En este art\u00edculo, hemos reunido consejos para desarrollar y promover una cultura organizativa s\u00f3lida que pueda atraer y retener el talento necesario para alcanzar los objetivos empresariales de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional y por qu\u00e9 es importante?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
La cultura representa la esencia de la organizaci\u00f3n y no habla de lo que<\/em> la empresa hace, sino de c\u00f3mo<\/em> la empresa hace lo que hace, o de c\u00f3mo se hacen las cosas<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Es en la cultura organizativa donde se reflejan los valores, creencias, estilos de comunicaci\u00f3n y principios que gu\u00edan las acciones de una organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura empresarial trata de:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura repercute en pr\u00e1cticamente todas las facetas de una empresa e influye en la conducta de todas las personas implicadas. Tambi\u00e9n colabora en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento adecuado a los valores y objetivos de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En esta encuesta<\/a> realizada por PWC a 3.200 profesionales de empresas de todo el mundo, el 67% de los encuestados afirm\u00f3 que la cultura es m\u00e1s importante que la estrategia y las operaciones para lograr resultados empresariales positivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tener una cultura organizativa lo suficientemente poderosa como para inspirar acci\u00f3n y resultados en el equipo no s\u00f3lo atrae y retiene el talento necesario para obtener buenos resultados, sino que tambi\u00e9n se\u00f1ala a quienes no encarnan los valores de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura de la empresa tiene un fuerte v\u00ednculo con el compromiso del equipo: seg\u00fan esta encuesta<\/a>, las personas que dicen que la cultura de su empresa es positiva tienen 3,8 veces m\u00e1s probabilidades de tener un alto compromiso.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mientras que algunas empresas creen que la cultura corporativa se da\u00f1a fuera de un entorno presencial, investigaciones como esta<\/a> muestran una perspectiva diferente: las personas que trabajan en acuerdos remotos o h\u00edbridos tienen m\u00e1s probabilidades de ver la cultura de la empresa de forma positiva.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Cada vez son m\u00e1s las encuestas que indican que la gente prefiere el trabajo a distancia o h\u00edbrido, como esta encuesta de Gallup<\/a> realizada a 4.000 personas en el mercado laboral estadounidense, que indicaba que el 56% de la gente dice que su trabajo puede hacerse desde casa, y el 84% de las personas prefiere un r\u00e9gimen de trabajo h\u00edbrido o a distancia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esta otra encuesta<\/a> arroja cifras a\u00fan m\u00e1s elevadas, ya que el 97% de las personas entrevistadas afirman que desean trabajar en un r\u00e9gimen de trabajo a distancia o h\u00edbrido.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Hay varias formas de describir la cultura de una empresa. La m\u00e1s citada se basa en un modelo desarrollado por investigadores de la Universidad de Michigan<\/a> para conocer los criterios que pueden predecir los buenos resultados de una empresa, y destaca 4 estilos predominantes de cultura empresarial: colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n, jerarqu\u00eda y competitividad.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura organizativa colaborativa se centra en las personas y en su tendencia natural a trabajar en equipo para hacer las cosas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Los beneficios<\/a> relacionados con el bienestar, el espacio para la retroalimentaci\u00f3n honesta, los programas de mentores, la contrataci\u00f3n que da cabida a la diversidad, los programas para aprender idiomas y comunicarse con diferentes culturas<\/a> y la creaci\u00f3n de grupos de colaboraci\u00f3n<\/a> son algunos ejemplos de acciones centradas en el elemento humano.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estilo de liderazgo:<\/strong> facilitador, mentor, formador de equipos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Principales impulsores:<\/strong> compromiso, comunicaci\u00f3n<\/a>, desarrollo, aprendizaje permanente<\/a> y en el puesto de trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Justificaci\u00f3n:<\/strong> las personas felices y comprometidas producen resultados positivos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura jer\u00e1rquica est\u00e1 relacionada con caracter\u00edsticas como la estructura, la tradici\u00f3n, la previsibilidad y la estabilidad. Existe un orden y unos niveles claros y establecidos entre la direcci\u00f3n y los empleados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Asimismo, los sistemas y procesos establecidos son claros y firmes, y tienen el mismo objetivo com\u00fan: seguir haciendo las cosas que funcionan y sustituir las actividades que no dan buenos resultados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estilo de liderazgo:<\/strong> coordinador, organizador, supervisor<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Principales impulsores:<\/strong> eficacia, coherencia, uniformidad, proceso<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Justificaci\u00f3n:<\/strong> el control y la eficacia con procesos bien definidos producen resultados positivos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura de la innovaci\u00f3n valora la creatividad y la experimentaci\u00f3n, fomentando la b\u00fasqueda de soluciones innovadoras. En consecuencia, se espera que se superen los l\u00edmites experimentando con cosas nuevas y cambiando de rumbo cuando sea necesario.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estilo de liderazgo:<\/strong> futurista, innovador, experimentador, creativo, emprendedor<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Principales impulsores:<\/strong> innovaci\u00f3n, agilidad, experimentaci\u00f3n, creaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Justificaci\u00f3n: <\/strong>la innovaci\u00f3n, la visi\u00f3n y el cambio constante producen resultados positivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura de mercado, o cultura competitiva, prioriza los resultados a la hora de hacer negocios y las decisiones suelen contemplarse en primer lugar desde una perspectiva financiera, con objetivos audaces y muchas m\u00e9tricas de \u00e9xito.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Si por un lado las empresas con una cultura centrada en la competitividad suelen tener \u00e9xito, la exigencia extrema puede dar lugar a un equipo pr\u00f3ximo al agotamiento y desmotivado, lo que puede generar una elevada rotaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Estilo de liderazgo: <\/strong>impulsado por la competitividad, orientado a los resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Principales impulsores:<\/strong> cuota de mercado, rentabilidad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Justificaci\u00f3n: <\/strong>La competitividad agresiva y la extrema orientaci\u00f3n al cliente producen resultados positivos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n Para identificar o elegir un tipo de cultura organizativa que se ajuste a los objetivos empresariales, hay que tener muy claros algunos puntos importantes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tras el momento de reflexi\u00f3n, es el momento de enumerar las acciones e iniciativas pr\u00e1cticas que representan el tipo de cultura que mejor se adapta a la empresa e incluirlas en los planes de cada departamento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Hemos reunido algunas iniciativas que contribuyen al desarrollo de una cultura organizativa s\u00f3lida con capacidad para reforzar la conexi\u00f3n y el trabajo colaborativo en equipos remotos o h\u00edbridos:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cultura es un concepto amplio y subjetivo, por lo que es importante que RRHH y el liderazgo reflejen la cultura que la empresa quiere construir en un plan de acci\u00f3n claro con objetivos medibles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mapear las decisiones estrat\u00e9gicas que est\u00e1n directamente vinculadas a la cultura, como las iniciativas de contrataci\u00f3n para la diversidad y ESG<\/a>, en el caso de una cultura de colaboraci\u00f3n<\/a> centrada en las personas, por ejemplo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Empiece por impresionar. Cree y perfeccione constantemente un proceso de incorporaci\u00f3n (onboarding<\/em>) que dedique las primeras semanas de una persona nueva en el equipo a conocer la empresa, el producto, el mercado, a comprender cu\u00e1l ser\u00e1 su funci\u00f3n y a conocer a las personas con las que interactuar\u00e1 con m\u00e1s frecuencia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Se puede ascender a una persona en la organizaci\u00f3n para que sea un \u00abcompa\u00f1ero de incorporaci\u00f3n\u00bb de una persona nueva en el equipo.<\/p>\r\n\r\n <\/p>\r\n\t\t <\/p>\r\n\r\n Utilizando el mismo ejemplo de una empresa que se identifica con una cultura organizativa centrada en las personas, a la hora de elegir los beneficios<\/a> para atraer al equipo, una empresa podr\u00eda incluir opciones como d\u00edas para la atenci\u00f3n de la salud mental y el reembolso de las cuotas del gimnasio.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Que el equipo no se re\u00fana todo el tiempo no significa que no pueda reunirse eventualmente. La empresa puede organizar eventos peri\u00f3dicos para reunir a parte o a todo el equipo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Las herramientas de comunicaci\u00f3n diaria relacionadas con el trabajo, como Slack o Teams, la aplicaci\u00f3n Donut que funciona en Slack y programa reuniones r\u00e1pidas entre las personas para una conversaci\u00f3n informal (la misma que tendr\u00eda lugar tomando un caf\u00e9 en la oficina) y Kudoboard (tarjetas firmadas por todo el equipo para ocasiones especiales) son algunas herramientas que unen a las personas y facilitan el desarrollo de la cultura de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Incluya preguntas sobre la cultura de la empresa en las encuestas de satisfacci\u00f3n y refleje los resultados de la evaluaci\u00f3n en la planificaci\u00f3n. Los valores de la empresa permanecen, pero la cultura es fluida y cambia en funci\u00f3n de las necesidades del equipo y del mercado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Identificar peri\u00f3dicamente las brechas entre la cultura actual y la cultura que la empresa quiere tener, con acciones pr\u00e1cticas para reducir esta brecha, como el aprendizaje de habilidades espec\u00edficas<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Con reconocimiento p\u00fablico en reuniones peri\u00f3dicas y premios especiales, reconozca a las personas del equipo que se destacan por incorporar los valores reflejados en la cultura de la empresa y deje claro el motivo y el valor que la persona incorpora con maestr\u00eda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Aunque los valores de una empresa pueden cambiar poco o nada, la cultura corporativa no es fija y se adapta a las necesidades del equipo, la sociedad, el mercado, la tecnolog\u00eda y otros factores influyentes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ganarse la confianza y el respeto de la gente con una cultura fuerte y atractiva vale mucho m\u00e1s que un salario acorde con el mercado y un buen paquete de beneficios<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Las empresas con una cultura institucional s\u00f3lida no necesitan promoverla activamente: una cultura atractiva involucra al equipo y es promovida por las personas de forma org\u00e1nica. El papel de los l\u00edderes en la empresa es reflejar en acciones pr\u00e1cticas la cultura y los valores que la empresa quiere construir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Los consejos de este art\u00edculo dependen de una comunicaci\u00f3n eficaz, que puede darse en personas de diferentes culturas en diferentes idiomas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura organizacional para equipos h\u00edbridos y remotos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"cultura](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/corporate-culture-1-1024x524.png\")
<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\u00bfCu\u00e1les son los principales tipos de cultura empresarial?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"cultura](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Captura-de-Tela-2023-03-15-as-11.23.43-1024x890.png\")
\r\nCultura de colaboraci\u00f3n:<\/strong> Hacer las cosas juntos<\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura jer\u00e1rquica:<\/strong> Hacer las cosas de la manera correcta<\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura innovadora: <\/strong>Hacer las cosas primero<\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura competitiva:<\/strong> Hacer las cosas r\u00e1pido<\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\nC\u00f3mo determinar el tipo de cultura de empresa<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n
7 consejos para desarrollar la cultura organizacional en equipos remotos e h\u00edbridos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
#1 Traducir la cultura en acciones tangibles<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
#2 Incorporaci\u00f3n de calidad<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ES-1.png\")
\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\r\n#3 Reflejar la cultura en el paquete de beneficios<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
#4 Proporcionar oportunidades para reunirse<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
#5 Herramientas<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
#6 Comentarios del equipo<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
#7 Reconocer a los que est\u00e1n alineados con la cultura de la empresa<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n