O que \u00e9 a cultura empresarial e por que ela \u00e9 importante?<\/h2>\n\n\n\n
A cultura representa a ess\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o e fala n\u00e3o sobre o que<\/em> a empresa faz, mas sobre como<\/em> a empresa faz o que faz, ou como as coisas s\u00e3o feitas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 na cultura organizacional que os valores, cren\u00e7as, estilos e princ\u00edpios de comunica\u00e7\u00e3o que orientam as a\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o refletidos.<\/p>\n\n\n\n A cultura corporativa \u00e9 sobre:<\/p>\n\n\n\n A cultura impacta praticamente todas as facetas de um neg\u00f3cio e influencia a conduta de todas as pessoas envolvidas. Ela tamb\u00e9m colabora na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o do talento certo para os valores e objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n Nesta pesquisa<\/a> realizada pela PWC com 3.200 profissionais de empresas de todo o mundo, 67% dos entrevistados disseram que a cultura \u00e9 mais importante do que a estrat\u00e9gia e as opera\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar resultados comerciais positivos.<\/p>\n\n\n\n Ter uma cultura organizacional suficientemente poderosa para inspirar a\u00e7\u00e3o e resultados na equipe n\u00e3o s\u00f3 atrai e ret\u00e9m o talento necess\u00e1rio para bons resultados, mas tamb\u00e9m destaca aqueles que n\u00e3o incorporam os valores da empresa.<\/p>\n\n\n\n A cultura da empresa tem uma forte liga\u00e7\u00e3o com o engajamento da equipe – de acordo com esta pesquisa<\/a>, as pessoas que dizem que sua cultura empresarial \u00e9 positiva t\u00eam 3,8 vezes mais chances de ter um alto engajamento.<\/p>\n\n\n\n Enquanto algumas empresas acreditam que a cultura corporativa \u00e9 prejudicada fora de um ambiente presencial, pesquisas como esta<\/a> mostram uma perspectiva diferente: pessoas que trabalham em arranjos remotos ou h\u00edbridos s\u00e3o mais propensas a ver a cultura corporativa de uma forma positiva.<\/p>\n\n\n\n Um n\u00famero crescente de pesquisas indica que as pessoas preferem trabalho remoto ou h\u00edbrido, como esta pesquisa Gallup<\/a> de 4.000 pessoas no mercado de trabalho dos EUA, que indicou que 56% das pessoas dizem que seu trabalho pode ser feito a partir de casa, e 84% das pessoas preferem arranjos de trabalho h\u00edbrido ou remoto.<\/p>\n\n\n\n Esta outra pesquisa<\/a> mostra n\u00fameros ainda mais altos, com 97% das pessoas entrevistadas dizendo que querem trabalhar em regime de trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia ou h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 v\u00e1rias maneiras de descrever a cultura de uma empresa. A mais comumente citada \u00e9 baseada em um modelo desenvolvido por pesquisadores da Universidade de Michigan<\/a> para entender crit\u00e9rios que podem prever o bom desempenho da empresa, e destaca 4 tipos de cultura corporativa predominantes: colabora\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o, hierarquia e competitividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A cultura organizacional colaborativa est\u00e1 centrada nas pessoas e em sua tend\u00eancia natural de trabalhar em equipe para fazer as coisas acontecerem.<\/p>\n\n\n\n Benef\u00edcios<\/a> relacionados ao bem-estar, espa\u00e7o para feedback honesto, programas de mentoria, contrata\u00e7\u00e3o que d\u00e1 espa\u00e7o para a diversidade, programas para aprender idiomas e se comunicar com diferentes culturas<\/a> e a cria\u00e7\u00e3o de grupos colaborativos s\u00e3o alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es centradas no elemento humano.<\/p>\n\n\n\n Estilo de lideran\u00e7a:<\/strong> facilitadora, mentora, construtora de equipes<\/p>\n\n\n\n Principais motores:<\/strong> compromisso, comunica\u00e7\u00e3o<\/a>, desenvolvimento, aprendizagem ao longo da vida<\/a> e no trabalho<\/p>\n\n\n\n Justificativa:<\/strong> pessoas felizes e comprometidas produzem resultados positivos<\/p>\n\n\n\n A cultura hier\u00e1rquica est\u00e1 relacionada a caracter\u00edsticas tais como estrutura, tradi\u00e7\u00e3o, previsibilidade e estabilidade. H\u00e1 uma ordem clara e estabelecida e camadas entre a lideran\u00e7a e os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma, os sistemas e processos em vigor s\u00e3o claros e firmes, e t\u00eam o mesmo objetivo comum: continuar fazendo coisas que est\u00e3o funcionando e substituir aquelas atividades que n\u00e3o proporcionam bons resultados.<\/p>\n\n\n\n Estilo de lideran\u00e7a:<\/strong> coordenadora, organizadora, monitora<\/p>\n\n\n\n Principais motores:<\/strong> efici\u00eancia, consist\u00eancia, uniformidade, processo<\/p>\n\n\n\n Justificativa:<\/strong> controle e efici\u00eancia com processos bem definidos produzem resultados positivos<\/p>\n\n\n\n\n\n\n A cultura da inova\u00e7\u00e3o valoriza a criatividade e a experimenta\u00e7\u00e3o, incentivando a busca de solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Como resultado, espera-se que ele ultrapasse os limites, experimentando coisas novas e mudando de rumo quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Estilo de lideran\u00e7a:<\/strong> futurista, inovadora, experimentadora, criativa, empreendedora<\/p>\n\n\n\n Principais motores:<\/strong> inova\u00e7\u00e3o, agilidade, testes, cria\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n Justificativa:<\/strong> inova\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o e mudan\u00e7a constante produzem resultados positivos<\/p>\n\n\n\n A cultura de mercado, ou cultura competitiva, prioriza os resultados na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e as decis\u00f5es s\u00e3o geralmente vistas primeiramente do ponto de vista financeiro, com metas ousadas e muitas m\u00e9tricas de desempenho.<\/p>\n\n\n\n Se por um lado as empresas com uma cultura focada na competitividade s\u00e3o geralmente bem sucedidas, a demanda extrema pode resultar em uma equipe pr\u00f3xima ao esgotamento e desmotivada, o que pode gerar alta rotatividade.<\/p>\n\n\n\n Estilo de lideran\u00e7a:<\/strong> orientada para a competitividade e resultados<\/p>\n\n\n\n Principais motores:<\/strong> participa\u00e7\u00e3o de mercado, rentabilidade<\/p>\n\n\n\n Justificativa:<\/strong> Competitividade agressiva e foco extremo no cliente produzem resultados positivos<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Para identificar ou escolher um tipo de cultura organizacional que se ajuste aos objetivos comerciais, \u00e9 preciso ter muita clareza sobre alguns pontos importantes:<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s o momento de reflex\u00e3o, \u00e9 hora de listar as a\u00e7\u00f5es e iniciativas pr\u00e1ticas que representam o tipo de cultura que melhor se adapta \u00e0 empresa e inclu\u00ed-las nos planos de cada departamento.<\/p>\n\n\n\n Reunimos algumas iniciativas que contribuem para o desenvolvimento de uma cultura organizacional forte com a capacidade de fortalecer a conex\u00e3o e o trabalho colaborativo em equipes remotas ou h\u00edbridas:<\/p>\n\n\n\n A cultura \u00e9 um conceito amplo e subjetivo, portanto \u00e9 importante que o RH e a lideran\u00e7a reflitam a cultura que a empresa quer construir em um plano de a\u00e7\u00e3o claro com metas mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Mapear as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que est\u00e3o diretamente ligadas \u00e0 cultura, como a contrata\u00e7\u00e3o de iniciativas de diversidade e ESG<\/a>, no caso de uma cultura colaborativa focada nas pessoas, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n Comece impressionando! Criar e refinar constantemente um processo de onboarding<\/em> que dedique as primeiras semanas de uma nova pessoa na equipe para conhecer a empresa, o produto, o mercado, compreender qual ser\u00e1 seu papel e conhecer as pessoas com quem interagir\u00e1 com mais freq\u00fc\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Uma pessoa pode ser escalada na organiza\u00e7\u00e3o para ser um “companheiro de bordo” para uma nova pessoa na equipe.<\/p>\n\n\n\t\t Usando o mesmo exemplo de uma empresa que se identifica com uma cultura organizacional focada nas pessoas, ao escolher benef\u00edcios<\/a> para atrair a equipe, uma empresa pode incluir op\u00e7\u00f5es como dias para a sa\u00fade mental e reembolsos para a inscri\u00e7\u00e3o em academias.<\/p>\n\n\n\n S\u00f3 porque a equipe n\u00e3o se re\u00fane o tempo todo, n\u00e3o significa que n\u00e3o possa se encontrar eventualmente. A empresa pode organizar eventos peri\u00f3dicos para reunir parte ou a totalidade da equipe.<\/p>\n\n\n\n Ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o di\u00e1ria relacionadas ao trabalho como Slack ou Equipes, a aplica\u00e7\u00e3o Donut que funciona em Slack e agenda reuni\u00f5es r\u00e1pidas entre as pessoas para uma conversa informal (o mesmo que aconteceria perto do cafezinho no escrit\u00f3rio) e Kudoboard (cart\u00f5es assinados por toda a equipe para ocasi\u00f5es especiais) s\u00e3o algumas ferramentas que aproximam as pessoas e facilitam o desenvolvimento da cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n Inclua perguntas sobre a cultura da empresa em pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o e refletir os resultados da avalia\u00e7\u00e3o no planejamento. Os valores da empresa permanecem, mas a cultura \u00e9 fluida e muda de acordo com as necessidades da equipe e do mercado.<\/p>\n\n\n\n Identificar periodicamente as lacunas entre a cultura atual e a cultura que a empresa deseja ter, com a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para reduzir esta lacuna, tais como treinamento em habilidades espec\u00edficas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Com reconhecimento p\u00fablico em reuni\u00f5es peri\u00f3dicas e pr\u00eamios especiais, reconhe\u00e7a as pessoas da equipe que se destacam por incorporar os valores refletidos na cultura da empresa, deixando claro qual o valor que a pessoa incorpora com maestria.<\/p>\n\n\n\n Embora os valores de uma empresa possam mudar um pouco ou quase nada, a cultura corporativa n\u00e3o \u00e9 fixa e se adapta \u00e0s necessidades da equipe, da sociedade, do mercado, da tecnologia e de outros fatores de influ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Ganhar a confian\u00e7a e o respeito de pessoas com uma cultura forte e envolvente vale muito mais do que um sal\u00e1rio no mercado e um bom pacote de benef\u00edcios<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Empresas com uma cultura organizacional forte n\u00e3o precisam promov\u00ea-la ativamente – uma cultura s\u00f3lida e positiva envolve a equipe e \u00e9 promovida pelas pessoas de forma org\u00e2nica. O papel da lideran\u00e7a na empresa \u00e9 refletir a cultura e os valores que a empresa quer construir em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n As dicas deste artigo dependem de uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz, que pode acontecer em pessoas de diferentes culturas em diferentes idiomas.<\/p>\n\n\n\n\n
Cultura organizacional para equipes h\u00edbridas e remotas<\/h2>\n\n\n\n
![\"corporate](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/corporate-culture-1-1024x524.png\")
<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os principais tipos de cultura corporativa?<\/h2>\n\n\n\n
![\"cultura](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Captura-de-Tela-2023-03-15-as-11.23.43-1024x890.png\")
Cultura colaborativa: Fazer as coisas juntos<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Cultura hier\u00e1rquica: Fazer as coisas do jeito certo<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Cultura inovadora: Fazer as coisas primeiro<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Cultura competitiva: Fazer as coisas r\u00e1pido<\/span><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nComo determinar o tipo de cultura empresarial<\/h2>\n\n\n\n
\n
7 dicas para desenvolver a cultura empresarial em equipes remotas e h\u00edbridas<\/h2>\n\n\n\n
#1 Traduzir a cultura em a\u00e7\u00f5es tang\u00edveis<\/h3>\n\n\n\n
#2 Onboarding<\/em> de qualidade<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/PTBR-3.png\")
\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n#3 Refletir a cultura no pacote de benef\u00edcios<\/h3>\n\n\n\n
#4 Proporcionar oportunidades para atender<\/h3>\n\n\n\n
#5 Ferramentas<\/h3>\n\n\n\n
#6 Feedback da equipe<\/h3>\n\n\n\n
#7 Reconhecer aqueles que est\u00e3o alinhados com a cultura da empresa<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n