1. T&D mais tecnol\u00f3gico e orientado por dados<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nO r\u00e1pido avan\u00e7o da tecnologia est\u00e1 transformando profundamente os treinamentos e guiando as tend\u00eancias de treinamento e desenvolvimento.<\/span><\/p>\r\nNovas ferramentas e plataformas agora oferecem melhor visibilidade das principais m\u00e9tricas de T&D, ajudando os profissionais a ir al\u00e9m das \u201cm\u00e9tricas de vaidade\u201d, como horas de estudo e taxas de satisfa\u00e7\u00e3o, e se concentrar em <\/span>m\u00e9tricas de neg\u00f3cios<\/span><\/a> mais robustas como <\/span>retorno sobre o investimento (ROI)<\/b><\/a> e aumento de produtividade dos times. Mas pesquisas recentes da Voxy revelam que essa ainda n\u00e3o \u00e9 a realidade da maioria das empresas.<\/span><\/p>\r\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Pesquisa-Global-de-Benchmark-2025-1-1-300x169.png\")
<\/p>\r\n
Al\u00e9m disso, ferramentas personalizadas com IA, <\/span>microaprendizagem<\/b><\/a> e <\/span>gamifica\u00e7\u00e3o<\/b> n\u00e3o apenas atraem a aten\u00e7\u00e3o dos colaboradores e ajudam a combater os <\/span>intervalos de aten\u00e7\u00e3o mais curtos<\/span><\/a>, mas tamb\u00e9m entregam resultados tang\u00edveis para os neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\r\nA <\/span>escalabilidade<\/span><\/a> e a acessibilidade dos programas de aprendizado tamb\u00e9m tornam-se prioridades. As <\/span>plataformas de treinamento on-line<\/span><\/a> est\u00e3o permitindo que as empresas ofere\u00e7am experi\u00eancias de aprendizado personalizadas, acess\u00edveis e flex\u00edveis.\u00a0<\/span><\/p>\r\nIsso traz uma oportunidade \u00fanica para os profissionais de desenvolvimento de pessoas, que devem expandir seus planos de desenvolvimento para incluir n\u00e3o apenas uma compreens\u00e3o mais profunda das pessoas, do trabalho e de novas tecnologias, mas tamb\u00e9m<\/span> habilidades mais robustas em dados e an\u00e1lises<\/b>.<\/span><\/p>\r\nHaver\u00e1 tamb\u00e9m uma <\/span>press\u00e3o crescente para otimizar e justificar os investimentos em tecnologia<\/b> com um plano de T&D mais estrat\u00e9gico e orientado para os dados. Embora as \u201cm\u00e9tricas de vaidade\u201d mostrem se as pessoas est\u00e3o <\/span>engajadas<\/span><\/a> e gostando do treinamento, elas n\u00e3o fornecem muitas informa\u00e7\u00f5es sobre como a estrat\u00e9gia se conecta \u00e0s habilidades essenciais <\/span>necess\u00e1rias<\/span><\/a> para que a organiza\u00e7\u00e3o atinja seus objetivos de neg\u00f3cio e supere a concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\r\n\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/PTBR-3.png\")
\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\r\n\r\n\r\n\r\n2. Foco no humano vs. foco no escrit\u00f3rio<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nNos \u00faltimos anos, uma grande transforma\u00e7\u00e3o no mundo corporativo tem ocorrido, especialmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s formas de trabalho. Segundo um <\/span>estudo recente da Gartner sobre o futuro do trabalho<\/span><\/a>, o conceito de um ambiente de trabalho centrado no ser humano est\u00e1 ganhando for\u00e7a, substituindo a antiga vis\u00e3o centrada no escrit\u00f3rio e moldando tamb\u00e9m as tend\u00eancias de treinamento e desenvolvimento.<\/span><\/p>\r\nEste novo modelo concentra-se em atender \u00e0s necessidades humanas em vez de for\u00e7ar as pessoas a se adaptarem a pr\u00e1ticas ultrapassadas ou a locais de trabalho r\u00edgidos, e foca principalmente em tr\u00eas pontos chaves:<\/span><\/p>\r\nTrabalho flex\u00edvel: <\/b>Dar aos colaboradores a op\u00e7\u00e3o de escolher onde e quando trabalhar os ajuda a alcan\u00e7ar um melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/span><\/p>\r\nColabora\u00e7\u00e3o intencional: <\/b>Combinar o trabalho em equipe para tarefas espec\u00edficas com o respeito pelas prefer\u00eancias individuais, permitindo que todos contribuam com seu melhor trabalho. Dependendo da tarefa, isso pode envolver uma combina\u00e7\u00e3o cuidadosa de <\/span>colabora\u00e7\u00e3o<\/span><\/a> presencial e virtual.<\/span><\/p>\r\nGerenciamento baseado em empatia: <\/b>Os funcion\u00e1rios querem se sentir valorizados em suas jornadas e ter a confian\u00e7a de sua organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 crucial que a ger\u00eancia demonstre seu cuidado e apoio por meio de suas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Pesquisa-Global-de-Benchmark-2025-2-300x169.png\")
<\/figure>\r\nEm um contexto de trabalho flex\u00edvel, a cultura de aprendizagem precisa ser adaptada. Em um mundo onde os colaboradores t\u00eam mais autonomia, as empresas devem se perguntar: <\/span>como garantir que o <\/b>desenvolvimento individual<\/b><\/a> esteja alinhado com os objetivos da empresa? <\/b>Uma cultura organizacional s\u00f3lida, que encoraje o aprendizado cont\u00ednuo e promova a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, \u00e9 a chave para o sucesso.\u00a0<\/span><\/p>\r\nPara os profissionais de T&D, isso significa oferecer <\/span>programas de treinamento<\/span><\/a> que sejam n\u00e3o apenas escal\u00e1veis, mas que tamb\u00e9m ofere\u00e7am possibilidades significativas de aprendizado e de forma ass\u00edncrona, ao mesmo tempo em que mant\u00eam a intera\u00e7\u00e3o ao vivo e a colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n3. Gap cultural \u00e9 coisa do passado<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nCom o avan\u00e7o do trabalho remoto e <\/span>h\u00edbrido<\/span><\/a>, as organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam o desafio de criar culturas organizacionais fortes e coesas, capazes de engajar colaboradores distribu\u00eddos globalmente.\u00a0<\/span><\/p>\r\nDe acordo com a <\/span>Gartner<\/span><\/a>, <\/span>57% dos l\u00edderes de RH relatam que os gestores falham em refor\u00e7ar a vis\u00e3o cultural desejada nas equipes<\/b>, e menos de <\/span>23% dos colaboradores compreendem como os valores organizacionais se conectam \u00e0s suas rotinas di\u00e1rias<\/b>. Essa desconex\u00e3o pode prejudicar diretamente o engajamento, o desempenho e at\u00e9 a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/span><\/p>\r\nPara superar esse desafio, o relat\u00f3rio recomenda que as organiza\u00e7\u00f5es integrem a cultura aos comportamentos e processos do dia a dia, transformando valores em pr\u00e1ticas tang\u00edveis. Empresas que conseguem fazer isso relatam <\/span>aumentos de 63% no engajamento, 35% no desempenho e 25% na inten\u00e7\u00e3o de perman\u00eancia de seus colaboradores<\/b>.<\/span><\/p>\r\n![\"Illustrative](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/2025-Global-LD-Benchmark-Survey6-300x111.png\")
<\/p>\r\n
Fornecer <\/span>treinamento espec\u00edfico em habilidades interculturais<\/b><\/a>, especialmente em equipes globais e h\u00edbridas, tamb\u00e9m desempenha um papel crucial para promover valores compartilhados, <\/span>diversidade<\/span><\/a> e inclus\u00e3o, melhorar a colabora\u00e7\u00e3o e fortalecer o senso de pertencimento, essencial para reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/span>
<\/span>
<\/span>Mais do que nunca, os l\u00edderes de T&D t\u00eam a oportunidade de transformar a cultura organizacional em uma vantagem competitiva, conectando pessoas, estrat\u00e9gias e tecnologias em um mercado global cada vez mais din\u00e2mico.<\/span>
<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n4. Intelig\u00eancia Artificial: Do hype \u00e0 intencionalidade<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nCom o grande boom da IA, muitas empresas est\u00e3o tentando adotar essa tecnologia de forma generalizada. No entanto, \u00e9 importante que os profissionais de T&D abordem a IA com uma mentalidade mais pragm\u00e1tica. N\u00e3o basta adot\u00e1-la por sua popularidade; h\u00e1 uma necessidade crescente de us\u00e1-la com prop\u00f3sito. <\/span>Estudos da Gartner<\/span><\/a> revelam que, enquanto 49% dos CEOs planejam investir em IA nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos,<\/span> 61% acreditam que as empresas est\u00e3o avan\u00e7ando mais r\u00e1pido do que os colaboradores podem se adaptar<\/b>.<\/span>
<\/span>
<\/span>Muito disso pode estar ligado ao constante receio por parte do colaboradores de que a <\/span>IA possa amea\u00e7ar seus empregos<\/b>, o que exige que os programas de treinamento abordem tanto as habilidades <\/span>t\u00e9cnicas<\/b> quanto os aspectos <\/span>emocionais<\/b><\/a> dessa transi\u00e7\u00e3o, al\u00e9m disso, a <\/span>transpar\u00eancia<\/b> sobre como a IA ser\u00e1 utilizada tamb\u00e9m pode aumentar a aceita\u00e7\u00e3o e minimizar os medos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia.\u00a0<\/span><\/p>\r\nA chave para o sucesso nesse caso \u00e9 a intencionalidade: <\/b>usar a IA para resolver problemas espec\u00edficos e melhorar processos e a produtividade dos times, em vez de adot\u00e1-la apenas por tend\u00eancia.<\/span>
<\/span>
<\/span>Os profissionais de T&D precisam, portanto, investir em <\/span>programas de treinamento personalizados<\/span><\/a> que alinhem o aprendizado de IA e outras tecnologias com objetivos claros de neg\u00f3cio, al\u00e9m de investir em ferramentas baseadas em IA que ajudem a personalizar e facilitar as jornadas de aprendizagem. A gest\u00e3o da mudan\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 essencial para garantir que os colaboradores entendam o<\/span> valor da tecnologia e se sintam parte do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/b>. A IA n\u00e3o deve ser um fim, mas um meio para impulsionar a efici\u00eancia e o <\/span>engajamento<\/span><\/a> dentro da empresa.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n5. Soft skills como \u201cpower skills\u201d<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEm um mundo onde hard skills podem ser rapidamente substitu\u00eddas por tecnologias, as soft skills \u2014 rebatizadas como “<\/span>power skills<\/span><\/a>” \u2014 emergem como um diferencial competitivo essencial. Um <\/span>estudo da Deloitte<\/span><\/a> estima que, at\u00e9 2030,<\/span> dois ter\u00e7os das posi\u00e7\u00f5es de trabalho exigir\u00e3o uso intensivo dessas habilidades,<\/b> refor\u00e7ando seu papel central nas tend\u00eancias de treinamento e desenvolvimento. Logo, a necessidade de habilidades interpessoais nunca foi t\u00e3o urgente.<\/span>
<\/span>
<\/span>A <\/span>pesquisa global de benchmark da Voxy<\/b><\/a> (que contou com a participa\u00e7\u00e3o especial de mais 350 profissionais da \u00e1rea) mostrou que os profissionais de T&D est\u00e3o cada vez mais cientes da import\u00e2ncia de promover habilidades interpessoais dentro das equipes. Eles entendem que como <\/span>pensamento cr\u00edtico<\/b>,<\/span> empatia<\/b> e <\/span>comunica\u00e7\u00e3o eficaz<\/b> s\u00e3o essenciais para <\/span>maximizar os benef\u00edcios da IA nas organiza\u00e7\u00f5es<\/b>, ajudando as equipes a <\/span>colaborar de forma mais eficiente<\/span><\/a>, resolver problemas complexos e criar um equil\u00edbrio entre a automa\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o humana.<\/span>
<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Pesquisa-Global-de-Benchmark-2025-3-300x169.png\")
<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n6. O trabalho baseado em habilidades veio para ficar<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nA mudan\u00e7a em dire\u00e7\u00e3o a uma abordagem baseada em habilidades est\u00e1 ganhando for\u00e7a e o resultado disso j\u00e1 chegou nas grandes empresas, que est\u00e3o adotando pr\u00e1ticas que priorizam as <\/span>habilidades em vez de qualifica\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas<\/b> ou cargos fixos<\/b>. Isso reflete a necessidade de um desenvolvimento de habilidades mais <\/span>\u00e1gil<\/span><\/a>, alinhado \u00e0s demandas de um mercado em <\/span>r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o<\/b>.<\/span>
<\/span>
<\/span>Estudos da Deloitte indicam que <\/span>90% dos executivos est\u00e3o adotando pr\u00e1ticas baseadas em habilidades<\/b>, transformando a maneira como <\/span>contratam<\/span><\/a>, treinam e <\/span>desenvolvem suas equipes<\/span><\/a>\u200b.\u00a0<\/span><\/p>\r\nIsso significa que l\u00edderes de T&D precisam investir em <\/span>ferramentas que mapeiem habilidades cr\u00edticas e criem programas alinhados \u00e0s demandas do mercado<\/b>. Isso inclui o uso de plataformas que analisem <\/span>lacunas de habilidades<\/span><\/a> e ofere\u00e7am trilhas de aprendizado <\/span>personalizadas<\/span><\/a> para preencher essas necessidades.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n7. Budget mais otimista<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nNa pesquisa anual que conduzimos com profissionais de desenvolvimento de pessoas distribu\u00eddos em grandes empresas pelo mundo, perguntamos sobre as expectativas em rela\u00e7\u00e3o aos investimentos em treinamento e desenvolvimento no pr\u00f3ximo ano e a verdade \u00e9 que o resultado \u00e9 otimista.<\/span>
<\/span>
<\/span>A <\/span>pesquisa <\/b>
Novas ferramentas e plataformas agora oferecem melhor visibilidade das principais m\u00e9tricas de T&D, ajudando os profissionais a ir al\u00e9m das \u201cm\u00e9tricas de vaidade\u201d, como horas de estudo e taxas de satisfa\u00e7\u00e3o, e se concentrar em <\/span>m\u00e9tricas de neg\u00f3cios<\/span><\/a> mais robustas como <\/span>retorno sobre o investimento (ROI)<\/b><\/a> e aumento de produtividade dos times. Mas pesquisas recentes da Voxy revelam que essa ainda n\u00e3o \u00e9 a realidade da maioria das empresas.<\/span><\/p>\r\n Al\u00e9m disso, ferramentas personalizadas com IA, <\/span>microaprendizagem<\/b><\/a> e <\/span>gamifica\u00e7\u00e3o<\/b> n\u00e3o apenas atraem a aten\u00e7\u00e3o dos colaboradores e ajudam a combater os <\/span>intervalos de aten\u00e7\u00e3o mais curtos<\/span><\/a>, mas tamb\u00e9m entregam resultados tang\u00edveis para os neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\r\n A <\/span>escalabilidade<\/span><\/a> e a acessibilidade dos programas de aprendizado tamb\u00e9m tornam-se prioridades. As <\/span>plataformas de treinamento on-line<\/span><\/a> est\u00e3o permitindo que as empresas ofere\u00e7am experi\u00eancias de aprendizado personalizadas, acess\u00edveis e flex\u00edveis.\u00a0<\/span><\/p>\r\n Isso traz uma oportunidade \u00fanica para os profissionais de desenvolvimento de pessoas, que devem expandir seus planos de desenvolvimento para incluir n\u00e3o apenas uma compreens\u00e3o mais profunda das pessoas, do trabalho e de novas tecnologias, mas tamb\u00e9m<\/span> habilidades mais robustas em dados e an\u00e1lises<\/b>.<\/span><\/p>\r\n Haver\u00e1 tamb\u00e9m uma <\/span>press\u00e3o crescente para otimizar e justificar os investimentos em tecnologia<\/b> com um plano de T&D mais estrat\u00e9gico e orientado para os dados. Embora as \u201cm\u00e9tricas de vaidade\u201d mostrem se as pessoas est\u00e3o <\/span>engajadas<\/span><\/a> e gostando do treinamento, elas n\u00e3o fornecem muitas informa\u00e7\u00f5es sobre como a estrat\u00e9gia se conecta \u00e0s habilidades essenciais <\/span>necess\u00e1rias<\/span><\/a> para que a organiza\u00e7\u00e3o atinja seus objetivos de neg\u00f3cio e supere a concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\r\n\t\t Nos \u00faltimos anos, uma grande transforma\u00e7\u00e3o no mundo corporativo tem ocorrido, especialmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s formas de trabalho. Segundo um <\/span>estudo recente da Gartner sobre o futuro do trabalho<\/span><\/a>, o conceito de um ambiente de trabalho centrado no ser humano est\u00e1 ganhando for\u00e7a, substituindo a antiga vis\u00e3o centrada no escrit\u00f3rio e moldando tamb\u00e9m as tend\u00eancias de treinamento e desenvolvimento.<\/span><\/p>\r\n Este novo modelo concentra-se em atender \u00e0s necessidades humanas em vez de for\u00e7ar as pessoas a se adaptarem a pr\u00e1ticas ultrapassadas ou a locais de trabalho r\u00edgidos, e foca principalmente em tr\u00eas pontos chaves:<\/span><\/p>\r\n Trabalho flex\u00edvel: <\/b>Dar aos colaboradores a op\u00e7\u00e3o de escolher onde e quando trabalhar os ajuda a alcan\u00e7ar um melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/span><\/p>\r\n Colabora\u00e7\u00e3o intencional: <\/b>Combinar o trabalho em equipe para tarefas espec\u00edficas com o respeito pelas prefer\u00eancias individuais, permitindo que todos contribuam com seu melhor trabalho. Dependendo da tarefa, isso pode envolver uma combina\u00e7\u00e3o cuidadosa de <\/span>colabora\u00e7\u00e3o<\/span><\/a> presencial e virtual.<\/span><\/p>\r\n Gerenciamento baseado em empatia: <\/b>Os funcion\u00e1rios querem se sentir valorizados em suas jornadas e ter a confian\u00e7a de sua organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 crucial que a ger\u00eancia demonstre seu cuidado e apoio por meio de suas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Em um contexto de trabalho flex\u00edvel, a cultura de aprendizagem precisa ser adaptada. Em um mundo onde os colaboradores t\u00eam mais autonomia, as empresas devem se perguntar: <\/span>como garantir que o <\/b>desenvolvimento individual<\/b><\/a> esteja alinhado com os objetivos da empresa? <\/b>Uma cultura organizacional s\u00f3lida, que encoraje o aprendizado cont\u00ednuo e promova a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, \u00e9 a chave para o sucesso.\u00a0<\/span><\/p>\r\n Para os profissionais de T&D, isso significa oferecer <\/span>programas de treinamento<\/span><\/a> que sejam n\u00e3o apenas escal\u00e1veis, mas que tamb\u00e9m ofere\u00e7am possibilidades significativas de aprendizado e de forma ass\u00edncrona, ao mesmo tempo em que mant\u00eam a intera\u00e7\u00e3o ao vivo e a colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Com o avan\u00e7o do trabalho remoto e <\/span>h\u00edbrido<\/span><\/a>, as organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam o desafio de criar culturas organizacionais fortes e coesas, capazes de engajar colaboradores distribu\u00eddos globalmente.\u00a0<\/span><\/p>\r\n De acordo com a <\/span>Gartner<\/span><\/a>, <\/span>57% dos l\u00edderes de RH relatam que os gestores falham em refor\u00e7ar a vis\u00e3o cultural desejada nas equipes<\/b>, e menos de <\/span>23% dos colaboradores compreendem como os valores organizacionais se conectam \u00e0s suas rotinas di\u00e1rias<\/b>. Essa desconex\u00e3o pode prejudicar diretamente o engajamento, o desempenho e at\u00e9 a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/span><\/p>\r\n Para superar esse desafio, o relat\u00f3rio recomenda que as organiza\u00e7\u00f5es integrem a cultura aos comportamentos e processos do dia a dia, transformando valores em pr\u00e1ticas tang\u00edveis. Empresas que conseguem fazer isso relatam <\/span>aumentos de 63% no engajamento, 35% no desempenho e 25% na inten\u00e7\u00e3o de perman\u00eancia de seus colaboradores<\/b>.<\/span><\/p>\r\n Fornecer <\/span>treinamento espec\u00edfico em habilidades interculturais<\/b><\/a>, especialmente em equipes globais e h\u00edbridas, tamb\u00e9m desempenha um papel crucial para promover valores compartilhados, <\/span>diversidade<\/span><\/a> e inclus\u00e3o, melhorar a colabora\u00e7\u00e3o e fortalecer o senso de pertencimento, essencial para reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/span> Com o grande boom da IA, muitas empresas est\u00e3o tentando adotar essa tecnologia de forma generalizada. No entanto, \u00e9 importante que os profissionais de T&D abordem a IA com uma mentalidade mais pragm\u00e1tica. N\u00e3o basta adot\u00e1-la por sua popularidade; h\u00e1 uma necessidade crescente de us\u00e1-la com prop\u00f3sito. <\/span>Estudos da Gartner<\/span><\/a> revelam que, enquanto 49% dos CEOs planejam investir em IA nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos,<\/span> 61% acreditam que as empresas est\u00e3o avan\u00e7ando mais r\u00e1pido do que os colaboradores podem se adaptar<\/b>.<\/span> A chave para o sucesso nesse caso \u00e9 a intencionalidade: <\/b>usar a IA para resolver problemas espec\u00edficos e melhorar processos e a produtividade dos times, em vez de adot\u00e1-la apenas por tend\u00eancia.<\/span> Em um mundo onde hard skills podem ser rapidamente substitu\u00eddas por tecnologias, as soft skills \u2014 rebatizadas como “<\/span>power skills<\/span><\/a>” \u2014 emergem como um diferencial competitivo essencial. Um <\/span>estudo da Deloitte<\/span><\/a> estima que, at\u00e9 2030,<\/span> dois ter\u00e7os das posi\u00e7\u00f5es de trabalho exigir\u00e3o uso intensivo dessas habilidades,<\/b> refor\u00e7ando seu papel central nas tend\u00eancias de treinamento e desenvolvimento. Logo, a necessidade de habilidades interpessoais nunca foi t\u00e3o urgente.<\/span> A mudan\u00e7a em dire\u00e7\u00e3o a uma abordagem baseada em habilidades est\u00e1 ganhando for\u00e7a e o resultado disso j\u00e1 chegou nas grandes empresas, que est\u00e3o adotando pr\u00e1ticas que priorizam as <\/span>habilidades em vez de qualifica\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas<\/b> ou cargos fixos<\/b>. Isso reflete a necessidade de um desenvolvimento de habilidades mais <\/span>\u00e1gil<\/span><\/a>, alinhado \u00e0s demandas de um mercado em <\/span>r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o<\/b>.<\/span> Isso significa que l\u00edderes de T&D precisam investir em <\/span>ferramentas que mapeiem habilidades cr\u00edticas e criem programas alinhados \u00e0s demandas do mercado<\/b>. Isso inclui o uso de plataformas que analisem <\/span>lacunas de habilidades<\/span><\/a> e ofere\u00e7am trilhas de aprendizado <\/span>personalizadas<\/span><\/a> para preencher essas necessidades.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Na pesquisa anual que conduzimos com profissionais de desenvolvimento de pessoas distribu\u00eddos em grandes empresas pelo mundo, perguntamos sobre as expectativas em rela\u00e7\u00e3o aos investimentos em treinamento e desenvolvimento no pr\u00f3ximo ano e a verdade \u00e9 que o resultado \u00e9 otimista.<\/span><\/p>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\r\n\r\n\r\n\r\n2. Foco no humano vs. foco no escrit\u00f3rio<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
<\/figure>\r\n3. Gap cultural \u00e9 coisa do passado<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>Mais do que nunca, os l\u00edderes de T&D t\u00eam a oportunidade de transformar a cultura organizacional em uma vantagem competitiva, conectando pessoas, estrat\u00e9gias e tecnologias em um mercado global cada vez mais din\u00e2mico.<\/span>
<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n4. Intelig\u00eancia Artificial: Do hype \u00e0 intencionalidade<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>Muito disso pode estar ligado ao constante receio por parte do colaboradores de que a <\/span>IA possa amea\u00e7ar seus empregos<\/b>, o que exige que os programas de treinamento abordem tanto as habilidades <\/span>t\u00e9cnicas<\/b> quanto os aspectos <\/span>emocionais<\/b><\/a> dessa transi\u00e7\u00e3o, al\u00e9m disso, a <\/span>transpar\u00eancia<\/b> sobre como a IA ser\u00e1 utilizada tamb\u00e9m pode aumentar a aceita\u00e7\u00e3o e minimizar os medos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia.\u00a0<\/span><\/p>\r\n
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<\/span>Os profissionais de T&D precisam, portanto, investir em <\/span>programas de treinamento personalizados<\/span><\/a> que alinhem o aprendizado de IA e outras tecnologias com objetivos claros de neg\u00f3cio, al\u00e9m de investir em ferramentas baseadas em IA que ajudem a personalizar e facilitar as jornadas de aprendizagem. A gest\u00e3o da mudan\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 essencial para garantir que os colaboradores entendam o<\/span> valor da tecnologia e se sintam parte do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/b>. A IA n\u00e3o deve ser um fim, mas um meio para impulsionar a efici\u00eancia e o <\/span>engajamento<\/span><\/a> dentro da empresa.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n5. Soft skills como \u201cpower skills\u201d<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>A <\/span>pesquisa global de benchmark da Voxy<\/b><\/a> (que contou com a participa\u00e7\u00e3o especial de mais 350 profissionais da \u00e1rea) mostrou que os profissionais de T&D est\u00e3o cada vez mais cientes da import\u00e2ncia de promover habilidades interpessoais dentro das equipes. Eles entendem que como <\/span>pensamento cr\u00edtico<\/b>,<\/span> empatia<\/b> e <\/span>comunica\u00e7\u00e3o eficaz<\/b> s\u00e3o essenciais para <\/span>maximizar os benef\u00edcios da IA nas organiza\u00e7\u00f5es<\/b>, ajudando as equipes a <\/span>colaborar de forma mais eficiente<\/span><\/a>, resolver problemas complexos e criar um equil\u00edbrio entre a automa\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o humana.<\/span>
<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n6. O trabalho baseado em habilidades veio para ficar<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>Estudos da Deloitte indicam que <\/span>90% dos executivos est\u00e3o adotando pr\u00e1ticas baseadas em habilidades<\/b>, transformando a maneira como <\/span>contratam<\/span><\/a>, treinam e <\/span>desenvolvem suas equipes<\/span><\/a>\u200b.\u00a0<\/span><\/p>\r\n7. Budget mais otimista<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>A <\/span>pesquisa <\/b>