La contrataci\u00f3n de nuevos miembros del equipo es costosa, lo que lleva a las organizaciones a centrarse en la retenci\u00f3n de talento. <\/p>\n\n\n\n
El acceso a la capacitaci\u00f3n para el desarrollo de habilidades<\/a> se est\u00e1 convirtiendo en un beneficio muy deseado<\/a> por los empleados y en una potente herramienta de atracci\u00f3n de talento. Por lo tanto, ofrecer capacitaci\u00f3n relevante y mantener el compromiso de las personas con ella es esencial.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed hay algunas mejores pr\u00e1cticas para mejorar el compromiso de los empleados en la capacitaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n El apoyo de los gerentes es fundamental para fomentar el involucramiento en la capacitaci\u00f3n de empleados. Una encuesta de Gallup<\/a> muestra que solo el 34 por ciento de los trabajadores sienten que alguien en el trabajo fomenta su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n Los gerentes en las organizaciones m\u00e1s exitosas fomentan el desarrollo al ser aprendices de por vida<\/a>, creando una cultura<\/a> que valora, espera y recompensa el aprendizaje continuo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Las organizaciones tambi\u00e9n pueden aprovechar la popularidad de los l\u00edderes pidi\u00e9ndoles a los m\u00e1s influyentes que creen contenido para promocionar programas, como grabar un video para lanzar un nuevo programa de capacitaci\u00f3n. El l\u00edder destaca los beneficios del programa e inspira a las personas a participar.<\/p>\n\n\n\n Incorporar el aprendizaje de por vida<\/a> en los objetivos anuales de un empleado individual es una excelente manera de motivar a los empleados a aprender nuevas habilidades de manera continua.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, evita establecer objetivos que se centren \u00fanicamente en alcanzar un cierto nivel de competencia. En su lugar, establece un objetivo que fomente la participaci\u00f3n en un proceso de aprendizaje continuo.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, las personas podr\u00edan establecer como objetivo tomar una clase de media hora cada semana en lugar de aspirar a lograr un nivel particular de competencia en una habilidad espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n Los empleados se involucrar\u00e1n m\u00e1s en cursos y oportunidades de capacitaci\u00f3n que consideren relevantes para sus metas profesionales y que puedan aplicar de inmediato.<\/p>\n\n\n\n Centrarse en conceptos del mundo real actuales es fundamental para aumentar el involucramiento en la capacitaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es importante proporcionar a los empleados datos claros sobre c\u00f3mo la capacitaci\u00f3n les beneficiar\u00e1 y les ayudar\u00e1 a desempe\u00f1ar mejor sus trabajos.<\/p>\n\n\n\n Los empleados reciben informaci\u00f3n constantemente en sus bandejas de entrada de correo electr\u00f3nico y en otros medios. Su vida laboral cotidiana suele girar en torno a reaccionar a situaciones urgentes en lugar de pensar en objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n En su entorno laboral diario, los empleados a veces pasan por alto los objetivos de capacitaci\u00f3n. Puedes ayudarles a mantenerse encaminados con sus objetivos de capacitaci\u00f3n enviando recordatorios continuos por correo electr\u00f3nico, notificaciones en Slack y otros medios.<\/p>\n\n\n\n La narraci\u00f3n puede hacer que un mensaje sea m\u00e1s personal. Al compartir las historias de \u00e9xito de otras personas, brinda la oportunidad de que otros imaginen el logro de sus objetivos a trav\u00e9s del proceso de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n Los empleados a menudo est\u00e1n entusiasmados con la lectura de las historias de otros estudiantes. Despu\u00e9s de todo, todos aprecian una buena historia.<\/p>\n\n\n\n Algunos cursos de capacitaci\u00f3n pueden beneficiar a todos. Power skills<\/a><\/em> como la comunicaci\u00f3n<\/a> y la gesti\u00f3n del tiempo son ejemplos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, las empresas deben tener cuidado con el aprendizaje demasiado centralizado. Harvard Business Review menciona<\/a> que las empresas a menudo desarrollan actividades de aprendizaje en torno a lo que es posible o lo que creen que ser\u00eda \u00fatil en lugar de lo que realmente ayudar\u00e1 al empleado a desempe\u00f1arse mejor en su trabajo. Tomarse el tiempo para dise\u00f1ar cursos m\u00e1s pr\u00e1cticos y espec\u00edficos vale la pena.<\/p>\n\n\n\n Los empleados se involucran m\u00e1s en cursos que satisfacen sus necesidades espec\u00edficas, ya sea como individuos o como miembros de un equipo en particular. Los cursos personalizados que ayudan a cubrir brechas de habilidades actuales o previstas tambi\u00e9n benefician a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los empleados ya trabajan m\u00e1s de 40 horas<\/a> a la semana. Tambi\u00e9n est\u00e1n ocupados en su vida personal. De hecho, cada a\u00f1o est\u00e1n m\u00e1s ocupados<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Si las empresas desean que los empleados participen en una cultura de aprendizaje continuo<\/a>, deben dise\u00f1arlos de manera que los empleados puedan integrarlos en sus agendas ocupadas y a veces asincr\u00f3nicas.<\/p>\n\n\n\n El microaprendizaje permite a los empleados adaptar los cursos a peque\u00f1os fragmentos de tiempo, especialmente cuando los cursos est\u00e1n disponibles en dispositivos m\u00f3viles las 24 horas, los 7 d\u00edas de la semana.<\/p>\n\n\n\n Los empleados tienen el deseo de adquirir informaci\u00f3n pr\u00e1ctica y relevante. En este sentido, las empresas deben establecer situaciones que permitan la aplicaci\u00f3n inmediata de lo aprendido, para combatir los efectos de la curva del olvido<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La aplicaci\u00f3n de nueva informaci\u00f3n y habilidades juega un papel clave en su consolidaci\u00f3n. Adem\u00e1s, cuando los empleados sienten que pueden utilizar lo que han aprendido, aumenta su entusiasmo por seguir aprendiendo.<\/p>\n\n\n\n Las personas tienen diferentes estilos de aprendizaje. Los tres estilos principales son visual, auditivo y kinest\u00e9sico. <\/p>\n\n\n\n Un plan<\/a> efectivo de aprendizaje continuo utilizar\u00e1 m\u00faltiples medios para que cada aprendiz pueda encontrar programas de capacitaci\u00f3n que se ajusten a su estilo. Ejemplos incluyen videos, lecturas e interacciones en vivo, como juegos de roles.<\/p>\n\n\n\n Las personas a menudo est\u00e1n m\u00e1s comprometidas y colaboran<\/a> de manera m\u00e1s efectiva cuando forman parte de una comunidad. Estos grupos pueden alentar a sus miembros a continuar aprendiendo y compartir conocimientos, incluidas formas pr\u00e1cticas de aplicar lo aprendido.<\/p>\n\n\n\n Una idea a considerar es la creaci\u00f3n de un canal de Slack o Teams donde los empleados puedan sugerir y discutir espont\u00e1neamente oportunidades de aprendizaje, compartir contenido relacionado e informar experiencias.<\/p>\n\n\n\n Desde nuestra experiencia en apoyar a organizaciones en 150 pa\u00edses, este es EL factor m\u00e1s importante para el involucramiento y el \u00e9xito de la capacitaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n\n\n\n El mejor campe\u00f3n del programa siente pasi\u00f3n por el aprendizaje continuo y comprende c\u00f3mo el plan puede satisfacer las necesidades comerciales<\/a>. <\/p>\n\n\n\nSiempre moviliza el apoyo de los l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nRefleja el lifelong learning<\/em> en sus objetivos individuales<\/h2>\n\n\n\n
Enf\u00f3cate en aplicaciones del mundo real<\/h2>\n\n\n\n
Env\u00eda recordatorios continuos<\/h2>\n\n\n\n
![\"involucramiento](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/employee-engagement-in-training.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nObtenga y comparta historias de otros participantes<\/h2>\n\n\n\n
Personalize a nivel de equipo e individual<\/h2>\n\n\n\n
Adapta el aprendizaje a las agendas ocupadas de las personas<\/h2>\n\n\n\n
Aseg\u00farate de que las personas encuentren motivos para implementar lo que aprenden<\/h2>\n\n\n\n
Elige multimedia<\/h2>\n\n\n\n
Fomenta una comunidad de aprendizaje<\/h2>\n\n\n\n
Asigna un Campe\u00f3n del Programa<\/h2>\n\n\n\n