- \n
- Es un modelo para mantener un flujo de upskilling<\/a><\/em> del equipo;<\/li>\n\n\n\n
- Promueve el crecimiento profesional<\/strong>, fomentando el desarrollo de los l\u00edderes adecuados para alcanzar las metas comerciales a largo plazo;<\/li>\n\n\n\n
- Aumenta la felicidad, el compromiso y la retenci\u00f3n<\/strong> de los empleados y empleadas. A la gente le encanta aprender y crecer. Seg\u00fan el Informe de aprendizaje de Linkedin<\/a>, tener un plan de aprendizaje personalizado para sus intereses y objetivos profesionales se encuentra entre las principales motivaciones de las personas;<\/li>\n\n\n\n
- Apoya el crecimiento del negocio<\/strong> cuando est\u00e1 alineado con los objetivos de la organizaci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n
- Lo ayudar\u00e1 a asegurar su presupuesto de L&D<\/strong> y alcanzar sus objetivos de educaci\u00f3n corporativa<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cuando el liderazgo<\/a> da forma a la empresa para que sea un suelo f\u00e9rtil para que las personas florezcan, el equipo sabe que la empresa se preocupa y se preocupan por la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed hay siete elementos clave de un plan de L&D efectivo con potencial para causar un impacto comercial positivo.<\/p>\n\n\n\n
#1 Alineaci\u00f3n con las necesidades del negocio<\/h2>\n\n\n\n
Al final del d\u00eda, el objetivo principal de un plan de aprendizaje y desarrollo es apoyar la implementaci\u00f3n de la estrategia comercial<\/strong>, as\u00ed que aseg\u00farese de comenzar con un an\u00e1lisis exhaustivo de cu\u00e1l es la visi\u00f3n de la empresa en los a\u00f1os venideros.<\/p>\n\n\n\n
Un punto esencial aqu\u00ed es involucrar al equipo de liderazgo desde el principio<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Necesitar\u00e1 su cooperaci\u00f3n para identificar las brechas, decidir el m\u00e9todo de aprendizaje adecuado para llenarlas y brindarles retroalimentaci\u00f3n sobre los resultados de upskilling<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n
#2 Una evaluaci\u00f3n de necesidades<\/h2>\n\n\n\n
Ahora hay que identificar adecuadamente las necesidades de aprendizaje y desarrollo. Las necesidades de upskilling<\/a><\/em> de una empresa variar\u00e1n seg\u00fan la organizaci\u00f3n, los equipos y los puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Algunas iniciativas de aprendizaje y desarollo atender\u00e1n a todos los empleados. Tambi\u00e9n deben ser consideradas necesidades como:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Certificaciones para mantener un equipo t\u00e9cnico<\/a> siempre listo;<\/li>\n\n\n\n
- Entrenamientos para asegurarse de que el equipo haga el mejor uso de las plataformas y los datos;<\/li>\n\n\n\n
- Programas de entrenamiento sobre temas relacionados con las pr\u00e1cticas ESG<\/a>;<\/li>\n\n\n\n
- Dominio del ingl\u00e9s<\/a> para que los ejecutivos se comuniquen mejor con los clientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Debe trabajar para identificar brechas de habilidades, cuellos de botella en cualquier proceso, necesidades regulatorias o de certificaci\u00f3n y problemas generales de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que pueda identificar problemas comunes compartidos por varios empleados, podr\u00e1 comenzar el proceso de creaci\u00f3n de un plan de L&D para abordar estos problemas.<\/p>\n\n\n\n
![\"plan](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/learning-and-development-plan.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n#3 Objetivos claros<\/h2>\n\n\n\n
Una vez que haya podido identificar las necesidades compartidas por su organizaci\u00f3n y sus empleados y empleadas, querr\u00e1 tener objetivos para cumplir con su plan de aprendizaje y desarrollo. <\/p>\n\n\n\n
Estos pueden incluir:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- N\u00famero de empleados con un skill<\/em> desarrollado<\/li>\n\n\n\n
- Reducir los tiempos de espera de los clientes<\/li>\n\n\n\n
- Tasas de finalizaci\u00f3n del programas de aprendizaje<\/li>\n\n\n\n
- Ganancias de productividad en n\u00famero de horas<\/li>\n\n\n\n
- Un nivel m\u00e1s alto de tasa de competencia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n puede crear objetivos para los empleados que pueden incluir metas individuales que desea que cada uno de los miembros de su equipo alcance al final del programa de L&D.<\/p>\n\n\n\n
Mientras m\u00e1s objetivos tangibles y medibles tenga, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 monitorear el progreso y el \u00e9xito del plan de L&D.<\/p>\n\n\n\n
#4 M\u00e9todos y herramientas<\/h2>\n\n\n\n
Uno de los problemas que puede tener cuando busca crear un plan de L&D es que ser\u00e1 aburrido y no atraer\u00e1 al equipo. <\/p>\n\n\n\n
Debido a esto, es importante que utilice herramientas y m\u00e9todos de aprendizaje que sean convenientes y atractivos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Algunas cosas para buscar:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Alineaci\u00f3n con el contexto empresarial<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Personalizaci\u00f3n para adaptarse a las necesidades individuales<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Disponibilidad<\/strong> en m\u00faltiples dispositivos<\/li>\n\n\n\n
- Integraci\u00f3n<\/strong> con otras herramientas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Debe identificar los programas que desea incorporar, los horarios y las integraciones que pueden ser necesarias.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n#5 Un plan de comunicaci\u00f3n y involucramiento<\/h2>\n\n\n\n
No desea tener programas de educaci\u00f3n corporativa<\/a> incre\u00edbles que nadie conozca. <\/p>\n\n\n\n
Considere usar una combinaci\u00f3n de correo electr\u00f3nico, boletines y reuniones de equipo para anunciar y recordar a las personas lo que est\u00e1 disponible o lo que est\u00e1 por venir.<\/p>\n\n\n\n
En las comunicaciones, es importante resaltar el prop\u00f3sito y los beneficios<\/strong> del plan de capacitaci\u00f3n y desarrollo y c\u00f3mo aprovechar el aprendizaje en el trabajo<\/strong>, buscando tantas oportunidades como sea posible para aplicar el conocimiento mientras est\u00e1 fresco.<\/p>\n\n\n\n
Aseg\u00farese de que todas las iniciativas de capacitaci\u00f3n tengan una manera f\u00e1cil para que las personas dejen comentarios<\/strong>, eso le brindar\u00e1 informaci\u00f3n importante para seguir mejorando.<\/p>\n\n\n\n
No se limite a lanzar la iniciativa y comenzar el pr\u00f3ximo proyecto, sea consistente al programar una nueva ola de comunicaci\u00f3n para recordar a las personas la disponibilidad de los programas.<\/p>\n\n\n\n
#6 Un presupuesto con ROI y m\u00e9tricas de \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n
Para que cualquier tipo de programa empresarial tenga \u00e9xito, ser\u00e1 importante que tengan objetivos claros y controlen su progreso con las m\u00e9tricas<\/a> correctas.<\/p>\n\n\n\n
Los objetivos medibles siempre dar\u00e1n a las personas algo por lo que trabajar (\u00a1y celebrar!).<\/p>\n\n\n\n
Algunos de los objetivos que puede tener pueden incluir tasas de participaci\u00f3n, tasas de graduaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de programas, o hacer que los empleados proporcionen comentarios y resultados de encuestas.<\/p>\n\n\n\n
Incluso es posible llegar a un n\u00famero de ROI de capacitaci\u00f3n, utilizando una estimaci\u00f3n del tiempo que las personas ganaron realizando tareas laborales en comparaci\u00f3n con los salarios promedio y la inversi\u00f3n total en el plan de capacitaci\u00f3n y desarollo.<\/p>\n\n\n\n
Dependiendo del resultado de su monitoreo, puede optar por realizar cambios<\/strong> en el plan a lo largo del camino. <\/p>\n\n\n\n
En general, hacer esto puede ayudar a garantizar que su programa de capacitaci\u00f3n y desarrollo sea efectivo, logre los objetivos que desea y garantizar el presupuesto necesario para la ejecuci\u00f3n de las pr\u00f3ximas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n
A medida que crea un plan de aprendizaje y desarrollo para su negocio, seguramente encontrar\u00e1 problemas r\u00e1pidamente en el camino. Esto puede incluir ver que ciertas partes del programa no son efectivas, no son atractivas o no est\u00e1n logrando los objetivos que desea.<\/p>\n\n\n\n
#7 Una cultura de aprendizaje siempre en desarrollo<\/h2>\n\n\n\n
Para muchos l\u00edderes empresariales, estar\u00e1 claro que la capacitaci\u00f3n y la educaci\u00f3n son vitales para el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, es posible que algunas personas no compartan esta opini\u00f3n o est\u00e9n demasiado concentradas en sus trabajos individuales.<\/p>\n\n\n\n
Si desea que sus empleados tomen en serio el plan de aprendizaje y den lo mejor de s\u00ed mismos, deber\u00e1 tener una cultura empresarial<\/a> que se centre en el desarrollo personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n
- Personalizaci\u00f3n para adaptarse a las necesidades individuales<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Promueve el crecimiento profesional<\/strong>, fomentando el desarrollo de los l\u00edderes adecuados para alcanzar las metas comerciales a largo plazo;<\/li>\n\n\n\n