{"id":121914,"date":"2023-11-01T14:55:36","date_gmt":"2023-11-01T18:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=121914"},"modified":"2024-10-14T12:42:29","modified_gmt":"2024-10-14T16:42:29","slug":"programa-de-desarrollo-de-liderazgo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/programa-de-desarrollo-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Los 7 Elementos de un Programa de Desarrollo de Liderazgo Impactante"},"content":{"rendered":"\n

A nivel mundial, las empresas destinan un presupuesto anual<\/a> de 60 mil millones de d\u00f3lares para el desarrollo de liderazgo. No obstante, la efectividad de un programa de desarrollo de liderazgo puede variar significativamente seg\u00fan la aplicaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Harvard Business Review estima<\/a> que solo el 10 por ciento del gasto corporativo en desarrollo de liderazgo genera resultados concretos. Pero, \u00bfc\u00f3mo perfeccionar tu liderazgo con excelencia? Aqu\u00ed se presentan siete elementos de un programa eficaz de desarrollo de liderazgo corporativo.<\/p>\n\n\n\n

1. Contexto<\/h2>\n\n\n\n

Los l\u00edderes necesitan habilidades diferentes seg\u00fan el contexto. Por ejemplo, las habilidades que llevan con \u00e9xito a una organizaci\u00f3n durante un per\u00edodo de alto crecimiento necesitar\u00e1n ser adaptadas en tiempos de recesi\u00f3n econ\u00f3mica. Una empresa que experimenta una alta rotaci\u00f3n necesita l\u00edderes que puedan inspirar y involucrar<\/a> a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Un programa efectivo de desarrollo de liderazgo examina y reexamina constantemente el contexto organizacional en cambio<\/strong>, as\u00ed como las habilidades ya pose\u00eddas por sus l\u00edderes. Observa las prioridades actuales de la empresa y las brechas en las habilidades de liderazgo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Luego, busca desarrollar dos o tres habilidades de liderazgo esenciales para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos en su contexto actual.<\/p>\n\n\n\n\t\t

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2. Espacio para la reflexi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Convertirse en un l\u00edder efectivo a menudo implica cambios de comportamiento. Estos cambios requieren reflexi\u00f3n profunda y transformaci\u00f3n, que afectan tanto aspectos personales como profesionales de la vida.<\/p>\n\n\n\n

Es crucial que los l\u00edderes exploren bajo la superficie para comprender los motivos detr\u00e1s de sus acciones y luego iniciar los cambios necesarios.<\/p>\n\n\n\n

Un programa de liderazgo impactante brinda la oportunidad a los gerentes de \u00abpausar\u00bb y reflexionar sobre su enfoque actual y los ajustes deseados. Tambi\u00e9n crea un espacio para que los l\u00edderes reval\u00faen sus valores y su sentido de prop\u00f3sito, empoder\u00e1ndolos para liderar desde un lugar de claridad y convicci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el ajetreo de las responsabilidades diarias, la capacidad de reflexionar es invaluable. Mejora la habilidad del l\u00edder para priorizar tareas que generan el mayor impacto<\/strong>, contribuyendo en \u00faltima instancia a una carga de trabajo m\u00e1s estrat\u00e9gica y manejable.<\/p>\n\n\n\n

Una reciente encuesta<\/a> de LinkedIn dirigida a individuos en roles de liderazgo revel\u00f3 que mejorar la manejabilidad del trabajo se considera cinco veces m\u00e1s crucial que desarrollar nuevas habilidades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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3. Un enfoque m\u00e1s amplio<\/h2>\n\n\n\n

Los programas de desarrollo de liderazgo m\u00e1s efectivos en las organizaciones utilizan diversas metodolog\u00edas de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Una buena regla general es el modelo 70-20-10, donde los l\u00edderes obtienen el 70 por ciento de su conocimiento de liderazgo a trav\u00e9s de situaciones pr\u00e1cticas en el trabajo, el 20 por ciento de la tutor\u00eda y el 10 por ciento de programas de formaci\u00f3n formales. Sin embargo, incluso dentro de estas categor\u00edas existen muchas estrategias de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n en el trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Las empresas exitosas identifican cuidadosamente las experiencias que ser\u00e1n m\u00e1s beneficiosas para cada l\u00edder, trabajando con ellos para crear un plan de desarrollo profesional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, algunos gerentes al inicio de su carrera podr\u00edan beneficiarse de rotar por varios departamentos y trabajar con una variedad de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Esta experiencia rotativa puede ayudarles a ver c\u00f3mo se interconectan los departamentos de la empresa y a encontrar oportunidades para derribar barreras<\/strong>. Tambi\u00e9n les permite exponerse a diferentes estilos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Mentor\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda<\/a> y el coaching brindan un espacio seguro para que los nuevos o potenciales l\u00edderes observen los estilos de los dem\u00e1s, formulen preguntas y compartan ideas con otras personas. Tambi\u00e9n les ayuda a determinar las habilidades que desean perfeccionar y las nuevas direcciones que desean seguir.<\/p>\n\n\n\n

Otro enfoque comparable implica la formaci\u00f3n de un peque\u00f1o grupo de cohortes de liderazgo. Los compa\u00f1eros se re\u00fanen peri\u00f3dicamente, generalmente guiados por un facilitador profesional, para brindarse apoyo mutuo y aprender juntos. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, un grupo de seis l\u00edderes puede reunirse mensualmente para intercambiar ideas, centr\u00e1ndose en cada sesi\u00f3n en un individuo que tome su turno en el hot seat<\/em> (Asiento Caliente).<\/p>\n\n\n\n

Durante estas reuniones, todo el grupo participa colaborativamente<\/a> en sesiones de mastermind o lluvia de ideas para brindar ideas y consejos a la persona en el Asiento Caliente.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n formal<\/h3>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n formal puede adoptar diversas formas, y los planes de capacitaci\u00f3n efectivos<\/a> abarcar\u00e1n y utilizar\u00e1n diversas modalidades de formaci\u00f3n formal. Los talleres y masterclass sobre temas de liderazgo celebrados en el lugar o fuera de \u00e9l con un instructor experimentado son un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n en l\u00ednea est\u00e1 ganando popularidad, especialmente a medida que los empleados trabajan cada vez m\u00e1s de forma remota. La formaci\u00f3n en l\u00ednea suele ser menos costosa que la presencial<\/strong>, y los estudios<\/a> de Harvard demuestran su efectividad.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n pueden resultar muy efectivos los breves per\u00edodos de capacitaci\u00f3n. Por ejemplo, un programa intensivo de dos d\u00edas puede ser tan efectivo como uno de dos semanas si est\u00e1 adecuadamente dise\u00f1ado.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el microaprendizaje<\/a>, impartido en rachas de 10 a 15 minutos diarios, ayuda a los empleados a retener informaci\u00f3n y mantener su compromiso<\/a> con el aprendizaje. Puede entregarse mediante una serie de correos electr\u00f3nicos, recordatorios de aplicaciones, juegos, videos cortos, infograf\u00edas, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

La flexibilidad tambi\u00e9n es clave para un programa exitoso. Las oportunidades asincr\u00f3nicas pueden ayudar a los empleados a mantener el equilibrio entre trabajo y vida y mantener su compromiso.<\/p>\n\n\n\n

\"Programa<\/figure>\n\n\n\n
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Si la organizaci\u00f3n cuenta con l\u00edderes que gestionan equipos h\u00edbridos o remotos<\/a>, estas modalidades plantean desaf\u00edos espec\u00edficos que tambi\u00e9n deben considerarse al dise\u00f1ar un programa de desarrollo de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

4. Enfoque en el crecimiento a largo plazo de los empleados<\/h2>\n\n\n\n

Un exitoso programa de desarrollo de liderazgo enfatiza el crecimiento continuo<\/a> y a largo plazo, asegur\u00e1ndose de que los logros a corto plazo no comprometan la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Medir los resultados a trav\u00e9s de diversos m\u00e9todos, como evaluaciones de 360 grados y m\u00e9tricas<\/a> de desempe\u00f1o empresarial, es esencial, pero solo una parte de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero \u00e9xito implica fomentar una satisfacci\u00f3n profunda y significativa, mejorando el bienestar general y cultivando cualidades personales como la resiliencia, la adaptabilidad y la autoconciencia.<\/p>\n\n\n\n

Los programas que priorizan el desarrollo hol\u00edstico generan un impacto m\u00e1s perdurable<\/strong>, manteniendo a los l\u00edderes comprometidos tanto en el aprendizaje como en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. Abordar barreras psicol\u00f3gicas<\/h2>\n\n\n\n

El cambio puede ser desafiante, especialmente cuando implica crecimiento personal. Aunque los l\u00edderes s\u00f3lidos tengan confianza en s\u00ed mismos, podr\u00edan encontrar dif\u00edcil abrazar la vulnerabilidad para desarrollarse.<\/p>\n\n\n\n

Para superar estos obst\u00e1culos, un exitoso programa de desarrollo de liderazgo aborda las barreras psicol\u00f3gicas para la mejora personal.<\/p>\n\n\n\n

Aseg\u00farate de que tu programa comunique una cultura que abrace la vulnerabilidad<\/strong> y la ambig\u00fcedad antes de iniciar la formaci\u00f3n en liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Este entorno podr\u00eda ayudar a las personas a abrazar el cambio y mejorar la efectividad del entrenamiento, con apoyo adicional para aquellos que encuentran dif\u00edcil abrazar el crecimiento personal y el cambio.<\/p>\n\n\n\n

6. Mirar m\u00e1s all\u00e1 del rol laboral<\/h2>\n\n\n\n

La capacitaci\u00f3n en l\u00ednea ofrece un medio rentable para ampliar el alcance de tu programa de desarrollo de liderazgo, permitiendo que m\u00e1s personas participen.<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, el programa tiene como objetivo proporcionar oportunidades de educaci\u00f3n continua y desarrollo de habilidades para los l\u00edderes y gerentes actuales. Sin embargo, tambi\u00e9n sirve como una invitaci\u00f3n abierta para varios otros grupos a participar:<\/p>\n\n\n\n