A colabora\u00e7\u00e3o no trabalho acontece quando as pessoas de uma organiza\u00e7\u00e3o se re\u00fanem em torno de um objetivo comum, para realizar um projeto ou desenvolver novas ideias ou objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Ao contr\u00e1rio do trabalho em equipe<\/a>, que significa um grupo de pessoas trabalhando juntas para um objetivo comum, um projeto colaborativo \u00e9 um processo formalizado no qual pessoas de diferentes equipes<\/a>, compet\u00eancias e expertise se re\u00fanem para resolver problemas espec\u00edficos ou criar algo novo.<\/p>\n\n\n\n Com uma equipe que trabalha em colabora\u00e7\u00e3o, projetos que seriam longos e complicados se feitos individualmente tornam-se poss\u00edveis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alguns exemplos de colabora\u00e7\u00e3o no trabalho que t\u00eam o potencial de causar um impacto positivo na empresa:<\/p>\n\n\n\n A constru\u00e7\u00e3o de equipes de colabora\u00e7\u00e3o permite a combina\u00e7\u00e3o de diferentes capacidades e habilidades espec\u00edficas que dificilmente poderiam ser encontradas em uma s\u00f3 pessoa. O poder do grupo tamb\u00e9m aumenta essas habilidades, com mais motiva\u00e7\u00e3o e um maior senso de responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n A diversidade<\/a> parece ser um diferencial para manter equipes de colabora\u00e7\u00e3o: um relat\u00f3rio<\/a> conduzido pela McKinsey mostrou que as empresas percebidas como comprometidas com a diversidade t\u00eam 11% mais probabilidade de relatar que podem “ser quem s\u00e3o” no trabalho, o que as incentiva a participar e contribuir.<\/p>\n\n\n\n\t\t Os benef\u00edcios da colabora\u00e7\u00e3o no trabalho s\u00e3o diversos e impactam departamentos e processos em v\u00e1rias frentes. Alguns dos principais:<\/p>\n\n\n\n As iniciativas de colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o uma forma de realizar o upskilling<\/a><\/em> da equipe por meio de projetos pr\u00e1ticos e relevantes para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, lideran\u00e7a<\/a>, compartilhamento de conhecimento<\/a> e gerenciamento de projetos s\u00e3o algumas das muitas habilidades que podem ser absorvidas atrav\u00e9s da colabora\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n\n\n\n A intera\u00e7\u00e3o e as oportunidades de conex\u00e3o entre as pessoas que trabalham com diferentes perspectivas da empresa aumentam o engajamento e o senso de prop\u00f3sito, responsabilidade e import\u00e2ncia para o impacto de cada um na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ao participar de iniciativas de trabalho colaborativo, as pessoas s\u00e3o capazes de “dar um zoom out<\/em>” para al\u00e9m de suas pr\u00f3prias fun\u00e7\u00f5es na organiza\u00e7\u00e3o, visualizando melhor os processos e fluxos entre departamentos e se envolvendo mais com a entrega dos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n O talento que voc\u00ea procura para posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em seu neg\u00f3cio pode estar dentro de sua pr\u00f3pria empresa, e \u00e9 mais barato<\/a> investir em iniciativas de mobilidade interna<\/a> do que contratar<\/a> do mercado.<\/p>\n\n\n\n A cria\u00e7\u00e3o de equipes colaborativas pode ser um contexto para que esses talentos ganhem destaque para ocupar novas posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para os clientes, a uni\u00e3o de diferentes formas de pensar traz melhores solu\u00e7\u00f5es e uma experi\u00eancia ainda mais rica e vantajosa. Afinal, os resultados s\u00e3o diretamente influenciados pelo aumento da criatividade da equipe, pela melhoria das rela\u00e7\u00f5es internas e externas, e tamb\u00e9m pela reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n Projetos complexos exigem equipes colaborativas que re\u00fanam compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas quando o assunto \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o no trabalho, as habilidades interpessoais (soft skills<\/a><\/em>).<\/p>\n\n\n\n Algumas compet\u00eancias interpessoais que fazem sentido para um grupo de trabalho dentro da empresa:<\/p>\n\n\n\n Estrat\u00e9gias, processos e boas pr\u00e1ticas podem ser implementadas na organiza\u00e7\u00e3o para que a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes permeie todos os departamentos e passe a fazer parte da cultura organizacional. Veja algumas delas:<\/p>\n\n\n\n Quando as pessoas na empresa s\u00e3o recrutadas para projetos relevantes, elas t\u00eam espa\u00e7o para falar e s\u00e3o ouvidas, o que contribui para um maior senso de responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos comerciais.<\/p>\n\n\n\n Em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/a>, criar oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o no trabalho vai al\u00e9m de identificar o desafio e identificar pessoas com potencial para super\u00e1-lo: inclui tamb\u00e9m criar um espa\u00e7o para uma comunica\u00e7\u00e3o honesta e aberta na equipe<\/a>, abrindo-se a discord\u00e2ncias e conversas dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n Dar reconhecimento \u00e0s pessoas por participarem de projetos colaborativos d\u00e1 visibilidade e faz com que todos se sintam valorizados. O reconhecimento \u00e9 algo que algumas pessoas, dependendo de onde est\u00e3o em suas carreiras, valorizam mais do que os pagamentos em dinheiro.<\/p>\n\n\n\n Para as pessoas que buscam significado em seu trabalho, ter a oportunidade de inspirar e compartilhar conhecimento<\/a> com outras pessoas inteligentes e eficientes tamb\u00e9m soma muitos pontos para o engajamento dos talentos.<\/p>\n\n\n\n Algumas maneiras de reconhecer as pessoas por sua atitude de colabora\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o em projetos especiais:<\/p>\n\n\n\n Colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o efetiva<\/a> s\u00e3o agendas abstratas que podem se perder no dia-a-dia, mas h\u00e1 uma maneira de trazer a abstra\u00e7\u00e3o para algo concreto e l\u00f3gico: processos que ap\u00f3iam a colabora\u00e7\u00e3o na empresa.<\/p>\n\n\n\n Alguns processos que podem ser constru\u00eddos para reduzir as tarefas administrativas e replicar as boas pr\u00e1ticas quando grupos colaborativos s\u00e3o formados:<\/p>\n\n\n\n Pessoas com uma mentalidade de lifelong learning<\/em><\/a> s\u00e3o pessoas que n\u00e3o v\u00eaem a aprendizagem como algo que acontece exclusivamente em cursos e universidades, mas sim o tempo todo, e t\u00eam uma mente aberta para perguntar, questionar e pensar em m\u00faltiplas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para uma empresa que deseja uma equipe de lifelong learners<\/em> que possa resolver problemas e inovar de forma colaborativa, n\u00e3o basta o upskilling<\/a> constante, pois no cen\u00e1rio atual as ferramentas e pr\u00e1ticas se tornam obsoletas muito rapidamente.<\/p>\n\n\n\n O processo de educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/a> precisa incluir n\u00e3o apenas como fazer as coisas, mas tamb\u00e9m como criar coisas novas, para atrair e reter pessoas com uma mentalidade de aprendizagem cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n Para transformar os objetivos de fomentar a colabora\u00e7\u00e3o no trabalho em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas no plano de treinamento<\/a>, \u00e9 necess\u00e1rio mapear<\/a> as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o tipo do projeto e buscar solu\u00e7\u00f5es de treinamento focadas nessas compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Alguns exemplos de treinamento que podem fazer a diferen\u00e7a na cria\u00e7\u00e3o de uma mentalidade colaborativa nos neg\u00f3cios:<\/p>\n\n\n\n Algo em comum entre os t\u00f3picos listados acima: todos eles podem ser estudados na plataforma<\/a> Voxy ao mesmo tempo em que a equipe atinge flu\u00eancia em Ingl\u00eas, com aulas focadas em habilidades comerciais.<\/p>\n\n\n\n Se a equipe opera em um contexto global, seja com membros da equipe em diferentes pa\u00edses ou fechando neg\u00f3cios e atendendo clientes em outros idiomas, \u00e9 uma excelente estrat\u00e9gia desenvolver mais de uma compet\u00eancia ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n Algumas ferramentas podem ser especialmente \u00fateis na estrutura\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho colaborativo. Exemplos de ferramentas que podem facilitar a colabora\u00e7\u00e3o no trabalho incluem:<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/PTBR-3.png\")
\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\nUpskilling na pr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Engajamento e senso de prop\u00f3sito<\/h3>\n\n\n\n
Vis\u00e3o hol\u00edstica da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Iniciativas de mobilidade interna<\/h3>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Que habilidades s\u00e3o essenciais para a colabora\u00e7\u00e3o eficiente no trabalho?<\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/collaboration-at-work-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n5 estrat\u00e9gias para a constru\u00e7\u00e3o de equipes colaborativas<\/h2>\n\n\n\n
#1 Prepare a lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
#2 Estabele\u00e7a uma cultura de reconhecimento<\/h3>\n\n\n\n
\n
#3 Documente os processos<\/h3>\n\n\n\n
\n
#4 Promover o aprendizado cont\u00ednuo (lifelong learning)<\/em><\/h3>\n\n\n\n
#5 Refletir a colabora\u00e7\u00e3o no plano de treinamentos<\/h3>\n\n\n\n
\n
Ferramentas para facilitar a colabora\u00e7\u00e3o no trabalho<\/h2>\n\n\n\n