{"id":132340,"date":"2025-02-14T08:50:48","date_gmt":"2025-02-14T13:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=132340"},"modified":"2025-02-17T09:06:18","modified_gmt":"2025-02-17T14:06:18","slug":"organizacoes-baseadas-em-habilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/organizacoes-baseadas-em-habilidades\/","title":{"rendered":"Organizaciones basadas en habilidades: El futuro del trabajo y su impacto en el desarrollo corporativo"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfSab\u00eda que seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/au\/en\/services\/economics\/perspectives\/soft-skills-business-success.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte<\/a>, en 2030, <strong>las profesiones que requieren habilidades interpersonales<\/strong> crecer\u00e1n 2.5 veces m\u00e1s r\u00e1pido que las otras, constituyendo dos tercios del mercado laboral? La pregunta ya no es c\u00f3mo adaptarse al cambio, sino <strong>\u00bfc\u00f3mo pueden prepararse las organizaciones para prosperar en este nuevo escenario<\/strong>?<br><br>La velocidad de los cambios en el mercado laboral est\u00e1 obligando a las empresas a reconsiderar sus estrategias de gesti\u00f3n del talento. <strong>La automatizaci\u00f3n de tareas rutinarias, la globalizaci\u00f3n y las transformaciones culturales exigen una nueva visi\u00f3n del capital humano<\/strong>. Hoy en d\u00eda, las habilidades t\u00e9cnicas ya no bastan; tambi\u00e9n hay que invertir en habilidades interpersonales y adaptabilidad para prosperar en un entorno din\u00e1mico.<br><br>En este contexto, las organizaciones basadas en habilidades est\u00e1n surgiendo como una respuesta innovadora. Este modelo desplaza el centro de atenci\u00f3n de los diplomas y cargos al potencial real y las habilidades pr\u00e1cticas de cada empleado, creando equipos m\u00e1s \u00e1giles y eficaces. En otras palabras, las empresas que adopten este enfoque estar\u00e1n mejor situadas para afrontar los retos del futuro.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"#que-son-las-organizaciones-basadas-en-competencias\">\u00bfQu\u00e9 son las organizaciones basadas en competencias?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#por-que-crece-esta-tendencia\">\u00bfPor qu\u00e9 crece esta tendencia?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#cuales-son-los-beneficios-de-esta-tendencia\">\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de esta tendencia?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#habilidades-duras-frente-a-habilidades-blandas\">Habilidades duras frente a habilidades blandas<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#por-donde-empezar-como-poner-en-practica-esta-tendencia\">\u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfC\u00f3mo poner en pr\u00e1ctica esta tendencia?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#por-que-son-cruciales-las-organizaciones-basadas-en-competencias\">\u00bfPor qu\u00e9 son cruciales las organizaciones basadas en competencias?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#de-la-contratacion-al-desarrollo-el-modelo-ideal\">De la contrataci\u00f3n al desarrollo: el modelo ideal<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#tendencias-de-capacitacion-y-desarrollo-para-el-2025\">Tendencias de capacitaci\u00f3n y desarrollo para el 2025<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#el-papel-de-las-herramientas-en-el-desarrollo-de-las-habilidades\">El papel de las herramientas en el desarrollo de las habilidades<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-son-las-organizaciones-basadas-en-competencias\">\u00bfQu\u00e9 son las organizaciones basadas en habilidades?<\/h2>\n\n\n\n<p>Una organizaci\u00f3n basada en competencias mide el valor de un empleado por sus habilidades t\u00e9cnicas e interpersonales, en vez de su expediente acad\u00e9mico o su experiencia previa. <strong>Se trata de priorizar lo que un individuo puede aportar eficazmente a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. <\/strong><strong><br><\/strong><strong><br><\/strong>Estas organizaciones definen el trabajo en funci\u00f3n de las tareas y actividades necesarias para lograr resultados espec\u00edficos y \u00abdescomponen\u00bb los puestos de trabajo tradicionales en un conjunto de habilidades, que describen el trabajo que debe realizarse o lograrse en cada funci\u00f3n, con el objetivo final de entregar resultados preestablecidos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"634\" src=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1-1024x634.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-132465\" srcset=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1-1024x634.png 1024w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1-300x186.png 300w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1-768x476.png 768w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1-150x93.png 150w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-1.png 1240w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>De este modo, podemos decir que las Organizaciones Basadas en Competencias (SBO) ven a los empleados como individuos con un conjunto \u00fanico de habilidades, dentro o fuera de la estructura fija de la empresa, y tienen en cuenta aspectos como las habilidades duras y blandas, el potencial, la experiencia y la antig\u00fcedad a la hora de distribuir el trabajo a realizar.<br><br>La idea central de este movimiento es olvidar los l\u00edmites predefinidos del puesto de trabajo y aplicar un enfoque en el lugar de trabajo que priorice y organice a las personas en funci\u00f3n de sus competencias. Esta perspectiva puede aplicarse no s\u00f3lo a la distribuci\u00f3n de tareas, sino tambi\u00e9n en los <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/contratacion-basada-en-habilidades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">procesos de contrataci\u00f3n<\/a>, la planificaci\u00f3n del liderazgo y otros momentos de toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"por-que-crece-esta-tendencia\">\u00bfPor qu\u00e9 crecen las organizaciones basadas en habilidades?<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta din\u00e1mica ha cobrado impulso con el avance de la automatizaci\u00f3n, lo cual ha empezado a reemplazar las tareas t\u00e9cnicas y repetitivas, desplazando la demanda hacia habilidades que las m\u00e1quinas no pueden replicar, como <strong>el juicio emocional<\/strong> y <strong>el pensamiento cr\u00edtico<\/strong>. Adem\u00e1s, la globalizaci\u00f3n ha aumentado la complejidad del entorno empresarial, lo que exige habilidades como la comunicaci\u00f3n multicultural y el <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/capacitacion-de-liderazgo\/\">liderazgo<\/a> en equipos remotos. Pero eso no es todo: una encuesta de <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\">Deloitte<\/a> muestra otras razones para este cambio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bienestar de los empleados<\/h3>\n\n\n\n<p>La importancia de centrarse en el ser humano en el trabajo est\u00e1 cobrando relevancia: <strong>el 79% de los directivos de empresas creen que el prop\u00f3sito de las organizaciones deber\u00eda ser crear valor para los trabajadores como seres humanos<\/strong> y afirman sentirse cada vez m\u00e1s presionados para convertir este ideal en acciones concretas. Adoptar un modelo de trabajo basado en habilidades tambi\u00e9n permite a las personas expresar su individualidad y tener tareas alineadas con sus fortalezas, en vez de un modelo estandarizado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Demanda de m\u00e1s autonom\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>La mitad de los trabajadores entrevistados afirmaron sentirse muy atra\u00eddos por las empresas donde tienen mayor autonom\u00eda y pueden utilizar sus habilidades libremente a diario.&nbsp; <strong>Aunque desean alcanzar su potencial y ser valorados como individuos \u00fanicos, solo el 26% siente que sus empleadores realmente los ven de esa manera, reconociendo sus contribuciones y habilidades como algo especial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Escasez de talento<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>La escasez de talento seguir\u00e1 siendo un reto en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, al menos eso es lo que creen el 63% de los l\u00edderes entrevistados.<\/strong> Para hacer frente a esto, est\u00e1n buscando formas amplias y creativas de encontrar las habilidades que necesitan, mirando m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia tradicional, profesional o acad\u00e9mica, abriendo as\u00ed un rango de posibilidades en la contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La necesidad de agilidad<\/h3>\n\n\n\n<p>En una era de cambios r\u00e1pidos e inesperados, el 85% de los l\u00edderes empresariales coinciden en que las empresas necesitan encontrar formas adicionales y \u00e1giles de estructurar el trabajo y responder con rapidez ante las transformaciones del mercado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Transformaci\u00f3n digital<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Seg\u00fan el 61% de los ejecutivos de la encuesta, las tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n que han surgido en los \u00faltimos tiempos (tales como la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial) exigen nuevas habilidades <\/strong>y tambi\u00e9n est\u00e1n empujando a sus organizaciones a introducir un enfoque basado en las habilidades. La automatizaci\u00f3n est\u00e1 llevando a las empresas a reestructurar los puestos de trabajo, dividi\u00e9ndolos en tareas m\u00e1s peque\u00f1as para identificar lo que puede automatizarse y reorganizando las actividades restantes en funciones renovadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Disminuci\u00f3n de la relevancia del trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p>Como reflejo de los cambios que ha provocado esta tendencia, el concepto de trabajo est\u00e1 siendo cada vez menos relevante que antes. Hoy en d\u00eda, el <strong>71% de los trabajadores realizan actividades fuera del \u00e1mbito de la descripci\u00f3n de su puesto de trabajo, y s\u00f3lo el 24% afirman hacer exactamente el mismo trabajo que sus colegas con el mismo t\u00edtulo y nivel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para muchos, el modelo de \u00abpuesto de trabajo\u00bb tambi\u00e9n est\u00e1 perdiendo fuerza. M\u00e1s de la mitad de los trabajadores afirman que ya han cambiado o piensan cambiar a formatos m\u00e1s flexibles a lo largo de su carrera, alternando entre empleos formales, proyectos internos, trabajos aut\u00f3nomos o contratos temporales.<\/p>\n\n\n\n<p>En vista de ello, muchas organizaciones se est\u00e1n dando cuenta de que los empleos tradicionales ya no satisfacen las necesidades de los trabajadores ni los objetivos empresariales, por lo que se hace necesario encontrar un nuevo enfoque a la estructuraci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"cuales-son-los-beneficios-de-esta-tendencia\">\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de las organizaciones basadas en habilidades?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A pesar de esta tendencia, <strong>menos del 20% de las organizaciones est\u00e1n implementando enfoques basados en habilidades de forma amplia<\/strong>, consistente y escalable en toda la empresa. Sin embargo, los pioneros que ya han desplegado este modelo est\u00e1n alcanzando resultados empresariales superiores comparado con aquellos quienes a\u00fan siguen utilizando pr\u00e1cticas centradas en el puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-Copy-of-Slide-Deck-2024Q1-Webinar_-Tendencias-de-TD-para-2024-PTBR.png\" alt=\"Imag\u00ednese algunas de las ventajas de las organizaciones basadas en habilidades, por ejemplo: tienen un 63% m\u00e1s de probabilidades de lograr resultados que aquellos quienes no han adoptado pr\u00e1cticas basadas en habilidades, o un 107% m\u00e1s de probabilidades de colocar eficazmente el talento.\" class=\"wp-image-132474\" srcset=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-Copy-of-Slide-Deck-2024Q1-Webinar_-Tendencias-de-TD-para-2024-PTBR.png 960w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-Copy-of-Slide-Deck-2024Q1-Webinar_-Tendencias-de-TD-para-2024-PTBR-300x169.png 300w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-Copy-of-Slide-Deck-2024Q1-Webinar_-Tendencias-de-TD-para-2024-PTBR-768x432.png 768w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/ES-Copy-of-Slide-Deck-2024Q1-Webinar_-Tendencias-de-TD-para-2024-PTBR-150x84.png 150w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Esto demuestra que estas organizaciones est\u00e1n creando estructuras que responden mejor tanto a las exigencias del mercado como a las expectativas de los trabajadores actuales.Son estas organizaciones las que tienen las habilidades en la colocaci\u00f3n de talento de manera eficaz, reteniendo a los empleados de alto rendimiento y creando un entorno verdaderamente inclusivo y diverso. Esto se debe a que, al fomentar un enfoque basado en las habilidades y el potencial, dejan de centrarse \u00fanicamente en los cargos y la experiencia, sino que promueven contrataciones que est\u00e1n mejor alineadas con lo que los individuos realmente pueden ofrecer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habilidades-duras-frente-a-habilidades-blandas\">Habilidades duras contra Habilidades blandas<\/h2>\n\n\n\n<p>Las organizaciones basadas en habilidades destacan dos tipos principales de competencias: las t\u00e9cnicas y las interpersonales, ambas esenciales para rendir en un mercado competitivo y en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Habilidades t\u00e9cnicas:<\/strong><br>Las llamadas habilidades duras son competencias espec\u00edficas relacionadas con el uso de tecnolog\u00edas, procesos y herramientas. En un mundo cada vez m\u00e1s digital, el dominio de estas competencias es indispensable para el funcionamiento y la innovaci\u00f3n en las empresas. Algunos ejemplos son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alfabetizaci\u00f3n digital:<\/strong> Saber utilizar eficazmente el software y las plataformas en l\u00ednea es esencial para la mayor\u00eda de los puestos, independientemente del sector;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gesti\u00f3n de datos: <\/strong>Con el auge de grandes datos, existe una alta demanda de profesionales capaces de interpretar y utilizar la informaci\u00f3n para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conocimientos t\u00e9cnicos especializados:<\/strong> Industrias como la salud, la tecnolog\u00eda y la ingenier\u00eda requieren habilidades t\u00e9cnicas avanzadas y constantemente actualizadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 son importantes?<br><\/strong>La tecnolog\u00eda ha redefinido y sigue definiendo las tareas en todos los \u00e1mbitos. Las funciones que antes se basaban en actividades operativas ahora requieren profesionales que comprendan sistemas complejos, automaticen procesos y aporten conocimientos basados en datos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Habilidades interpersonales:<\/strong> Las llamadas habilidades blandas, recientemente renombradas como <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/power-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">habilidades de poder<\/a>, se han vuelto indispensables en el entorno corporativo y a menudo se consideran el diferenciador competitivo de un equipo. Algunos ejemplos son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Empat\u00eda: <\/strong>Comprender las necesidades y sentimientos de compa\u00f1eros y clientes promueve relaciones s\u00f3lidas y resultados satisfactorios;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n: <\/strong>El trabajo en equipo es esencial para abordar proyectos interdisciplinarios y resolver problemas complejos de forma integrada;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgo: <\/strong>En un mundo de cambios constantes, liderar con prop\u00f3sito y visi\u00f3n estrat\u00e9gica es vital para involucrar a los equipos y alcanzar los objetivos;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adaptabilidad: <\/strong>La capacidad de ajustarse r\u00e1pidamente a las nuevas condiciones es esencial en los mercados inestables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfY por qu\u00e9 tambi\u00e9n son importantes? <br><\/strong>Las habilidades interpersonales mejoran la capacidad de interactuar, <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/habilidades-de-comunicacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comunicarse<\/a> y resolver problemas en equipos diversos y globales. A medida que las empresas se enfrentan a retos como la gesti\u00f3n remota y las transformaciones culturales, estas habilidades cobran importancia para adaptarse a este modelo operativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De este modo, las empresas no s\u00f3lo preparan a sus empleados para <strong>las demandas actuales<\/strong>, sino que tambi\u00e9n crean equipos capaces de innovar y adaptarse r\u00e1pidamente a las nuevas realidades <strong>del futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El equilibrio necesario<\/h3>\n\n\n\n<p>Mientras que las habilidades t\u00e9cnicas garantizan el dominio de herramientas y procesos, las habilidades interpersonales son el v\u00ednculo que conecta equipos, resuelve conflictos e impulsa la innovaci\u00f3n colaborativa. Este equilibrio es lo que diferencia a las organizaciones capaces de prosperar en un escenario de cambio constante.<br><br>Un <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/redefining-work-ryan-roslansky%3FtrackingId=QnydQN9AU%252B69Ar9BsTYMAg%253D%253D\/?trackingId=QnydQN9AU%2B69Ar9BsTYMAg%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estudio<\/a> se\u00f1alaba que <strong>el 72% de los directivos considera que las habilidades blandas son m\u00e1s valiosas que las t\u00e9cnicas<\/strong> en el contexto actual. Esto refleja la necesidad de encontrar profesionales completos que combinen conocimientos especializados con una gran inteligencia emocional.<\/p>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"130472\" class=\"elementor elementor-130472\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-887dd13 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"887dd13\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a0a301e elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a0a301e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/learn.voxy.com\/corporate-language-training-es.html?utm_source=website&#038;utm_medium=blog&#038;utm_campaign=ebook-corporate-learning&#038;utm_content=banner-a-es\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"408\" src=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-132244\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1.png 1024w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-300x120.png 300w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-768x308.png 768w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-150x60.png 150w\" sizes=\"(max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mientras tanto, en el mercado real&#8230;<\/h3>\n\n\n\n<p>Unilever, el gigante mundial de los bienes de consumo, tambi\u00e9n est\u00e1 encabezando la transformaci\u00f3n al adoptar un enfoque basado en habilidades, colocando las habilidades en el centro de su estrategia organizacional. En lugar de tratar a las funciones \u00fanicamente como puestos definidos, la empresa ha llegado a <strong>comprender cada funci\u00f3n como un conjunto de habilidades necesarias para el \u00e9xito dentro de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estrategia aplicada:<br><\/strong>El gigante mundial ha puesto en marcha un innovador modelo de movilidad interna y gesti\u00f3n de talento, presentando un mercado interno de talentos que permite a las personas moverse con fluidez entre distintos proyectos y tareas, todo ello en funci\u00f3n de las habilidades que posean. Esto aplica tanto a los empleados fijos como a los llamados \u00abTrabajadores-U\u00bb, trabajadores quienes est\u00e1n contratados para proyectos de corta duraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visi\u00f3n de habilidades, no de los puestos:<\/strong> La organizaci\u00f3n ha empezado a replantearse los puestos, trat\u00e1ndolos como una combinaci\u00f3n de habilidades en lugar de simples t\u00edtulos de trabajo. De este modo, la empresa puede identificar las habilidades espec\u00edficas necesarias para cada tarea y asignar a los empleados con mayor precisi\u00f3n estrat\u00e9gica;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Divisi\u00f3n del trabajo en proyectos:<\/strong> La estructura organizacional de Unilever se est\u00e1 reorganizando progresivamente, dividiendo el trabajo en proyectos, tareas y resultados, en lugar de limitarse a las funciones departamentales tradicionales. Este enfoque redefinido y espec\u00edfico permite una asignaci\u00f3n m\u00e1s eficaz del talento, basada en las habilidades y los resultados, en vez de la antig\u00fcedad o el cargo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Movilidad interna y contrataci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Centrarse en las competencias y los resultados ha permitido a la empresa contratar de forma dirigida, mejorar la movilidad interna y aplicar el talento adecuado a las tareas y proyectos adecuados, acelerando el rendimiento empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El impacto de esta transformaci\u00f3n ha sido evidente, permitiendo a Unilever maximizar el <strong>potencial de sus empleados<\/strong>, <strong>impulsar el rendimiento organizacional<\/strong> y <strong>aumentar la flexibilidad en la gesti\u00f3n del talento<\/strong>, asegurando que las personas adecuadas est\u00e9n siempre trabajando en las iniciativas m\u00e1s importantes para el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"por-donde-empezar-como-poner-en-practica-esta-tendencia\">\u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfC\u00f3mo poner en pr\u00e1ctica esta tendencia?<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Los retos<\/h2>\n\n\n\n<p>A pesar de sus evidentes ventajas, la implantaci\u00f3n de un modelo basado en habilidades conlleva una serie de retos que deben abordarse con una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la incorporaci\u00f3n de herramientas adecuadas. El<a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/2022\/09\/voxy-skills-mapping\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <strong>mapeo de las habilidades blandas<\/strong><\/a> es uno de los mayores obst\u00e1culos, ya que estas competencias, como la empat\u00eda, la adaptabilidad y la inteligencia emocional, son subjetivas y dif\u00edciles de cuantificar objetivamente. A diferencia de las habilidades t\u00e9cnicas, que pueden evaluarse mediante pruebas y certificaciones, las habilidades blandas requieren un enfoque excepcionalmente complejo y personalizado, lo cual puede incluir <strong>retroalimentaci\u00f3n continua<\/strong>, <strong>autoevaluaciones<\/strong> y evaluaciones del rendimiento por parte de los l\u00edderes de equipo y los colegas.<br><br>Otro reto importante es la <strong>resistencia al cambio<\/strong>. Las empresas con estructuras distintivamente tradicionales pueden tener dificultades para abandonar pr\u00e1cticas basadas en diplomas o experiencia de puestos anteriores. La <strong>mentalidad organizacional<\/strong> a menudo suele basarse en conceptos antiguos, como la idea de que la experiencia laboral o una titulaci\u00f3n acad\u00e9mica son m\u00e1s importantes que las habilidades pr\u00e1cticas que pueda ofrecer un empleado. Para superar este obst\u00e1culo, es esencial que las empresas inviertan en una<a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/learning-agility\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> cultura organizacional<\/a> que promueva una mentalidad centrada en el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades a lo largo de toda la carrera profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la <strong>falta de herramientas adecuadas<\/strong> para medir, gestionar y desarrollar eficazmente las habilidades puede ser un impedimento para aplicar con \u00e9xito este enfoque. Muchas organizaciones a\u00fan no disponen de sistemas de evaluaci\u00f3n de habilidades que integren ambas habilidades, tanto las t\u00e9cnicas como las interpersonales. Esto dificulta la identificaci\u00f3n de brechas y la creaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/\">planes de capacitaci\u00f3n personalizados<\/a>. Para solucionar este problema, las empresas pueden adoptar plataformas como<a href=\"https:\/\/voxy.com\/pt-br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <strong>Voxy<\/strong><\/a>, lo cual permite a las organizaciones mapear y desarrollar <strong>habilidades cr\u00edticas<\/strong> en sus empleados, ofreciendo capacitaci\u00f3n y rutas de aprendizaje de idiomas de forma personalizada, con programas de capacitaci\u00f3n continua, <strong>retroalimentaci\u00f3n en tiempo real<\/strong> y herramientas para dar seguimiento al progreso.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, la implantaci\u00f3n de modelos basados en habilidades tambi\u00e9n puede requerir una inversi\u00f3n en plataformas de capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n. Sin embargo, las ventajas a largo plazo, como el aumento de la productividad, la creaci\u00f3n de equipos y la retenci\u00f3n del talento, compensan este coste inicial. Las empresas que invierten en el desarrollo de las habilidades de sus empleados informan no s\u00f3lo de <strong>mejoras en<\/strong><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/desarrollo-de-habilidades-blandas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong> el rendimiento interno<\/strong><\/a><strong>, sino tambi\u00e9n de un aumento en la satisfacci\u00f3n de sus clientes<\/strong>, ya que los equipos mejor preparados son capaces de lidiar eficazmente con las demandas y expectativas del mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las soluciones<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Uso de herramientas tecnol\u00f3gicas: <\/strong>Plataformas como <strong>Voxy<\/strong> permiten integrar evaluaciones t\u00e9cnicas e interpersonales, creando itinerarios de aprendizaje personalizados que abordan las brechas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Capacitaci\u00f3n a gran escala: <\/strong>Las empresas que han adoptado el modelo SBO demuestran que invertir en <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/programa-de-ingles-para-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">capacitaci\u00f3n integral<\/a>, combinando habilidades interpersonales y competencias t\u00e9cnicas, genera resultados tangibles. La capacitaci\u00f3n puede incluir desde talleres presenciales hasta m\u00f3dulos gamificados que involucren a los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reconocimiento y certificaci\u00f3n: <\/strong>Implantar sistemas de certificaci\u00f3n, como las acreditaciones de habilidades blandas, ayuda a los empleados a comprender y mejorar sus competencias. Estas credenciales tambi\u00e9n aumentan la movilidad interna y la percepci\u00f3n de valor para el empleado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica: <\/strong>Aseg\u00farese de que el desarrollo de habilidades est\u00e1 alineado con los objetivos organizacionales. Por ejemplo, si el objetivo de la empresa es expandirse globalmente, invierta en capacitaci\u00f3n que fomente la comunicaci\u00f3n multicultural y la inteligencia emocional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"por-que-son-cruciales-las-organizaciones-basadas-en-competencias\">\u00bfPor qu\u00e9 son cruciales las organizaciones basadas en competencias?<\/h2>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de entender qu\u00e9 son y por qu\u00e9 hemos visto crecer tanto esta tendencia en los \u00faltimos a\u00f1os, queda una pregunta: \u00bfpor qu\u00e9 son cruciales?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Impacto econ\u00f3mico y competitividad<\/h3>\n\n\n\n<p>Invertir en un modelo basado en habilidades no es s\u00f3lo una tendencia, sino una estrategia a largo plazo para mejorar la competitividad de una empresa. <strong>Al enfocarse en el desarrollo continuo de las<\/strong><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/mapeo-de-competencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong> habilidades<\/strong><\/a><strong> de los empleados, las empresas est\u00e1n mejor equipadas para afrontar las fluctuaciones del mercado y los cambios r\u00e1pidos. Seg\u00fan Deloitte, las empresas que aplican pr\u00e1cticas basadas en habilidades pueden experimentar un aumento de hasta $90,000 en los ingresos anuales por empleado<\/strong> en empresas de tama\u00f1o mediano. Este aumento est\u00e1 directamente relacionado con el mejor uso de las capacidades humanas dentro de la organizaci\u00f3n, con empleados quienes no solo son calificados, sino tambi\u00e9n preparados para innovar, resolver problemas y entregar resultados superiores.<\/p>\n\n\n\n<p>Es m\u00e1s, la inversi\u00f3n en capacidades no se limita a la productividad interna. <strong>La capacidad de alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la empresa permite una mayor innovaci\u00f3n<\/strong>, ya que los empleados son empoderados para pensar de forma creativa y aplicar sus conocimientos estrat\u00e9gicamente. Esto hace que las organizaciones sean \u00e1giles, capaces de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y de tomar decisiones informadas basadas en datos y habilidades pr\u00e1cticas. La adaptabilidad, que es una de las competencias clave que deben cultivar las empresas, hace que las organizaciones sean m\u00e1s resistentes ante las crisis, como la pandemia de COVID-19, que oblig\u00f3 a muchas empresas a reinventarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>Ejemplo pr\u00e1ctico:<\/em><\/strong><em> Microsoft adopt\u00f3 la pr\u00e1ctica de la evaluaci\u00f3n de competencias y el desarrollo continuo para sus empleados. Como resultado, la empresa experiment\u00f3 un aumento significativo en la <\/em><strong><em>innovaci\u00f3n<\/em><\/strong><em> de productos y servicios y una mayor <\/em><strong><em>competitividad<\/em><\/strong><em> en el mercado tecnol\u00f3gico, con nuevos lanzamientos y soluciones m\u00e1s alineadas con las necesidades del mercado.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Responder a las exigencias del mercado moderno<\/h3>\n\n\n\n<p>El mercado laboral evoluciona constantemente, impulsado por las innovaciones tecnol\u00f3gicas y las cambiantes expectativas de los consumidores. Para seguir el ritmo de estas transformaciones, las empresas necesitan empleados con <strong>habilidades t\u00e9cnicas e interpersonales<\/strong> que les preparen para navegar en un escenario de incertidumbre y complejidad. Habilidades tales como <strong>pensamiento cr\u00edtico<\/strong>, <strong>an\u00e1lisis de datos<\/strong> y <strong>resoluci\u00f3n de problemas<\/strong> son esenciales, ya que permiten a los empleados enfrentarse a los retos de maneras nuevas y eficaces .<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el auge de la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n presiona a\u00fan m\u00e1s a las organizaciones para que doten a sus empleados de habilidades que vayan m\u00e1s all\u00e1 de la mera realizaci\u00f3n de tareas. Las habilidades blandas<strong>, como la<\/strong><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/colaboracion-en-el-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong> colaboraci\u00f3n<\/strong><\/a> y la <strong>comunicaci\u00f3n eficaz<\/strong>, son cada vez m\u00e1s valiosas, ya que son dif\u00edciles de automatizar y tienen un gran impacto en la din\u00e1mica de los equipos y las interacciones con los clientes. Los empleados con estas habilidades pueden facilitar la adaptaci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas, liderar equipos multifuncionales y aportar soluciones creativas en un entorno en constante cambio.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>Ejemplo pr\u00e1ctico:<\/em><\/strong><em> Empresas como <\/em><strong><em>Amazon<\/em><\/strong><em> y <\/em><strong><em>Google<\/em><\/strong><em> han demostrado c\u00f3mo adaptarse r\u00e1pidamente a las nuevas tecnolog\u00edas y la evoluci\u00f3n de las habilidades de los empleados puede ser un diferenciador competitivo. Amazon, por ejemplo, ha invertido mucho en programas de <\/em><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/upskilling-y-reskilling\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>mejoramiento de habilidades y recapacitaci\u00f3n<\/em><\/a><em>, permitiendo a sus empleados adaptarse r\u00e1pidamente a la creciente automatizaci\u00f3n de sus operaciones log\u00edsticas, sin perder la capacidad de crear valor en funciones m\u00e1s complejas, como la gesti\u00f3n de proyectos y la innovaci\u00f3n de productos.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Diversidad e inclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Al adoptar un modelo basado en las habilidades, las empresas tienen la oportunidad de crear entornos de trabajo ampliamente <strong>diversos e inclusivos<\/strong>, ya que no se limitan a criterios tradicionales como los t\u00edtulos y la experiencia previa. En su lugar, <strong>el enfoque se basa en las habilidades reales<\/strong> que los empleados aportan a la organizaci\u00f3n, lo que reduce los sesgos durante el reclutamiento y promueve un entorno laboral m\u00e1s equitativo. La b\u00fasqueda de competencias pr\u00e1cticas permite a las empresas de distintos sectores descubrir talentos en lugares y contextos inesperados, promoviendo un entorno inclusivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los estudios demuestran que las empresas con<a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/diversidad-en-el-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <strong>equipos diversos<\/strong><\/a> tienden a ser particularmente <strong>innovadoras<\/strong> y <strong>resilientes<\/strong>, ya que la diversidad de pensamiento y experiencia conduce a soluciones creativas para problemas complejos. Adem\u00e1s, los empleados que se sienten reconocidos por sus habilidades, m\u00e1s que por sus credenciales acad\u00e9micas, est\u00e1n bastante comprometidos y es m\u00e1s probable que permanezcan por un largo tiempo en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>Ejemplo pr\u00e1ctico:<\/em><\/strong><em> Salesforce es un ejemplo de una empresa que ha implementado pr\u00e1cticas basadas en habilidades para promover la <\/em><strong><em>diversidad de g\u00e9nero y racial<\/em><\/strong><em>. La empresa se ha esforzado por crear un entorno en el que los empleados son evaluados y promovidos seg\u00fan sus <\/em><strong><em>habilidades pr\u00e1cticas<\/em><\/strong><em> en vez de su formaci\u00f3n educativa o antecedentes hist\u00f3ricos. Esto ha ayudado a Salesforce a aumentar <\/em><strong><em>la representatividad en los puestos de liderazgo<\/em><\/strong><em>, haciendo que sus equipos sean significativamente diversos y est\u00e9n mejor preparados para comprender las necesidades de un mercado global.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"de-la-contratacion-al-desarrollo-el-modelo-ideal\">De la contrataci\u00f3n al desarrollo: el modelo ideal<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Contrataci\u00f3n por habilidades: contratar por potencial<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/contratacion-basada-en-habilidades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La contrataci\u00f3n basada en habilidades<\/a> transforma el proceso de selecci\u00f3n. En lugar de buscar candidatos con curr\u00edculums impecables, <strong>el enfoque est\u00e1 en las habilidades y el potencial de aprendizaje.<\/strong> Esto reduce los costos de contrataci\u00f3n y resulta en equipos que est\u00e1n inherentemente alineados con los desaf\u00edos organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mejoramiento de habilidades y recapacitaci\u00f3n: desarrollar el talento interno<\/h3>\n\n\n\n<p>La recapacitaci\u00f3n del talento interno es notablemente m\u00e1s rentable y estrat\u00e9gico que reemplazar a los empleados. Los estudios indican que <strong>las empresas que invierten en recapacitaci\u00f3n tienen m\u00e1s que el 40% de tasas de retenci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"tendencias-de-capacitacion-y-desarrollo-para-el-2025\">Tendencias de formaci\u00f3n y desarrollo para el 2025<\/h2>\n\n\n\n<p>La transici\u00f3n hacia un enfoque basado en habilidades est\u00e1 formando el futuro de la capacitaci\u00f3n corporativa. Los estudios muestran que <strong>el 90% de los ejecutivos ya emplean pr\u00e1cticas basadas en habilidades<\/strong>, alterando profundamente su manera de contratar, capacitar y desarrollar equipos.<br><br><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/2022\/09\/voxy-skills-mapping\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">El mapeo de competencias<\/a>, desarrollando rutas personalizadas de aprendizaje y la integraci\u00f3n de herramientas digitales son el punto de partida para una operaci\u00f3n eficaz. Las empresas que invierten en este modelo hoy estar\u00e1n bien equipadas para afrontar los desaf\u00edos que surjan en el futuro, con equipos que no solo est\u00e1n preparados para el mercado, sino que tambi\u00e9n sean capaces de darle forma.<\/p>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"130472\" class=\"elementor elementor-130472\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-887dd13 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"887dd13\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a0a301e elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a0a301e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/learn.voxy.com\/corporate-language-training-es.html?utm_source=website&#038;utm_medium=blog&#038;utm_campaign=ebook-corporate-learning&#038;utm_content=banner-a-es\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1020\" height=\"408\" src=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-132244\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1.png 1024w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-300x120.png 300w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-768x308.png 768w, https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1-150x60.png 150w\" sizes=\"(max-width: 1020px) 100vw, 1020px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"el-papel-de-las-herramientas-en-el-desarrollo-de-las-habilidades\">El papel de las herramientas en el desarrollo de habilidades<\/h2>\n\n\n\n<p>Para adoptar eficazmente un modelo basado en habilidades, las empresas necesitan herramientas que centralicen el desarrollo t\u00e9cnico e interpersonal. <strong>Voxy es una de esas soluciones, ofreciendo capacitaci\u00f3n ling\u00fc\u00edstica adaptada a las necesidades de cada funci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rutas de aprendizaje personalizadas;<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/indicadores-de-capacitacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e9tricas<\/a> para la evaluaci\u00f3n continua;<\/li>\n\n\n\n<li>Integraci\u00f3n de habilidades interpersonales y t\u00e9cnicas en una sola plataforma.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Por \u00faltimo&#8230;<\/h3>\n\n\n\n<p>La verdadera pregunta no es si la transformaci\u00f3n basada en las habilidades es necesaria, sino m\u00e1s bien <strong>\u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 la posici\u00f3n de su empresa en este escenario de innovaci\u00f3n continua?<\/strong> Prep\u00e1rese para el futuro. <strong>Invierta en las habilidades de hoy para dominar el<\/strong><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/7-6-trillion-industry-english-training-key\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong> mercado<\/strong><\/a><strong> de ma\u00f1ana.<br><br><\/strong>Adquiriendo un modelo basado en habilidades no es solo una tendencia; <strong>es un imperativo estrat\u00e9gico para las empresas que quieren prosperar en un entorno empresarial din\u00e1mico.<\/strong> Este modelo promueve la inclusi\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la resiliencia, ayudando a las empresas a superar retos y aprovechar nuevas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Voxy ofrece capacitaci\u00f3n ling\u00fc\u00edstica espec\u00edfica para el trabajo que puede liberar el potencial de su equipo. Nuestra soluci\u00f3n digital basada en IA y microaprendizaje mejora la comunicaci\u00f3n del equipo y produce mejores resultados.<\/em><a href=\"https:\/\/learn.voxy.com\/demo-es?_gl=1*1q3fkt9*_gcl_au*MTA4ODc3MDk5OC4xNzMwNDEwNTUw*_ga*NjM5ODUwMDk0LjE3MzA0MTA1NTA.*_ga_2S35X2FSN3*MTczNDk3MzU4My4zOC4xLjE3MzQ5NzM2MDkuMC4wLjA.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em> Reserva una evaluaci\u00f3n<\/em><\/a><em> hoy mismo.<\/em><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSab\u00eda que seg\u00fan Deloitte, en 2030, las profesiones que requieren habilidades interpersonales crecer\u00e1n 2.5 veces m\u00e1s r\u00e1pido que las otras, constituyendo dos tercios del mercado laboral? La pregunta ya no es c\u00f3mo adaptarse al cambio, sino \u00bfc\u00f3mo pueden prepararse las organizaciones para prosperar en este nuevo escenario? 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