{"id":119247,"date":"2023-05-09T12:20:17","date_gmt":"2023-05-09T16:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/voxy.com\/?p=119247"},"modified":"2025-01-23T13:37:24","modified_gmt":"2025-01-23T18:37:24","slug":"reclutamiento-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/reclutamiento-interno\/","title":{"rendered":"5 Estrategias de Reclutamiento Interno para Detectar los Mejores Talentos Internamente"},"content":{"rendered":"\n<p>Valorar y fomentar el <strong>crecimiento del talento interno<\/strong> es un excelente negocio para las organizaciones. En este art\u00edculo vamos a hablar de los principales conceptos relacionados con el reclutamiento interno y presentar estrategias para valorar el equipo y aumentar la satisfacci\u00f3n y el compromiso en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el reclutamiento interno?<\/h2>\n\n\n\n<p>El proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n interno se puede comparar con el meticuloso proceso de b\u00fasqueda de piedras preciosas: en el reclutamiento interno, una organizaci\u00f3n busca <strong>personas talentosas dentro de la propia empresa que puedan hacer contribuciones valiosas al \u00e9xito del negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>En el reclutamiento interno, una empresa eval\u00faa las habilidades, las calificaciones y el potencial de las personas de su equipo para <strong>comprender si las demandas laborales se pueden cumplir internamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La metodolog\u00eda de <em>inbound recruiting<\/em> propone que, en lugar de buscar nuevos talentos en el mercado, la empresa debe <strong>brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus propios empleados y empleadas<\/strong>. Como resultado, pueden cambiar roles o \u00e1reas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre contrataci\u00f3n interna y movilidad interna?<\/h2>\n\n\n\n<p>El reclutamiento interno es el proceso de llenar vacantes con empleados existentes dentro de una organizaci\u00f3n, mientras que la movilidad interna se trata del movimiento de empleados dentro de una empresa de un puesto a otro con un <strong>enfoque en el crecimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La principal diferencia es la fuente de la demanda. En el reclutamiento interno, la necesidad surge con la aparici\u00f3n de una vacante.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la movilidad interna, el desplazamiento (que puede ser un ascenso, un movimiento lateral o un traslado de unidad) <strong>forma parte de la planificaci\u00f3n de carrera de las personas del equipo<\/strong>, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional y proporcionar un mayor conocimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beneficios del reclutamiento interno vs el reclutamiento externo<\/h2>\n\n\n\n<p>Las dos modalidades de contrataci\u00f3n tienen ventajas y desventajas y la elecci\u00f3n del m\u00e9todo m\u00e1s adecuado depende de cada puesto de trabajo. Veamos las ventajas de reclutar internamente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>M\u00e1s productividad<\/strong> y mayor aceleraci\u00f3n en el puesto, ya que el talento interno ya estar\u00e1 al tanto de c\u00f3mo opera la empresa en el mercado y las soluciones que ofrece.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menor costo<\/strong>, ya que el reclutamiento interno no requiere inversiones en anuncios de trabajo, agencias de reclutamiento y bonos de referencia. Las estimaciones se\u00f1alan que <a href=\"https:\/\/business.time.com\/2012\/08\/15\/the-power-within-why-internal-recruiting-hiring-are-on-the-rise\/\">la contrataci\u00f3n externa puede costar 1,7 veces m\u00e1s<\/a> que la contrataci\u00f3n interna.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e1s retenci\u00f3n, compromiso y satisfacci\u00f3n en el trabajo<\/strong>, ya que cuando una persona asume retos dentro del negocio, renueva su motivaci\u00f3n y se siente valorada por la empresa. Las otras personas del equipo tambi\u00e9n se sienten m\u00e1s motivadas y abiertas a aprovechar oportunidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menos riesgo<\/strong>, ya que en la contrataci\u00f3n externa es m\u00e1s dif\u00edcil evaluar el encaje de la persona con la <a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ahora que hemos hablado de los conceptos, veamos algunas buenas pr\u00e1cticas que pueden facilitar el proceso de encontrar a las personas adecuadas para ocupar los puestos vacantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 estrategias para tener \u00e9xito en iniciativas de reclutamiento interno<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#1 Dise\u00f1e un proceso de divulgaci\u00f3n bien definido<\/h3>\n\n\n\n<p>Si bien el proceso de reclutamiento se realizar\u00e1 tambi\u00e9n externamente, vale la pena <strong>fijar una fecha l\u00edmite antes de que se abra la vacante externamente<\/strong> para analizar internamente a los posibles candidatos, para demostrarle al equipo que la empresa valora sus talentos internos.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante este per\u00edodo, algunas iniciativas pueden formar parte del plan de divulgaci\u00f3n interna:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mensajes<\/strong> en canales de comunicaci\u00f3n internos, como Slack o Teams, con un canal creado exclusivamente con el fin de divulgar oportunidades internas;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menci\u00f3n en newsletters<\/strong> de RRHH con la informaci\u00f3n del puesto de trabajo, recordando los criterios de participaci\u00f3n. Cuando se llenen las vacantes y ocurra una promoci\u00f3n interna, \u00a1inf\u00f3rmele a la gente tambi\u00e9n!<\/li>\n\n\n\n<li>Preparar <strong>menciones en las reuniones de liderazgo<\/strong> de posiciones abiertas para reclutamiento interno, para que los propios l\u00edderes puedan identificar potenciales candidatos en su equipo;<\/li>\n\n\n\n<li>Los <strong>bonos de referencia<\/strong> se ofrecen com\u00fanmente para el reclutamiento externo, pero tambi\u00e9n pueden funcionar para vacantes internas para ayudar a identificar candidatos potenciales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/internal-recruitment-2.jpg\" alt=\"reclutamiento interno\" class=\"wp-image-119210\" srcset=\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/internal-recruitment-2.jpg 800w, 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estimaciones realizadas por los l\u00edderes sobre sus equipos<\/li>\n\n\n\n<li>Al observar el desempe\u00f1o laboral<\/li>\n\n\n\n<li>Uso de herramientas en l\u00ednea con preguntas o pruebas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Al final de los programas de aprendijaze, las habilidades en las que se educ\u00f3 a las personas se pueden agregar al mapa de habilidades.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-white-color has-alpha-channel-opacity has-white-background-color has-background\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#3 Ofrecer programas de <em>upskilling<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Eventualmente, una empresa puede tener personas que tienen un desempe\u00f1o excelente en la organizaci\u00f3n, pero no tienen habilidades espec\u00edficas para el nuevo puesto que ocupar\u00e1n, o tienen la habilidad pero necesitan mejorar.<\/p>\n\n\n\n<p>Para estos casos, el proceso de contrataci\u00f3n interna puede ir seguido de un plan de <em><a href=\"https:\/\/voxy.com\/es\/blog\/upskilling-y-reskilling\/\">upskilling y reskilling<\/a><\/em> para cubrir las carencias de competencias.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#4 Mant\u00e9n un embudo de reclutamiento interno<\/h3>\n\n\n\n<p>Mantener un <strong><em>pipeline<\/em> de talentos<\/strong> es una iniciativa que ayuda a identificar y nutrir a potenciales candidatos a puestos dentro de la empresa, haciendo m\u00e1s productivo y eficiente el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un embudo de reclutamiento interno comienza <strong>identificando puestos estrat\u00e9gicos para lograr los objetivos comerciales de la empresa<\/strong> y describiendo las habilidades necesarias para ocupar estos puestos.<\/p>\n\n\n\n<p>El embudo se alimenta de posibles candidatos y se les ofrecen oportunidades de formaci\u00f3n, mentoring, programas de liderazgo,<em> job shadowing<\/em> (donde la persona observa a un colega con m\u00e1s experiencia haciendo su trabajo) y otros recursos que ayudan a las personas a avanzar en el embudo, estando cada vez m\u00e1s preparadas para desempe\u00f1ar estos roles estrat\u00e9gicos en el futuro.<\/p>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"130472\" class=\"elementor elementor-130472\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-887dd13 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"887dd13\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a0a301e elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a0a301e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/learn.voxy.com\/corporate-language-training-es.html?utm_source=website&#038;utm_medium=blog&#038;utm_campaign=ebook-corporate-learning&#038;utm_content=banner-a-es\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img 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no entienden las razones por las que no fueron elegidas, la iniciativa puede tener el efecto contrario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La falta de retroalimentaci\u00f3n es una de las quejas m\u00e1s frecuentes de los candidatos a puestos de reclutamiento externo y puede dejar marcas en la marca del empleador. Cuando se trata de reclutamiento interno, el impacto puede ser a\u00fan mayor.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, aunque la persona no haya sido aprobada, incluya un <em>feedback<\/em> formal en el proceso, para mantener el compromiso de la persona con el rol que ocupa y su inter\u00e9s en participar en procesos futuros.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Al implementar estas estrategias, las empresas crean una cultura de reclutamiento interno y apreciaci\u00f3n del equipo, aumentan la retenci\u00f3n a trav\u00e9s de las oportunidades de crecimiento creadas y reducen los costos de reclutamiento a lo largo del tiempo, contribuyendo al logro de los objetivos comerciales.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 tal ofrecer al equipo una formaci\u00f3n en idiomas basada en competencias laborales? <a href=\"https:\/\/learn.voxy.com\/demo-es.html\">Programa una conversaci\u00f3n con Voxy<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valorar y fomentar el crecimiento del talento interno es un excelente negocio para las organizaciones. 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