a> \u200b\u200bvoc\u00ea tiver, mais f\u00e1cil ser\u00e1 monitorar o progresso e o sucesso do plano de T&D.<\/p>\n\n\n\n
#4 M\u00e9todos e ferramentas<\/h2>\n\n\n\n
Um dos problemas que voc\u00ea pode ter ao criar um plano de treinamento e desenvolvimento \u00e9 ele ser chato e pouco atrativo para a equipe.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, \u00e9 importante que voc\u00ea use ferramentas e m\u00e9todos de aprendizado que sejam convenientes e engajadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Algumas coisas para procurar:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Alinhamento com o contexto do neg\u00f3cio<\/strong> (o aprendizado feito no flow<\/em> do trabalho tem mais reten\u00e7\u00e3o)<\/li>\n\n\n\n
- Personaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> e customiza\u00e7\u00f5es<\/strong> para atender \u00e0s necessidades individuais e da empresa<\/li>\n\n\n\n
- Disponibilidade em v\u00e1rios dispositivos<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Integra\u00e7\u00e3o<\/strong> com outras ferramentas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Voc\u00ea precisa identificar os programas que deseja incorporar, os hor\u00e1rios e as integra\u00e7\u00f5es que podem ser necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n#5 Um plano de comunica\u00e7\u00e3o e engajamento<\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea n\u00e3o quer ter programas incr\u00edveis de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a> que ningu\u00e9m no time conhece.<\/p>\n\n\n\n
Considere o uso de uma combina\u00e7\u00e3o de e-mail, boletins informativos e reuni\u00f5es de equipe para anunciar e lembrar as pessoas do que est\u00e1 dispon\u00edvel ou do que est\u00e1 por vir.<\/p>\n\n\n\n
Na comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante destacar o prop\u00f3sito e os benef\u00edcios do plano de treinamento e desenvolvimento<\/strong> e como aproveitar o aprendizado no trabalho, buscando o m\u00e1ximo de oportunidades para aplicar o conhecimento enquanto ele est\u00e1 fresco.<\/p>\n\n\n\n
Certifique-se de que todas as iniciativas de treinamento tenham uma maneira f\u00e1cil para as pessoas deixarem feedback, o que fornecer\u00e1 informa\u00e7\u00f5es importantes para voc\u00ea continuar melhorando.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o apenas lance a iniciativa e comece o pr\u00f3ximo projeto, seja consistente ao agendar uma nova onda de comunica\u00e7\u00e3o para lembrar as pessoas da disponibilidade dos programas.<\/p>\n\n\n\n
#6 Um or\u00e7amento com ROI e m\u00e9tricas de sucesso<\/h2>\n\n\n\n
Para que qualquer tipo de programa de neg\u00f3cios seja bem-sucedido, ser\u00e1 importante que eles tenham objetivos claros e monitorem seu progresso com as m\u00e9tricas certas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Metas mensur\u00e1veis \u200b\u200bsempre dar\u00e3o \u00e0s pessoas algo pelo que trabalhar (e comemorar!).<\/p>\n\n\n\n
Algumas das metas que voc\u00ea pode ter podem incluir taxas de participa\u00e7\u00e3o, finaliza\u00e7\u00e3o e taxas de aprova\u00e7\u00e3o do programa, ou fazer com que os funcion\u00e1rios e funcion\u00e1rias forne\u00e7am feedback e resultados de pesquisas.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 ainda poss\u00edvel chegar a um n\u00famero de ROI de treinamento, usando uma estimativa do tempo que as pessoas ganharam realizando tarefas de trabalho em compara\u00e7\u00e3o com os sal\u00e1rios m\u00e9dios e o investimento total no plano de treinamento e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Dependendo do resultado do seu monitoramento, voc\u00ea pode optar por fazer altera\u00e7\u00f5es no plano ao longo do caminho.<\/p>\n\n\n\n
No geral, fazer isso pode ajudar a garantir que seu programa de L&D seja eficaz, atinja as metas desejadas e garanta o or\u00e7amento necess\u00e1rio para executar iniciativas futuras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Ao criar um plano de treinamento e desenvolvimento para o seu neg\u00f3cio, voc\u00ea certamente encontrar\u00e1 problemas ao longo do caminho. Isso pode incluir ver que certas partes do programa n\u00e3o s\u00e3o eficazes, n\u00e3o s\u00e3o atraentes ou n\u00e3o est\u00e3o alcan\u00e7ando as metas desejadas.<\/p>\n\n\n\n
#7 Uma cultura de aprendizado em constante desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n
Para muitos l\u00edderes, ficar\u00e1 claro que o treinamento e a educa\u00e7\u00e3o s\u00e3o vitais para o sucesso geral da organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, algumas pessoas podem n\u00e3o compartilhar dessa opini\u00e3o ou podem estar muito focadas em suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea deseja que o time leve o plano de L&D a s\u00e9rio e fa\u00e7am o melhor, voc\u00ea precisa ter uma cultura empresarial<\/a> voltada para o desenvolvimento pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que a lideran\u00e7a fornece informa\u00e7\u00f5es e suporte para todos os programas de treinamento e tamb\u00e9m incentiva suas equipes individuais a se dedicarem.<\/p>\n\n\n\n
Quando existe uma cultura projetada para levar esses programas a s\u00e9rio, isso ajuda a garantir que eles continuem sendo eficazes e que todos se sintam parte de uma equipe maior com um objetivo comum e uma mentalidade compartilhada de aprendizagem ao longo da vida<\/a> (lifelong learning<\/em>).<\/p>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Passar pelo processo de avaliar regularmente suas necessidades e fazer altera\u00e7\u00f5es no plano de treinamento e desenvolvimento ajudar\u00e1 a garantir que voc\u00ea esteja criando o plano de T&D o mais eficaz poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Um plano de desenvolvimento profissional pode ser uma \u00f3tima ferramenta que qualquer organiza\u00e7\u00e3o pode usar para aprimorar as habilidades do seu time.<\/p>\n\n\n\n
- Personaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> e customiza\u00e7\u00f5es<\/strong> para atender \u00e0s necessidades individuais e da empresa<\/li>\n\n\n\n
- Alinhamento com o contexto do neg\u00f3cio<\/strong> (o aprendizado feito no flow<\/em> do trabalho tem mais reten\u00e7\u00e3o)<\/li>\n\n\n\n
- Promove o crescimento profissional<\/strong>, fomentando o desenvolvimento dos l\u00edderes certos para atingir os objetivos de neg\u00f3cios de longo prazo;<\/li>\n\n\n\n