La colaboraci\u00f3n en el trabajo se produce cuando las personas de una organizaci\u00f3n se re\u00fanen en torno a un objetivo com\u00fan, para llevar a cabo un proyecto o desarrollar nuevas ideas u objetivos.<\/p>\n\n\n\n
A diferencia del trabajo en equipo<\/a>, que significa un grupo de personas que trabajan juntas por un objetivo com\u00fan, un proyecto de colaboraci\u00f3n es un proceso formalizado en el que personas de diferentes equipos<\/a>, competencias y conocimientos se re\u00fanen para resolver problemas concretos o crear algo nuevo.<\/p>\n\n\n\n Con un equipo que trabaja en colaboraci\u00f3n, proyectos que ser\u00edan largos y complicados si hechos individualmente se hacen posibles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos de colaboraci\u00f3n en el trabajo que pueden tener un impacto positivo en la empresa:<\/p>\n\n\n\n La creaci\u00f3n de equipos de colaboraci\u00f3n permite combinar diferentes capacidades y habilidades espec\u00edficas que dif\u00edcilmente se encuentran en una sola persona. El poder del grupo tambi\u00e9n potencia estas habilidades, con m\u00e1s motivaci\u00f3n y un mayor sentido de la responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n La diversidad<\/a> parece ser un factor diferenciador para mantener equipos colaborativos: un informe<\/a> realizado por McKinsey demostr\u00f3 que las empresas percibidas como comprometidas con la diversidad tienen un 11% m\u00e1s de probabilidades de afirmar que pueden \u00abser quienes son\u00bb en el trabajo, lo que les anima a participar y contribuir.<\/p>\n\n\n\n\t\t Los beneficios de la colaboraci\u00f3n en el trabajo son diversos y afectan a los departamentos y procesos en varios frentes. Algunos de los principales:<\/p>\n\n\n\n Las iniciativas de colaboraci\u00f3n en la empresa son una forma de hacer el upskilling<\/a><\/em> del equipo en proyectos pr\u00e1cticos y relevantes para la empresa.<\/p>\n\n\n\n La resoluci\u00f3n de conflictos, el liderazgo<\/a>, el intercambio de conocimientos<\/a> y la gesti\u00f3n de proyectos son algunas de las muchas habilidades que pueden absorberse mediante la colaboraci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n La interacci\u00f3n y las oportunidades de conexi\u00f3n entre personas que trabajan con diferentes perspectivas de la empresa aumentan el compromiso y el sentido de prop\u00f3sito, responsabilidad e importancia del impacto de cada uno en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Al participar en iniciativas de trabajo colaborativo, las personas pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de sus propias funciones en la organizaci\u00f3n, visualizar mejor los procesos y flujos entre departamentos y comprometerse con la consecuci\u00f3n de los resultados de la empresa.<\/p>\n\n\n\n El talento que la empresa busca para puestos estrat\u00e9gicos en el negocio puede estar dentro de la propia empresa, y es m\u00e1s barato<\/a> invertir en iniciativas de movilidad interna<\/a> que contratar<\/a> en el mercado.<\/p>\n\n\n\n La creaci\u00f3n de equipos colaborativos puede ser un contexto para que estos talentos ganen protagonismo para ocupar nuevos puestos.<\/p>\n\n\n\n Para los clientes, la uni\u00f3n de diferentes formas de pensar aporta mejores soluciones y una experiencia a\u00fan m\u00e1s rica y ventajosa. Al fin y al cabo, en los resultados influyen directamente el aumento de la creatividad del equipo, la mejora de las relaciones internas y externas, y tambi\u00e9n la retenci\u00f3n de talentos.<\/p>\n\n\n\n Los proyectos complejos requieren equipos de colaboraci\u00f3n que re\u00fanan competencias t\u00e9cnicas, pero cuando se trata de colaborar en el trabajo, las competencias interpersonales (soft skills<\/a>) son muy importantes.<\/p>\n\n\n\n Algunas habilidades interpersonales (o power skills<\/a>) que tienen sentido para un grupo de trabajo dentro de la empresa:<\/p>\n\n\n\n Se pueden implantar estrategias, procesos y buenas pr\u00e1cticas en la organizaci\u00f3n para que la colaboraci\u00f3n en equipo impregne todos los departamentos y se convierta en parte de la cultura de la empresa. He aqu\u00ed algunas de ellas:<\/p>\n\n\n\n Cuando las personas de la empresa son contratadas para proyectos relevantes, tienen un espacio para hablar y son escuchadas, lo que contribuye a un mayor sentido de la responsabilidad hacia los objetivos empresariales.<\/p>\n\n\n\n En los puestos de liderazgo<\/a>, crear oportunidades de colaboraci\u00f3n en el trabajo va m\u00e1s all\u00e1 de identificar el reto e identificar a las personas con potencial para superarlo: tambi\u00e9n incluye crear un espacio para la comunicaci\u00f3n honesta y abierta en el equipo<\/a>, abrirse a los desacuerdos y a las conversaciones dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n Dar reconocimiento a las personas por participar en equipos de colaboraci\u00f3n da visibilidad y hace que todos se sientan valorados. El reconocimiento es algo que algunas personas, dependiendo de d\u00f3nde se encuentren en su carrera, valoran m\u00e1s que las retribuciones en dinero.<\/p>\n\n\n\n Para quienes buscan un sentido a su trabajo, tener la oportunidad de inspirar y compartir conocimientos<\/a> con otras personas inteligentes y eficaces tambi\u00e9n suma muchos puntos para el compromiso del talento.<\/p>\n\n\n\n Algunas formas de reconocer a las personas por su actitud colaboradora y su participaci\u00f3n en proyectos especiales:<\/p>\n\n\n\n La colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n efectiva<\/a> son agendas abstractas que pueden perderse en el d\u00eda a d\u00eda, pero hay una forma de llevar la abstracci\u00f3n a algo concreto y l\u00f3gico: procesos que apoyen el trabajo colaborativo en la empresa.<\/p>\n\n\n\n Algunos procesos que pueden crearse para reducir las tareas administrativas y reproducir las buenas pr\u00e1cticas cuando se forman grupos de colaboraci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Las personas con una mentalidad de lifelong learning<\/a><\/em> son personas que no ven el aprendizaje como algo que ocurre en cursos y universidades, sino todo el tiempo, y tienen una mente abierta para preguntar, cuestionar y pensar en m\u00faltiples soluciones.<\/p>\n\n\n\n Para una empresa que quiere un equipo de aprendices permanentes capaces de resolver problemas e innovar de forma colaborativa, no basta hacer el upskilling<\/a><\/em> constantemente, ya que en el escenario actual las herramientas y las pr\u00e1cticas se quedan obsoletas muy r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n El proceso de educaci\u00f3n corporativa<\/a> debe incluir no s\u00f3lo c\u00f3mo hacer las cosas, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo crear cosas nuevas, para atraer y retener a personas con una mentalidad de aprendizaje continuo.<\/p>\n\n\n\n Para convertir los objetivos de fomento de la colaboraci\u00f3n en el trabajo en acciones pr\u00e1cticas en el plan de capacitaci\u00f3n<\/a>, es necesario mapear<\/a> las competencias necesarias para el \u00e9xito de los equipos de trabajo colaborativos y buscar soluciones de formaci\u00f3n espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos de formaci\u00f3n que pueden marcar la diferencia a la hora de crear una mentalidad colaborativa en la empresa:<\/p>\n\n\n\n Algo en com\u00fan entre los temas enumerados anteriormente: todos ellos pueden estudiarse en la plataforma<\/a> Voxy al mismo tiempo que el equipo alcanza la fluidez en ingl\u00e9s, con clases centradas en las habilidades empresariales.<\/p>\n\n\n\n Si el equipo opera en un contexto global, ya sea con miembros en diferentes pa\u00edses o cerrando acuerdos y atendiendo a clientes en otros idiomas, es una excelente estrategia desarrollar m\u00e1s de una competencia al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n Algunas herramientas pueden ser especialmente \u00fatiles para estructurar un entorno de trabajo colaborativo. Algunos ejemplos de herramientas que pueden facilitar la colaboraci\u00f3n en el trabajo y para crear equipos colaborativos son:<\/p>\n\n\n\n\n
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\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\nUpskilling en la pr\u00e1ctica<\/h3>\n\n\n\n
Compromiso y prop\u00f3sito<\/h3>\n\n\n\n
Visi\u00f3n hol\u00edstica de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Oportunidades de movilidad interna<\/h3>\n\n\n\n
Innovaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 habilidades son esenciales para colaborar con \u00e9xito en el trabajo?<\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/voxy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/collaboration-at-work-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n5 estrategias para crear equipos colaborativos<\/h2>\n\n\n\n
#1 Prepare al liderazgo<\/h3>\n\n\n\n
#2 Establecer una cultura de reconocimiento<\/h3>\n\n\n\n
\n
#3 Convertir las acciones en procesos documentados<\/h3>\n\n\n\n
\n
#4 Promover el aprendizaje permanente (lifelong learning)<\/em><\/h3>\n\n\n\n
#5 Reflejar la colaboraci\u00f3n en el plan de aprendizaje<\/h3>\n\n\n\n
\n
Herramientas para facilitar la colaboraci\u00f3n en el trabajo<\/h2>\n\n\n\n